旭辉地产的工程管理策划如何实现高效协同与品质保障？
在房地产行业持续深化转型、市场竞争日趋激烈的背景下，旭辉地产作为国内领先的综合性开发商之一，其工程管理策划体系已成为支撑项目高质量交付的核心引擎。面对土地成本攀升、政策监管趋严、客户期待升级等多重挑战，旭辉地产的工程管理策划不仅关乎工期控制和成本优化，更直接影响品牌口碑与长期竞争力。那么，旭辉地产是如何构建一套科学、系统且具备前瞻性的工程管理策划机制，从而实现高效协同与品质保障的呢？本文将从组织架构、流程标准化、数字化赋能、风险管控及人才培养五大维度展开深度解析。
一、顶层设计：建立以目标为导向的工程管理组织体系
旭辉地产深知，高效的工程管理离不开清晰的战略定位和强有力的组织保障。为此，公司在总部层面设立了“工程管理中心”，下设区域工程部、项目工程组三级联动机制，确保战略落地到一线执行层。该中心不仅负责制定统一的工程管理制度、标准规范和考核体系，还通过定期巡检、专项评审等方式强化过程监督与结果导向。
值得一提的是，旭辉采用“项目经理责任制”与“专业工程师驻场制”相结合的方式，赋予项目经理充分授权的同时，也要求其必须协同设计、成本、营销等部门形成闭环协作。例如，在上海某高端住宅项目中，项目经理牵头组建跨部门工作小组，提前介入设计阶段进行施工可行性评估，有效避免了后期返工带来的工期延误和资源浪费。
二、流程再造：打造标准化、精细化的工程策划模板
旭辉地产推行“四阶段工程策划法”——前期策划、中期执行、后期收尾、复盘总结，每一阶段均配有详细的作业指导书（SOP）和关键节点检查清单（KPI）。这一做法显著提升了工程计划的可操作性和可控性。
比如，在前期策划阶段，旭辉会启动“三维联动”机制：即由工程、成本、设计三方共同编制《项目工程实施计划》，明确各工序逻辑关系、资源配置方案及关键路径。同时引入BIM技术进行可视化模拟，提前识别潜在冲突点，如管线碰撞、结构预留洞口不合理等问题，从而减少现场变更频次。
中期执行阶段则强调“周计划+日跟进”的动态管理模式。每个项目每日召开晨会，由工程经理通报进度偏差并制定纠偏措施；每周发布《工程进度报告》，向管理层汇报关键指标完成情况，并同步至客户代表群组，增强透明度与信任感。
三、数字驱动：构建智慧工地与全过程数据闭环
旭辉地产积极响应国家“新基建”号召，大力投入智慧工地建设，目前已在多个重点城市试点部署AI视频监控、物联网传感器、移动APP等数字化工具。这些技术手段不仅实现了对人员、设备、物料的实时追踪，也为工程决策提供了数据支撑。
例如，在杭州某大型综合体项目中，旭辉利用无人机航拍结合GIS平台生成实景三维模型，用于土方开挖量测算和边坡稳定性分析，相比传统人工测量效率提升60%以上。此外，通过集成ERP系统与项目管理系统（PMS），所有材料进场、工序验收、付款申请等环节均可在线审批，大幅压缩沟通链条，杜绝纸质文件丢失或延迟现象。
更重要的是，旭辉建立了统一的数据中台，将分散于不同系统的工程数据（如质量检测记录、安全巡检日志、进度报表）汇聚成一张“工程健康画像”，帮助管理者快速洞察问题根源，做出精准干预。
四、风控前置：构建全流程的风险识别与应对机制
旭辉地产坚持“预防为主、关口前移”的风险理念，将风险管理贯穿于工程策划全生命周期。公司制定了《工程风险分级管控手册》，将常见风险分为红、橙、黄、蓝四个等级，并配套相应的应急预案和责任人清单。
举例来说，在雨季施工高峰期，旭辉会在开工前组织专项风险排查，重点检查基坑支护、临时用电、脚手架稳定性等高风险项，并提前储备防洪物资、设置应急排水泵站。一旦出现突发暴雨导致积水，系统自动触发预警通知，相关负责人可在15分钟内响应处置，最大限度降低损失。
此外，旭辉还建立了“第三方质量巡查制度”，聘请独立机构每月对在建项目进行随机抽检，出具专业报告供内部参考。这种外部监督机制既增强了自我纠错能力，也提升了客户满意度，形成了良性循环。
五、人才赋能：打造专业化、年轻化的工程团队
旭辉认为，优秀的工程管理策划最终要靠人来落实。因此，公司高度重视工程人才梯队建设，实施“星火计划”——每年选拔一批有潜力的青年工程师进入“未来工程师训练营”，通过理论授课、实战演练、导师带教等方式加速成长。
训练营课程涵盖建筑法规、施工工艺、合同管理、危机处理等多个模块，并设置情景模拟考试，如“突发安全事故应急演练”、“重大设计变更协调会议”等，全面提升学员的综合素养。优秀学员可获得晋升优先权，并有机会参与集团重点项目实战历练。
与此同时，旭辉还建立了“工程专家库”，鼓励资深工程师分享经验、编写案例教材，形成知识沉淀。目前已有超过30位一线工程师被认证为“金牌工程顾问”，他们在新项目策划阶段即可提供技术支持，缩短磨合周期，提高整体执行力。
结语：从“管得住”到“管得好”的跃升之路
综上所述，旭辉地产的工程管理策划并非单一的技术手段堆砌，而是一套融合战略思维、流程创新、科技应用与人文关怀的系统工程。它以目标为牵引、以标准为基础、以数据为纽带、以风控为抓手、以人才为核心，实现了从粗放式管理向精细化运营的跨越。
未来，随着绿色建筑、低碳建造趋势日益明显，旭辉将继续深化工程管理策划的内涵，探索碳排放监测、装配式施工、智能建造等前沿方向的应用落地，努力打造更具韧性、更可持续的工程管理体系，为中国房地产行业的高质量发展贡献样本力量。
