重视工程成本管理工作：从源头控制到全过程优化的关键路径
在当前建筑行业竞争日益激烈、资源约束趋紧的背景下，工程成本管理已成为企业提升核心竞争力和实现可持续发展的关键环节。然而，许多企业在实践中仍存在重进度轻成本、重施工轻策划的现象，导致项目超支、利润缩水甚至亏损。因此，如何真正重视工程成本管理工作，构建科学、系统、动态的成本管理体系，成为每个工程管理者必须面对的核心课题。
一、为什么要重视工程成本管理工作？
工程成本管理不仅仅是财务部门的事，而是贯穿于项目全生命周期的战略性工作。它直接关系到企业的盈利能力、资金周转效率以及市场信誉。据中国建筑业协会统计，近五年来，约有35%的工程项目因成本失控而未能达到预期收益，其中超过60%的问题源于前期策划不足与过程管控缺失。
首先，成本管理是保障企业盈利的基础。一个项目若不能有效控制成本，即便完成度高、质量达标，也可能因利润率过低或负值而拖累整体经营。其次，良好的成本意识有助于提高资源配置效率，减少浪费，增强企业在招投标中的议价能力和抗风险能力。最后，随着绿色建筑、智能建造等新趋势的发展，精细化成本管理也成为推动技术创新与数字化转型的重要驱动力。
二、当前工程成本管理存在的主要问题
尽管越来越多的企业开始关注成本管理，但在实际操作中仍面临诸多挑战：
- 前期策划薄弱：设计阶段缺乏成本模拟与比选，导致后期变更频繁，增加额外支出。
- 责任不清、协同不足：成本控制责任分散在各部门，缺乏统一目标和联动机制。
- 数据滞后、信息化程度低：依赖手工台账记录，无法实时掌握成本波动，影响决策时效性。
- 人员素质参差不齐：部分项目经理缺乏成本管理专业培训，对合同、预算、结算理解不到位。
- 考核激励机制缺失：未将成本指标纳入绩效考核体系，员工积极性难以调动。
三、如何真正重视并落实工程成本管理工作？
1. 建立以“全员参与”为核心的成本文化
成本管理不是某个部门的专利，而是每一位项目成员的责任。应通过培训、宣传、案例分享等方式，在企业内部营造“人人关心成本、事事体现效益”的氛围。例如，可设立“成本节约奖”，鼓励一线工人提出合理化建议；在例会中增设“成本分析环节”，让技术、采购、施工等岗位共同研判潜在风险。
2. 强化全过程成本控制机制
工程成本管理必须覆盖立项、设计、招标、施工、验收、结算等全流程，形成闭环管理：
- 前期策划阶段：引入BIM技术和价值工程方法，进行多方案比选与成本预控；明确项目目标成本，并分解至各分部工程。
- 招标采购阶段：建立供应商评估体系，优先选择性价比高的材料设备；采用清单计价模式，避免模糊条款引发争议。
- 施工执行阶段：实施动态成本监控，每周更新成本偏差分析表；对重大变更实行审批制，防止随意调整。
- 竣工结算阶段：严格审核签证单、变更单、现场影像资料，确保结算真实准确。
3. 推动信息化赋能，打造智慧成本管理系统
借助ERP、项目管理软件（如广联达、鲁班、ProjectWise）或自研平台，打通财务、物资、人力、进度等模块的数据壁垒，实现成本数据自动采集、实时预警与可视化展示。例如，某央企通过部署成本管理系统，实现了从月度报表到每日成本变动的秒级响应，项目平均成本偏差率下降了40%。
4. 完善考核与激励机制
将成本控制目标纳入项目经理及团队绩效考核，设定KPI指标（如目标成本达成率、成本节约率），并与奖金挂钩。同时，建立容错机制，允许合理范围内的试错空间，激发员工主动优化的积极性。
5. 注重人才培养与知识沉淀
定期组织成本管理专项培训，内容涵盖预算编制、合同管理、税务筹划、风险识别等实务技能；鼓励项目经理撰写《项目成本复盘报告》，形成典型案例库，供后续项目借鉴学习。此外，可与高校合作开设工程造价方向课程，储备复合型人才。
四、典型成功案例解析
案例一：某省重点公路建设项目——全过程成本精细化管控实践
该项目总投资12亿元，工期3年。通过成立专门的成本管理小组，采用“目标成本+动态纠偏”机制，实现：
- 设计阶段利用BIM模型进行碰撞检查与材料优化，节省钢材用量8%；
- 施工阶段实施周成本例会制度，及时发现并纠正人工费超支问题；
- 结算阶段运用电子签章系统加快审核流程，缩短周期30天。
最终项目实际成本比预算降低3.2%，超额完成既定利润目标。
案例二：某地产集团住宅项目——信息化驱动下的降本增效
该集团开发多个楼盘，统一上线成本管控平台，集成合同、付款、发票、进度数据，实现了：
- 成本预警功能自动触发异常提醒（如某分项成本超支10%即弹窗）；
- 移动端APP支持现场录入与审批，减少纸质流程；
- 大数据分析辅助管理层制定年度成本预算策略。
两年内累计节约成本超1.5亿元，项目利润率平均提升2.7个百分点。
五、未来趋势：向智能化、标准化、国际化迈进
随着AI、物联网、区块链等技术的应用，工程成本管理正迈向更高水平：
- 智能化预测：基于历史数据训练模型，提前预测成本走势与风险点；
- 标准化体系建设：推动企业内部成本标准统一，便于跨项目比较与对标；
- 国际化接轨：适应海外项目需求，建立符合FIDIC条款的成本核算体系。
这不仅是技术升级，更是管理理念的革新——从被动应对走向主动引领。
结语：真正的重视，是从行动开始
重视工程成本管理工作，绝非一句口号，而是需要制度支撑、文化引导、工具赋能与持续改进的系统工程。唯有将成本意识植入每一个岗位、每一道工序、每一次决策之中，才能在激烈的市场竞争中赢得主动权，实现高质量发展。
