在当前建筑行业竞争日益激烈、成本压力不断加大的背景下，工程造价管理已成为决定项目成败的关键环节。作为业内资深专家，胡新萍凭借多年实践经验与理论研究，提出了系统化、数字化、全过程的造价管理方法论，为众多企业提供了可复制的成功路径。
一、胡新萍的工程造价管理理念：从被动控制到主动优化
传统工程造价管理往往局限于施工阶段的成本核算，而胡新萍则强调“全生命周期”成本控制思维。她认为，真正的高效造价管理必须贯穿项目立项、设计、招标、施工到竣工结算的每一个阶段，形成闭环式管理体系。
例如，在某大型市政道路改造项目中，胡新萍团队在初步设计阶段就引入BIM（建筑信息模型）技术进行多方案比选，提前识别出材料浪费风险点，并通过优化管线布局减少30%的土方开挖量，最终节省预算约1200万元。这一案例充分体现了她“前期介入、源头控价”的核心思想。
二、三大核心策略：数据驱动、流程再造与人才培养
1. 数据驱动决策：建立动态成本数据库
胡新萍主张构建统一的数据平台，将历史项目数据、市场价格波动、政策变动等信息整合为结构化数据库。通过大数据分析工具，实现对各类成本指标的趋势预测和偏差预警。
她曾指导一家国有建筑集团搭建“造价智能管理系统”，该系统能自动采集各分部分项工程的人工、材料、机械单价，并结合地域差异生成区域成本指数。项目管理人员只需输入基本参数，即可获得接近实际的估算结果，大幅提高编制效率和准确性。
2. 流程再造：推行“三算合一”机制
所谓“三算合一”，即概算、预算、结算一体化管理。胡新萍提出，应在项目启动时就明确各阶段目标成本，并设立责任主体，确保预算编制有依据、过程执行有标准、结算审核有依据。
在某省级医院改扩建工程中，她推动实施“三算合一”制度后，合同外签证率由原来的15%下降至5%，有效遏制了超支现象。同时，通过定期召开成本分析会，及时发现并纠正设计变更带来的成本增量问题。
3. 人才赋能：打造复合型造价团队
胡新萍特别重视造价人员综合素质培养。她指出，未来的造价工程师不仅要懂定额、会算量，还要具备一定的法律知识、合同谈判能力和信息化素养。
为此，她牵头编写了《工程造价实务操作手册》，并组织系列培训课程，涵盖BIM应用、EPC总承包模式下的成本控制、绿色建筑节能评估等内容。许多参训人员后来成为企业骨干，带动整个团队向专业化、智能化转型。
三、技术创新：拥抱数字化转型，释放管理效能
面对建筑业数字化浪潮，胡新萍积极倡导将新技术融入造价管理全流程。她认为，人工智能、云计算、物联网等技术不仅能提升工作效率，更能促进成本透明化和决策科学化。
以某地铁站房建设项目为例，胡新萍团队利用AI算法对钢筋用量进行模拟优化，结合现场进度数据实时调整采购计划，避免了因断料导致的窝工损失；同时，通过移动端APP实现工人考勤、材料出入库、工序验收的在线登记，使成本归集更加精准及时。
四、典型案例解析：从失败到成功的跨越
胡新萍曾参与一个亏损严重的工业厂房项目整改工作。该项目原因为设计深度不足、变更频繁、结算滞后等问题，导致最终超支近20%。
她带领团队首先梳理所有原始资料，建立完整的成本台账；其次引入第三方审计机构进行全过程跟踪监督；再次强化合同履约管理，明确各方权责边界。经过半年努力，该项目不仅实现了扭亏为盈，还形成了标准化管理模板，被推广至多个子公司使用。
五、未来展望：工程造价管理走向智能化与协同化
展望未来，胡新萍认为工程造价管理将呈现三个趋势：一是智能化——借助AI和机器学习实现自动计价与风险预警；二是协同化——打破部门壁垒，推动设计、施工、财务、物资等部门深度融合；三是国际化——随着中国企业走出去步伐加快，需掌握国际通行的造价规则与标准体系。
她建议行业从业者应主动学习新工具、适应新模式，不断提升自身价值，共同推动中国工程造价管理水平迈上新台阶。
