工程管理中如何纠正四风问题？关键举措与实践路径解析
在新时代高质量发展的背景下，工程管理作为国家基础设施建设和经济发展的重要支撑，其廉洁性、规范性和高效性备受关注。近年来，党中央持续深化作风建设，坚决整治形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风（简称“四风”），这对工程管理领域提出了更高要求。那么，工程管理中如何纠正四风问题？这不仅是制度建设的问题，更是文化重塑、机制创新和责任落实的系统工程。
一、什么是工程管理中的“四风”表现？
在工程管理实践中，“四风”问题往往以隐蔽方式存在，具体表现为：
- 形式主义：重过程轻结果，如过度强调会议记录、台账完善而忽视项目实际进度；盲目追求“样板工程”或“政绩工程”，忽略群众需求和实际效益。
- 官僚主义：决策脱离一线，管理层与施工方信息不对称；审批流程冗长低效，导致项目延误；对基层反映的问题推诿扯皮、敷衍应付。
- 享乐主义：个别管理人员追求舒适办公环境，不深入工地现场；违规接受施工单位宴请、礼品，甚至变相索贿。
- 奢靡之风：工程项目资金使用不合理，超标准装修、采购设备；虚报预算、套取资金用于非必要支出；豪华接待、超标用车等现象屡禁不止。
二、为何必须在工程管理中纠治“四风”？
工程管理涉及大量财政资金投入和社会资源调配，一旦滋生“四风”问题，将带来严重后果：
- 损害公共利益：工程质量下降、安全隐患增加，可能引发安全事故或社会舆情事件。
- 浪费公共资源：无效投资、重复建设、资金挪用等行为造成巨额浪费，背离“节约型社会”目标。
- 破坏行业生态：形成不良竞争氛围，优秀企业难以脱颖而出，劣币驱逐良币。
- 削弱政府公信力：群众对政府投资项目信任度降低，影响政策执行效果。
三、工程管理中纠正“四风”的核心策略
1. 强化制度约束：构建全流程监督体系
要从源头上遏制“四风”，需建立覆盖立项、招标、施工、验收、审计全过程的制度框架：
- 推行“阳光工程”制度，公开项目信息、预算明细、招投标结果，接受社会监督。
- 实行项目法人责任制、合同管理制、工程监理制，明确各环节责任人及其权责边界。
- 设立独立第三方审计机构，定期开展财务合规性审查，防止虚列支出、套取资金。
2. 推动数字化转型：用技术手段堵住漏洞
利用大数据、物联网、BIM（建筑信息模型）等数字工具提升透明度和效率：
- 建设智慧工地平台，实时监控施工进度、安全状况、材料使用情况，减少人为干预空间。
- 推广电子招投标系统，杜绝暗箱操作，确保公平公正。
- 建立项目全生命周期数据库，实现数据可追溯、责任可倒查。
3. 深化教育培训：筑牢思想防线
“四风”根子在于理想信念动摇、宗旨意识淡薄。应加强从业人员的思想政治教育：
- 组织专题党课、警示教育大会，通报典型案例，强化纪律意识。
- 开展岗位廉政风险排查，制定针对性防控措施，做到早提醒、早预防。
- 鼓励员工参与志愿服务、乡村振兴等公益项目，增强责任感与使命感。
4. 完善考核问责机制：让责任落地生根
只有严明纪律、严肃追责，才能形成震慑效应：
- 将作风建设纳入绩效考核指标体系，权重不低于20%，并与晋升、评优挂钩。
- 实行“一岗双责”，既抓业务也抓作风，对失职失责者一律问责到底。
- 畅通举报渠道，设立匿名信箱、热线电话，保护举报人合法权益。
5. 营造清廉文化：从“不敢腐”到“不想腐”
文化建设是纠治“四风”的深层保障：
- 打造廉洁示范项目，树立标杆，发挥引领作用。
- 举办“廉洁家风”主题活动，引导家属参与监督，构建内外联动防线。
- 弘扬工匠精神、实干精神，营造崇尚实干、反对空谈的良好氛围。
四、典型案例分析：某省高速公路项目整改经验
以某省一条高速公路建设项目为例，该项目曾因监管缺位出现多起“四风”问题：施工单位虚报工程量、监理单位流于形式、管理人员收受好处。发现问题后，当地纪委监委介入调查，并推动以下整改措施：
- 成立专项治理小组，全面梳理项目资料，发现并追回违规资金380万元。
- 引入区块链技术记录材料采购、付款凭证等关键节点，实现不可篡改的数据留痕。
- 对涉事人员依法依规处理，其中2人被立案审查，5人诫勉谈话，形成强大震慑。
- 建立“红黄牌”预警机制，对连续两次评分低于60分的参建单位亮黄牌，第三次直接清退。
通过上述举措，该工程最终如期完工且质量优良，成为全省“廉洁示范工程”。这一案例表明，只要措施得当、执行有力，“四风”问题完全可以得到根本扭转。
五、未来展望：构建长效治理机制
纠正“四风”不是一阵风，而是一项长期任务。未来应着力构建三大长效机制：
- 常态化监督机制：将纪检监察嵌入工程管理全流程，实现日常监督与专项检查相结合。
- 智能化预警机制：依托AI算法识别异常行为模式，如频繁变更合同、突击支付等，提前发出风险提示。
- 社会化共治机制：鼓励媒体、公众、行业协会共同参与监督，形成多元协同治理格局。
总之，工程管理中如何纠正四风问题？答案在于制度刚性约束、技术赋能治理、文化浸润人心、责任层层压实。唯有如此，才能真正实现工程建设的高质量、高效率、高廉洁，为国家发展注入坚实动能。
