工程节假日安全管理怎么做？如何保障施工安全不放假？
随着我国基础设施建设的不断推进，工程项目数量持续增长，节假日施工已成为常态。尤其是在春节、国庆等重大节假日期间，部分项目因工期紧张或业主要求不得不继续作业，这对工程安全管理工作提出了更高要求。如何在节假日期间有效落实安全管理措施，避免安全事故的发生，是每个施工单位必须面对的重要课题。
一、节假日施工特点与风险分析
节假日施工不同于日常作业，具有以下几个显著特点：
- 人员流动性大：节假日期间，工人返乡、调休频繁，现场人员结构不稳定，易出现“老带新”现象，经验不足导致操作失误风险上升。
- 管理力量薄弱：管理人员可能轮休或减少值班人数，现场监管能力下降，安全隐患难以及时发现和整改。
- 设备运行状态复杂：部分设备因长期停用或临时启用，存在故障隐患；同时，夜间施工照明、用电负荷增加，易引发电气火灾。
- 心理因素影响明显：节日期间员工情绪波动较大，容易分心、疲劳作业，甚至出现违规操作行为。
这些特点决定了节假日施工的风险高于平时，若不加强管控，极易酿成重大安全事故。例如，2023年某高速公路建设项目在春节期间因塔吊司机疲劳作业导致吊臂坠落，造成1人死亡、2人受伤的惨剧，教训深刻。
二、工程节假日安全管理的核心策略
1. 制定专项应急预案，强化风险预判
施工单位应在节前组织专项安全会议，结合项目实际制定《节假日施工安全专项方案》，明确重点部位（如深基坑、高支模、起重机械等）的监控要点。同时，建立风险清单，对潜在危险源进行分级管理，做到“早识别、早预警、早处置”。例如，可采用BIM技术模拟节假日施工场景，提前排查空间冲突和作业盲区。
2. 加强人员培训与安全教育
节前应开展全员安全培训，特别是针对新进工人和返岗人员，重点讲解节日期间注意事项、应急逃生路线、岗位职责等内容。可通过短视频、案例剖析、实操演练等方式增强教育效果。建议设置“节前安全承诺书”，让每位员工签字确认，提升责任感。
3. 实行领导带班制度，压实责任链条
严格执行“领导带班+专职安全员巡查”机制，确保每天至少有一名项目负责人在现场值守，随时应对突发情况。对于高风险作业，实行“双人监护制”，即一名操作员+一名专职安全员共同作业，杜绝违章指挥和违规操作。
4. 强化设备维护与环境管控
节前对所有施工机械进行全面检查保养，特别是塔吊、升降机、脚手架等关键设备，严禁带病运行。同时，做好防寒保暖、防火防盗、用电安全等工作，合理安排作息时间，避免连续作业导致疲劳驾驶或操作失误。
5. 建立信息通报机制，畅通沟通渠道
设立节假日值班电话和微信群，确保信息传递高效顺畅。一旦发生险情，第一时间上报并启动应急响应流程。鼓励一线员工主动报告隐患，对提供有效线索者给予奖励，形成群防群治的良好氛围。
三、典型案例解析：成功的节假日安全管理实践
以中国建筑集团承建的某地铁站房改造工程为例，在2024年春节假期期间实现了“零事故、零伤亡”的目标，其成功经验值得借鉴：
- 前置部署，超前谋划：项目部于节前一个月召开专题安全会，制定详细施工计划和应急预案，并邀请第三方专家进行评审。
- 智能监控赋能安全管理：引入AI视频监控系统，自动识别未戴安全帽、擅自进入禁区等违规行为，实时报警提醒。
- 人文关怀与激励并重：为坚守岗位的工人发放节日补贴、慰问品，并组织小型联欢活动缓解压力，提升归属感。
- 闭环管理，动态调整：每日晨会通报当日风险点，晚间复盘问题，形成PDCA循环改进机制。
该案例表明，科学规划、科技支撑、人性化管理相结合，是实现节假日安全可控的关键路径。
四、常见误区与改进建议
不少企业在节假日安全管理中仍存在以下误区：
- 认为节假日“没必要太严格”：这是最危险的思想，往往忽视了节日期间人的心理变化和管理松懈带来的风险。
- 只重视硬件投入，忽略软性管理：如只配备防护用品，却未加强培训和监督，导致形式主义盛行。
- 缺乏数据驱动决策：未能利用信息化手段记录和分析事故苗头，错失预防机会。
改进建议包括：
- 将节假日安全管理纳入年度绩效考核体系，奖惩分明；
- 推广智慧工地平台，实现远程可视化监管；
- 定期开展节后复盘会议，总结经验教训，持续优化管理流程。
五、未来趋势：智能化与标准化将成为新常态
随着“十四五”时期建筑业高质量发展政策的深入推进，工程节假日安全管理正朝着两个方向演进：
- 智能化升级：通过物联网传感器、无人机巡检、数字孪生技术等手段，实现全天候、无死角的安全监测，降低人工依赖。
- 标准化建设：国家正在推动《建设工程节假日安全管理指南》等行业标准出台，未来将逐步统一规范，提高整体行业安全水平。
可以预见，未来的节假日安全管理不再是“临时突击”，而是成为常态化、制度化的管理体系，真正实现“安全生产不放假”的目标。
