华润集团工程管理人员如何提升项目执行力与风险管控能力？
在当前中国经济高质量发展的大背景下，大型央企如华润集团正加速推进基础设施、城市更新、能源环保等领域的重大项目建设。作为项目落地的关键执行者，工程管理人员不仅是技术方案的实施者，更是资源整合、进度控制、成本优化和安全管理的核心力量。那么，华润集团工程管理人员究竟该如何系统性地提升自身的能力，以应对复杂多变的工程项目环境？本文将从战略认知、专业技能、管理方法、协同机制与职业素养五个维度进行深入探讨。
一、树立战略视野：从“施工执行”到“价值创造”的思维跃迁
许多工程管理人员长期处于一线操作层面，习惯于按图施工、按计划推进，但忽略了项目背后的战略意义。华润集团作为综合性企业集团，其工程项目的建设往往服务于整体战略布局——无论是地产开发中的品质提升，还是能源板块中的低碳转型，都要求工程管理者具备更强的战略理解力。
首先，要主动学习华润集团的发展战略文件，如《十四五规划》《绿色低碳行动计划》等，明确所在项目在集团整体发展中的定位。例如，在华润置地的某高端住宅项目中，工程管理人员若能理解“打造标杆产品线”的战略目标，就能在材料选型、工艺细节、交付标准上主动对标行业最高水平，而不仅仅是满足基本验收要求。
其次，要建立“全生命周期视角”。不仅要关注施工阶段的质量与进度，还要提前介入设计优化、采购谈判、后期运维等环节。通过参与前期策划会、BIM模型评审、合同条款研讨等方式，让工程管理从被动响应转向主动引领。
二、夯实专业基础：构建复合型知识体系与实操能力
现代工程项目日益复杂，涉及建筑、结构、机电、智能化、绿色建筑等多个专业领域。华润集团工程管理人员必须打破单一工种限制，打造“懂技术、通经济、善沟通”的复合型能力。
1. 深化专业技术能力：熟练掌握国家规范（如GB50300）、地方标准及华润内部技术标准；精通施工组织设计、专项方案编制与专家论证流程；熟悉装配式建筑、智慧工地、BIM应用等新技术实践。
2. 强化成本控制意识：不仅要会算量、做预算，更要学会通过设计优化、材料替代、工序穿插等方式实现降本增效。例如，在华润电力某风电项目中，工程师通过调整塔筒吊装顺序，减少设备闲置时间，节省了约12%的机械费用。
3. 掌握信息化工具：熟练使用广联达、鲁班、Project、OA系统、智慧工地平台等数字化工具，实现进度可视化、资源动态调配、风险预警等功能，提高管理效率。
三、优化管理方法：从经验驱动走向数据驱动与精益管理
传统粗放式管理已难以适应华润集团对精细化运营的要求。工程管理人员需引入科学管理方法论，推动项目向标准化、规范化、精益化迈进。
1. 推行“PDCA循环”管理：制定清晰目标（Plan），严格执行（Do），定期检查（Check），持续改进（Act）。每月底召开项目复盘会议，分析偏差原因，形成改进措施并纳入下一轮计划。
2. 建立关键节点管控机制：针对桩基、主体封顶、精装交底、竣工验收等重要节点设置红黄绿灯预警制度，由项目经理牵头，责任到人，确保关键路径不延误。
3. 实施“样板引路+首件验收”制度：在大面积施工前，先做样板段或首件工程，经多方确认后再全面推广，有效规避返工风险，提升一次成优率。
4. 引入精益建造理念：借鉴丰田生产方式，识别浪费点（如等待、搬运、多余动作），优化施工流程，缩短工期，降低能耗。华润医疗某医院改扩建项目采用此法，比原计划提前28天完工。
四、强化协同机制：打通内外部资源壁垒，构建高效团队
工程项目本质是多方协作的结果，包括设计单位、施工单位、监理单位、供应商、政府主管部门等。华润集团工程管理人员必须成为高效的“协调中枢”，而非单纯的指令下达者。
1. 建立跨部门联动机制：与成本合约部紧密合作，提前锁定材料价格波动风险；与招采部协同推进优质供应商入库；与安全环保部共建安全文明施工标准，实现“一岗双责”。
2. 搭建信息共享平台：利用企业微信、钉钉群组或专属项目管理系统，每日更新日报、周报、问题清单，确保各方信息透明同步，避免因沟通滞后导致决策失误。
3. 培养属地化服务能力：对于异地项目，应主动了解当地政策法规、风俗习惯、劳动力市场情况，与地方政府建立良好关系，为项目顺利推进扫清障碍。
五、锤炼职业素养：以责任心与使命感驱动卓越表现
优秀的工程管理人员不仅要有硬实力，更要有软实力。特别是在华润这样的大型国企，员工的职业精神直接关系到品牌形象和客户满意度。
1. 坚守质量底线：始终坚持“百年大计、质量第一”的原则，哪怕面对工期压力也不牺牲工程质量。华润置地曾因某项目外墙渗漏被业主投诉，事后调查发现系施工班组偷工减料所致，最终相关责任人受到严肃处理，警示全体人员严守质量红线。
2. 勇于担当风险：当出现突发问题时，不推诿、不逃避，第一时间组织排查、制定预案，并向上级如实汇报。这种担当精神不仅能赢得信任，也能快速解决问题。
3. 保持学习热情：每年至少参加两次外部培训（如清华建设管理研修班、住建部专题讲座），阅读专业书籍（如《建筑工程管理实务》《精益建造》），不断提升理论水平和实战能力。
4. 注重人文关怀：关心一线工人生活，改善食宿条件，开展技能培训，营造尊重劳动、关爱员工的良好氛围，增强团队凝聚力。
结语：打造新时代华润工程铁军
华润集团正处于从规模扩张向质量效益转变的关键期，工程管理人员作为项目落地的“最后一公里”，肩负着承上启下、保障执行的重要使命。唯有不断自我革新，提升战略思维、专业能力、管理水平、协作意识和职业操守，才能真正成为支撑华润高质量发展的中坚力量。未来的工程管理不是简单的“管人管事”，而是融合技术、艺术与责任的综合体现。每一位华润工程人，都应立志成为新时代的“工程铁军”，为集团百年基业添砖加瓦。
