工程施工管理不足与改进：问题识别与系统性优化策略
在建筑行业高速发展的背景下，工程施工管理作为项目成败的关键环节，其重要性日益凸显。然而，当前许多工程项目仍面临管理混乱、效率低下、成本超支和质量隐患等问题。这些问题的背后，往往源于施工管理中的结构性缺陷与执行层面的短板。本文将深入剖析工程施工管理中存在的主要不足，并提出切实可行的改进路径，为提升工程项目的整体管理水平提供理论支持与实践参考。
一、工程施工管理的核心作用不容忽视
工程施工管理是指从项目立项到竣工交付全过程的计划、组织、协调与控制活动，涵盖进度、质量、安全、成本、资源等多个维度。一个高效的施工管理体系不仅能够保障工程按时保质完成，还能有效降低风险、节约成本并提升企业竞争力。尤其是在“双碳”目标和数字化转型加速推进的今天，施工管理正从传统粗放模式向精细化、智能化方向演进。
二、当前工程施工管理存在的主要不足
1. 计划编制不科学，缺乏动态调整机制
许多施工单位在项目初期仅凭经验制定施工进度计划，未充分考虑现场条件、材料供应周期及天气因素等变量，导致计划脱离实际。一旦遇到突发情况（如疫情、暴雨或设备故障），无法及时调整，造成工期延误甚至窝工现象。
2. 质量管控流于形式，责任落实不到位
部分项目虽设有专职质检员，但检查频次不足、标准模糊，且质量问题发现后整改不及时。更严重的是，质量管理责任未明确到人，出现“谁都管、谁都不负责”的局面，最终影响结构安全与使用功能。
3. 安全管理意识薄弱，事故隐患频发
施工现场安全管理存在“重生产、轻安全”的倾向，安全培训走过场，防护设施配置不齐全，特种作业人员持证上岗率低。近年来多起高处坠落、触电、机械伤害等安全事故暴露出监管缺失和制度执行不力的问题。
4. 成本控制松散，预算执行偏差大
多数项目未建立完整的成本核算体系，材料浪费严重、人工利用率低、变更签证随意。财务部门与施工部门信息割裂，难以实时掌握成本动态，导致后期结算时出现巨大亏损。
5. 信息化水平低，数据孤岛严重
尽管BIM、智慧工地等技术已逐步推广，但很多企业仍停留在纸质文档记录阶段，未能实现项目全过程的数据集成与共享。不同系统之间无法互通，管理人员只能依赖手工统计，效率低下且易出错。
三、改进工程施工管理的五大核心策略
1. 构建科学合理的施工计划体系
应引入WBS（工作分解结构）和关键路径法（CPM）进行精细化计划编制，结合历史数据与AI预测模型预判潜在风险点。同时建立动态调整机制，定期召开进度分析会，对滞后工序采取赶工措施或优化资源配置，确保计划可执行、可追踪。
2. 强化全过程质量控制机制
推行“样板引路+首件验收”制度，关键工序必须先做样板并通过监理确认后再全面展开；实施质量责任制，每一道工序明确责任人并签署《质量责任卡》；利用移动终端拍照上传影像资料，形成闭环管理。此外，鼓励第三方检测机构参与抽检，增强公正性和权威性。
3. 建立全员参与的安全管理体系
构建以项目经理为首的安全领导小组，每月开展不少于两次专项安全检查；严格执行班前教育制度，确保每位工人知晓当日作业风险及应对措施；配备智能穿戴设备（如安全帽定位仪、电子围栏）实现行为监测；对违章行为实行“零容忍”，纳入绩效考核并与奖惩挂钩。
4. 推行精益成本管理模式
建立项目成本数据库，细化至分项工程、分部工程乃至分层构件；通过限额领料、定额用工等方式控制消耗；加强合同管理，规范变更流程，避免无依据增项；引入ERP系统打通财务与工程数据链，实现月度成本对比分析，提前预警超支风险。
5. 加快数字化转型步伐，打造智慧工地平台
整合BIM建模、物联网感知、视频监控、人员定位等功能于一体，搭建统一的智慧工地管理平台；推动PC端与移动端协同办公，实现任务派发、进度填报、质量巡检、安全隐患上报等功能线上闭环处理；利用大数据分析辅助决策，例如基于气象数据自动调整施工排期，减少非必要停工损失。
四、典型案例解析：某大型市政项目管理升级实践
以某省会城市地铁站房建设项目为例，该项目原存在严重工期拖延、多次返工、安全事故频发等问题。自2024年起，总承包单位启动全面管理改革：首先重构项目组织架构，设立专职施工经理岗位；其次上线智慧工地系统，覆盖所有作业面；再次实施“红黄绿灯”进度管控机制（每周评估节点完成率）；最后引入EPC总承包模式整合设计与施工资源。一年内，项目平均工效提升27%，质量合格率从89%上升至98%，安全事故下降65%，最终按期交付并获省级优质工程奖。
五、未来趋势展望：从被动响应走向主动预防
随着人工智能、数字孪生、绿色建造等新技术的发展，工程施工管理正迈向更高层次的自动化与智能化。未来的管理不再是简单的“管人管事”，而是通过数据驱动实现精准预测、自动预警和智能调度。企业需加快人才培养和技术投入，培育既懂技术又懂管理的复合型人才，打造可持续发展的施工管理体系。
结语
工程施工管理不足并非不可克服，关键在于是否具备发现问题的能力、解决问题的决心以及持续改进的机制。只有将标准化、精细化、数字化理念融入日常管理之中，才能真正实现从“经验驱动”向“科学治理”的转变，推动建筑业高质量发展迈上新台阶。
