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基础建筑工程施工管理怎么做才能确保高效与安全?

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2026-01-15
基础建筑工程施工管理怎么做才能确保高效与安全?

基础建筑工程施工管理是确保项目质量和安全的关键环节。文章系统阐述了如何通过目标导向、标准化流程、信息化工具、人员管理、风险防控及绿色施工六大维度构建科学管理体系,结合实际案例说明其落地效果,强调管理不仅是执行,更是创造价值的过程。

基础建筑工程施工管理怎么做才能确保高效与安全?

在当今快速发展的城市化进程中,基础建筑工程作为整个建筑项目的第一步,其施工管理的质量直接决定了后续结构施工的稳定性、工期进度和成本控制。然而,许多项目在基础施工阶段就暴露出管理混乱、安全隐患频发、资源浪费严重等问题,导致整体工程延期甚至返工。因此,如何科学、系统地开展基础建筑工程施工管理,成为每一位项目经理、施工管理人员乃至建设单位必须深入思考的核心课题。

一、明确目标:从“完成任务”到“创造价值”的转变

传统观念中,基础工程施工常被视为“打地基”,只要混凝土浇筑完毕就算完成任务。但现代施工管理强调的是全过程价值创造。这意味着基础施工不仅要满足设计图纸和技术规范的要求,还应实现以下三大目标:

  • 质量可控:确保桩基、垫层、基坑支护等关键环节符合国家标准,杜绝裂缝、沉降、渗漏等质量问题。
  • 进度协同:与土建、机电、装修等专业形成无缝衔接,避免因基础滞后影响整体节奏。
  • 风险前置:提前识别地质条件变化、周边环境影响(如邻近建筑物沉降)、极端天气等因素,制定应急预案。

例如,在某地铁站基础施工中,通过引入BIM技术模拟地下管线分布,提前避让了原有燃气管道,不仅避免了安全事故,还节省了3天工期,体现了“预防优于补救”的管理智慧。

二、构建科学管理体系:标准化+信息化双轮驱动

一套完善的施工管理体系是高效管理的基础。它应包含以下几个核心模块:

1. 标准化流程制定

针对不同类型的地基(如天然地基、桩基、筏板基础),编制详细的《基础施工工艺标准手册》,涵盖材料验收、钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑、养护及检测等全流程操作要点。每一道工序都需设置质量控制点(QC Point),由专人负责签字确认,形成闭环管理。

2. 信息化工具赋能

当前越来越多企业采用智慧工地平台(如广联达、鲁班云、阿里云智能建造)对基础施工进行实时监控。这些系统可集成视频监控、传感器数据(如基坑变形监测、温控预警)、移动APP报验等功能,使管理人员能远程掌握现场动态,提升响应速度。

比如某大型商业综合体项目使用物联网设备监测混凝土温度,当发现温差超过25℃时自动报警,指导工人及时采取保温措施,有效防止大体积混凝土裂缝产生,实现了从“人防”向“技防”的跨越。

三、强化人员与资源配置:以人为本,精准调度

施工队伍的专业素质直接影响工程质量。建议从三个方面加强管控:

  1. 岗前培训制度化:所有进入基础施工岗位的工人必须接受不少于40小时的安全教育和技能考核,重点包括深基坑作业规程、起重吊装安全、临时用电规范等内容。
  2. 劳务实名制管理:利用人脸识别或IC卡系统记录工人出勤、工种、技能等级,便于绩效评估与工资发放透明化。
  3. 机械设备精细化调配:合理安排挖掘机、压路机、塔吊等设备使用计划,避免窝工或冲突;建立设备维保台账,减少突发故障带来的停工损失。

某市政道路项目曾因钢筋班组人员不足导致连续两天无法完成绑扎任务,最终被迫调整总进度计划。这一教训说明:人力资源不仅是数量问题,更是结构优化的问题——应根据施工节奏动态配置人力,而非一刀切式安排。

四、安全风险管理:从被动应对到主动防控

基础施工往往面临高风险作业环境,如深基坑开挖、边坡不稳定、地下障碍物处理等。若管理不到位,极易引发坍塌、触电、机械伤害等事故。为此,必须建立三级风险管控机制:

  • 一级风险(重大危险源):如深度超过5米的基坑、临近高压线区域,实行专项方案审批+专家论证+每日巡查制度。
  • 二级风险(一般危险源):如夜间照明不足、临时用电不规范,由专职安全员定时检查并整改。
  • 三级风险(日常隐患):如个人防护用品佩戴不当、材料堆放混乱,通过班前会提醒和奖惩机制纠正。

此外,应定期组织应急演练(如基坑突水、火灾逃生),提高全员应急处置能力。某项目曾在暴雨季模拟基坑排水失败场景,演练后迅速改进排水泵功率配置,显著提升了抗灾能力。

五、绿色施工与可持续发展:兼顾效益与责任

随着国家“双碳”战略推进,基础施工也需融入环保理念。具体措施包括:

  • 减少扬尘污染:施工现场设置喷雾降尘装置,运输车辆覆盖篷布,定期洒水降尘。
  • 节约水资源:混凝土养护采用循环水系统或保湿膜覆盖法,降低用水量。
  • 废弃物分类回收:钢筋头、模板废料统一收集再利用,减少建筑垃圾外运成本。

某绿色建筑示范项目通过采用再生骨料混凝土替代部分天然砂石,既降低了原材料采购成本,又减少了碳排放,获得省级绿色施工奖项,展示了经济效益与社会责任的双赢。

六、案例分析:某超高层住宅基础施工管理实践

该项目位于软土地基地区,地质复杂,地下水丰富。为保障基础施工顺利进行,项目部采取以下创新做法:

  1. 采用“逆作法”施工工艺,分段开挖、同步支护,缩短工期约20%。
  2. 引入无人机航拍技术对基坑边坡进行三维扫描,精度达毫米级,辅助判断是否出现局部滑移。
  3. 建立“红黄绿灯”可视化进度看板,每天更新各作业面完成情况,管理层一眼看清瓶颈所在。
  4. 设立“质量样板区”,直观展示钢筋间距、保护层厚度等标准做法,供全体工人观摩学习。

结果:该基础工程比原计划提前15天竣工,未发生一起安全事故,获业主高度评价,成为当地标杆项目。

结语:基础不牢,地动山摇——施工管理是灵魂所在

基础建筑工程施工管理绝非简单的“挖土、打桩、浇混凝土”,而是一项融合技术、管理、安全、环保于一体的系统工程。唯有树立全局意识、强化过程控制、善用数字工具、落实责任到人,才能真正实现高效、优质、安全、绿色的目标。未来,随着AI、大数据、物联网等新技术的进一步应用,基础施工管理将更加智能化、精细化,成为推动建筑业高质量发展的坚实基石。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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