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井下零星工程如何管理?如何实现安全高效施工与全流程管控?

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2026-01-15
井下零星工程如何管理?如何实现安全高效施工与全流程管控?

井下零星工程因其临时性强、风险高、管理难等特点,亟需建立标准化、数字化、人性化的全流程管理体系。本文从制度建设、现场控制、技术赋能、人员培训等方面系统阐述了如何实现安全高效施工,提出以作业票证、动态台账、智能监控为核心的管理机制,并结合实际案例说明优化成效。最终目标是在保障安全生产的前提下,提升施工效率与管理水平。

井下零星工程如何管理?如何实现安全高效施工与全流程管控?

在矿山、隧道、地下管廊等复杂环境中,井下零星工程因其临时性、分散性和高风险性,成为安全管理与项目执行的难点。这类工程通常包括小范围巷道维修、设备安装调试、通风系统局部改造、临时支护加固等,虽然单体规模不大,但涉及人员多、作业面杂、工序交叉频繁,若管理不到位,极易引发安全事故或工期延误。因此,如何科学有效地对井下零星工程进行全过程精细化管理,已成为矿业企业提升本质安全水平和运营效率的关键课题。

一、井下零星工程的特点与挑战

井下零星工程不同于常规大型基建项目,其主要特点体现在以下几个方面:

  • 突发性强:多数为应急抢修或临时任务,计划外安排多,缺乏充分准备时间。
  • 作业环境复杂:受限于空间狭小、通风不良、瓦斯浓度波动大等因素,风险识别难度高。
  • 人员流动性大:常由外包队伍或临时调配人员承担,安全意识参差不齐。
  • 监管链条短:传统管理模式下容易出现责任不清、流程脱节、记录缺失等问题。

这些特点决定了必须建立一套适应性强、响应快、可追溯的管理体系,才能真正实现“防患于未然”。

二、构建标准化管理制度体系

要解决上述问题,首先要从制度入手,制定符合井下实际的标准化管理制度:

  1. 编制专项施工方案:针对每项零星工程,必须由技术负责人牵头编写《井下零星工程施工组织设计》,明确作业内容、风险评估、安全措施、应急预案及责任人,经审批后方可实施。
  2. 实行分级审批机制:根据工程危险等级分为三级(低风险、中风险、高风险),分别由班组长、区队主管、矿级安全部门逐级审核把关,杜绝“拍脑袋决策”。
  3. 建立动态台账管理:使用电子化台账系统,实时录入工程名称、作业时间、参与人数、隐患排查结果、验收情况等信息,确保全过程留痕。

此外,应将零星工程纳入日常安全检查重点,定期开展专项复查,形成闭环管理。

三、强化现场作业过程控制

制度落地靠执行,现场是零星工程管理的核心战场:

1. 安全准入制度

所有进入井下的零星工程作业人员必须通过三项审查:一是岗前培训合格证明;二是健康体检报告;三是安全交底签字确认。严禁未经培训上岗、带病作业或擅自变更作业流程。

2. 作业票证管理

推行“作业许可证+风险告知卡”双轨制。每项作业前开具《井下零星工程作业票》,明确作业范围、时间、防护措施,并张贴于现场醒目位置,接受全员监督。

3. 实时视频监控与远程指挥

利用井下高清摄像头与无线通信设备,实现作业面全景可视。调度中心可通过平台实时查看作业状态,发现异常立即叫停并远程指导处置,大幅提升应急响应速度。

4. 班前会与交接班制度

每日开工前召开班前会,由当班班长通报当日任务、潜在风险及注意事项;交接班时必须填写《井下零星工程交接记录表》,详细说明已完成工作、遗留问题、设备状况等,避免信息断层。

四、数字化赋能管理升级

随着智慧矿山建设推进,数字化工具正逐步成为井下零星工程管理的新引擎:

  • 开发专用APP或小程序:用于工单派发、进度上报、隐患上报、打卡签到等功能,打通信息孤岛,提高协同效率。
  • 集成GIS地图定位:结合井下三维建模技术,实现作业点位可视化标注,方便管理人员快速掌握全局态势。
  • AI辅助风险预警:基于历史数据训练模型,自动识别高频隐患模式(如顶板松动、气体超标),提前发出预警提示。

某国有煤矿试点应用该系统后,零星工程平均审批周期缩短40%,事故率下降65%,员工满意度显著提升。

五、加强人员素质与文化建设

再好的制度也需人来落实,因此必须重视人的因素:

  • 开展针对性培训:围绕井下常见风险类型(如冒顶片帮、瓦斯积聚、机械伤害)组织情景模拟演练,增强实战能力。
  • 设立“安全积分制”:对表现优异的班组和个人给予物质奖励或荣誉表彰,激发主动参与安全管理的积极性。
  • 营造安全文化氛围:通过宣传栏、微信群、安全标语等形式传播典型经验,让“人人讲安全、事事重规范”成为共识。

六、案例分析:某矿井零星工程管理优化实践

以山西某焦煤集团下属矿井为例,该矿曾因零星工程管理混乱导致两起轻微工伤事件。2024年初启动专项治理行动:

  1. 成立“零星工程专班”,由分管副矿长挂帅,统筹协调各部门资源;
  2. 上线“井下零星工程管理系统”,覆盖从申请、审批、执行到验收的全流程;
  3. 推行“红黄牌”考核机制,对违规操作亮牌警告,连续三次黄牌则暂停作业资格;
  4. 每月召开一次“零星工程复盘会”,总结经验教训,持续改进流程。

半年内,该矿零星工程事故发生率下降至0,作业效率提升25%,被集团公司评为“安全管理示范单位”。这一成果表明,科学管理不仅能保障安全,还能创造经济效益。

七、未来发展趋势展望

随着人工智能、物联网、大数据等技术的成熟,井下零星工程管理将呈现三大趋势:

  1. 智能化决策支持:通过数字孪生技术构建虚拟作业场景,辅助管理者预演各类突发事件应对方案。
  2. 无人化作业探索:对于部分低风险零星工程(如传感器布设、照明维护),可引入巡检机器人替代人工,降低人身风险。
  3. 全过程透明化:区块链技术有望应用于工程数据存证,确保每一份记录真实可信,满足审计与合规要求。

未来,井下零星工程将不再是管理盲区,而是智慧矿山建设的重要组成部分。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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