建设工程项目经济与管理：如何实现高效成本控制与项目价值最大化？
在当前我国经济高质量发展的背景下，建设工程项目作为国家基础设施和民生工程的重要载体，其经济性与管理水平直接关系到投资效益、社会效益和可持续发展能力。面对日益复杂的市场环境、技术迭代加速以及政策监管趋严的挑战，如何科学地开展建设工程项目经济与管理，成为行业从业者、管理者乃至决策者亟需深入思考的问题。
一、建设工程项目经济与管理的核心内涵
建设工程项目经济与管理是指在项目全生命周期内，通过对资金投入、资源配置、风险控制、进度安排等环节的系统化规划与动态优化，实现项目经济效益最大化和资源利用效率最优化的过程。它不仅包括传统的成本核算、预算编制、财务分析，还涵盖价值工程、风险管理、合同管理、绩效评价等多个维度。
从经济学角度看，项目经济管理强调“投入产出比”的合理配置；从管理学角度看，则注重流程再造、组织协同和数字化赋能。两者融合构成了现代建设工程项目的底层逻辑。
二、当前面临的现实挑战
1. 成本失控问题突出
据住房和城乡建设部统计，近年来约有35%的大型基建项目出现超预算现象，主要原因包括设计变更频繁、材料价格波动、施工组织不合理等。这说明传统粗放式管理模式已难以适应复杂项目需求。
2. 资源配置效率低下
人力资源、机械设备、资金流动等要素在项目中往往存在闲置或错配现象，特别是在多标段并行施工的情况下，调度不畅导致窝工严重，影响整体进度与利润空间。
3. 数字化转型滞后
尽管BIM（建筑信息模型）、智慧工地、ERP系统逐步普及，但许多企业仍停留在“工具使用”层面，缺乏数据驱动的决策机制，未能真正实现经济与管理的深度融合。
4. 合同与法律风险频发
由于条款模糊、履约监督不足，施工单位与业主之间常因工程量争议、工期延误等问题产生纠纷，进而引发索赔甚至诉讼，增加项目不确定性。
三、建设工程项目经济与管理的关键路径
1. 构建全过程成本管控体系
应建立从立项、设计、招标、施工到竣工结算的全链条成本控制机制。例如，在设计阶段引入价值工程方法，通过功能分析降低无效投入；在招标阶段采用清单计价模式，提高透明度；在施工阶段实施动态成本监控，及时预警偏差。
案例：某地铁站房建设项目通过BIM辅助深化设计，提前识别出结构冲突点，减少返工损失约120万元，节约工期15天。
2. 推动精细化项目管理落地
推行“计划-执行-检查-改进”（PDCA）循环，细化任务分解结构（WBS），明确责任矩阵（RACI）。同时加强现场管理人员培训，提升一线执行力与问题响应速度。
建议引入项目管理系统（如Primavera P6、Microsoft Project），实现进度可视化、资源调度智能化。
3. 强化合同与风险管理机制
制定标准化合同模板，明确各方权责边界，特别是对不可抗力、变更签证、付款条件等关键条款进行规范化处理。同时设立专门的风险管理部门或岗位，定期开展风险识别、评估与应对演练。
例如，某高速公路项目提前识别地质条件变化风险，预留应急费用并调整施工方案，避免了重大经济损失。
4. 深化数字化与信息化应用
推动BIM+GIS+物联网技术集成应用，打造“数字孪生工地”，实时采集人员、设备、环境数据，为决策提供依据。同时利用大数据分析预测材料价格走势、劳动力缺口等趋势，辅助精准采购与排班。
实践表明，数字化程度高的项目平均成本节约幅度可达8%-15%，工期缩短10%-20%。
5. 建立绩效导向的激励机制
将经济指标（如利润率、成本偏差率）与管理行为（如安全达标率、质量合格率）挂钩，形成正向激励。鼓励团队创新优化工艺流程、节约能源资源，提升整体运营效能。
四、未来发展趋势与战略建议
1. 绿色低碳转型催生新经济模式
随着“双碳”目标推进，绿色建造、装配式建筑、可再生能源集成将成为新的经济增长点。相关经济测算需纳入碳排放成本、绿色溢价等因素，推动项目向环境友好型转变。
2. EPC总承包模式加速推广
工程总承包（EPC）模式有助于整合设计、采购、施工环节，减少界面冲突，提高整体效益。但前提是必须配套完善的经济核算体系和过程管控能力。
3. 政策引导与标准体系建设同步跟进
建议政府加快出台《建设工程全过程经济管理指南》《项目绩效评价办法》等行业标准，为市场主体提供清晰指引。同时鼓励行业协会开展培训认证，提升从业人员专业素养。
4. 注重人才培养与知识沉淀
建设工程项目经济与管理本质上是人与制度的结合。企业应建立内部知识库，记录典型项目经验教训；设置专职经济师岗位，参与重大项目可行性研究与后评价工作。
五、结语
建设工程项目经济与管理不是单一的技术问题，而是涉及战略思维、制度设计、技术创新与人文关怀的综合性系统工程。唯有坚持“以经济为核心、以管理为手段、以价值为导向”，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现项目的高质量交付与长期可持续发展。
未来，随着人工智能、区块链、元宇宙等新技术的成熟应用，建设工程项目经济与管理将迎来更多变革机遇。企业应当主动拥抱变化，持续优化管理模式，构建更具韧性的项目治理体系。
