迎江区重点工程管理处如何提升项目管理水平与城市功能品质

在新时代高质量发展的背景下，安徽省安庆市迎江区作为区域经济和城市建设的重要承载地，其重点工程管理处肩负着推动城市基础设施升级、改善民生环境、促进产业转型的重任。面对复杂多变的建设任务和日益增长的社会期待，迎江区重点工程管理处不断探索创新管理模式，优化资源配置，强化全过程监管，力求将每一个重点项目打造成经得起历史检验的精品工程。

一、明确职责定位，构建高效协同机制

迎江区重点工程管理处自成立以来，始终坚持以服务区域发展为核心使命，明确“统筹规划、全程监管、精细管理、优质履约”的工作方针。该部门不仅承担辖区内重大基础设施项目的立项、审批、实施和验收全流程管理，还积极联动住建、交通、自然资源、财政等多个职能部门，形成“横向协作、纵向贯通”的工作机制。例如，在2024年迎江城区道路改造项目中，管理处牵头组织跨部门联席会议，提前解决用地报批、管线迁移等难点问题，使项目开工时间较原计划提前3个月。

二、强化制度建设，夯实项目管理基础

为确保重点工程有序推进，迎江区重点工程管理处制定并实施了《迎江区重点工程项目管理办法》《工程质量安全监督实施细则》《项目资金使用审计制度》等多项制度文件，从源头上规范流程、防范风险。同时，引入第三方专业机构参与项目评审与评估，提高决策科学性。例如，在2023年滨江公园景观提升工程中，通过公开招标选取具有资质的咨询公司进行技术可行性分析，有效避免了设计缺陷带来的返工浪费。

三、数字化赋能，打造智慧化监管平台

顺应数字政府发展趋势，迎江区重点工程管理处自主研发“迎江工程云监管平台”，集成GIS地图、BIM模型、物联网传感设备等功能模块，实现对在建项目的可视化、动态化、智能化管理。该平台可实时采集施工现场人员、机械、材料、进度等数据，并自动预警异常情况。如某市政管网改造项目因基坑支护变形超标，系统第一时间推送警报至项目负责人和监管部门，及时采取加固措施，成功避免安全事故的发生。

四、注重质量与安全双控，筑牢底线思维

质量是工程的生命线，安全是发展的红线。迎江区重点工程管理处坚持“预防为主、防治结合”原则，建立覆盖全周期的质量安全管理闭环体系。一方面，严格执行施工图审查、隐蔽工程验收、材料检测等关键节点控制；另一方面，定期开展安全生产专项检查和应急演练，提升一线人员风险意识和处置能力。2025年上半年，全区重点工程实现零重大事故、零群体性事件，工程质量合格率达100%。

五、推进绿色低碳建设，助力生态文明发展

积极响应国家“双碳”战略目标，迎江区重点工程管理处在项目策划阶段即嵌入绿色建筑标准，推广装配式结构、节能灯具、雨水回收系统等新技术新材料应用。以2024年新建的迎江实验学校为例，该项目采用被动式超低能耗建筑设计，年节能率超过60%，获评省级绿色示范工程。此举不仅降低了运营成本，也提升了城市形象和社会美誉度。

六、加强群众参与，提升项目建设透明度

人民群众是城市建设的最大受益者，也是最直接的监督力量。迎江区重点工程管理处积极探索“阳光工程”模式，通过政务网站、微信公众号、社区公告栏等多种渠道发布项目进展信息，设立意见征集箱和热线电话，广泛听取居民诉求。在2023年老旧小区改造项目中，管理处组织召开居民代表座谈会12场，采纳合理建议27条，极大增强了群众获得感与满意度。

七、持续培训赋能，打造专业化队伍

人才是高质量发展的第一资源。迎江区重点工程管理处高度重视干部职工能力提升，每年组织不少于4次专题培训，涵盖政策法规解读、工程造价管理、BIM技术应用等内容，并鼓励员工参加注册建造师、监理工程师等职业资格考试。目前，团队中具备中级以上职称人员占比达78%，形成了结构合理、业务精湛的专业化人才队伍。

结语：从“管得住”到“建得好”，迈向更高水平的城市治理

迎江区重点工程管理处在实践中逐步走出了一条具有本地特色的精细化、规范化、智能化发展之路。未来，随着新型城镇化深入推进和城市更新行动加速落地，该部门将继续深化改革、锐意创新，不断提升工程管理水平和服务效能，努力把每一项重点工程都建设成为惠及百姓、彰显品位、支撑未来的标杆项目，为迎江乃至安庆的城市高质量发展注入强劲动能。