川高公司工程养护管理岗如何提升公路养护效率与质量？
在当前国家大力推进交通强国战略的大背景下，高速公路作为国民经济的“大动脉”，其安全、畅通、高效运行至关重要。四川高速公路有限责任公司（简称“川高公司”）作为四川省内重要的高速公路运营主体之一，其工程养护管理岗位承担着保障全省高速公路路网安全稳定运行的核心职责。那么，川高公司工程养护管理岗究竟该如何优化工作流程、提升养护效率与质量？本文将从岗位定位、技术赋能、制度建设、人才培养和绩效考核五个维度进行深入探讨，为行业提供可复制、可推广的经验。
一、明确岗位职责：从被动响应到主动预防
传统养护管理模式多以“问题导向”为主，即发生病害后再组织抢修，这种方式不仅成本高、效率低，还容易引发安全隐患。川高公司工程养护管理岗必须转变思路，从“事后处置”转向“事前预防”。这要求管理人员不仅要熟悉道路结构、材料特性、气候环境等专业知识，还需具备数据分析能力和风险预判能力。
例如，通过建立全生命周期养护档案，对每一段路的历史维修记录、承载力变化趋势、交通流量波动等数据进行系统分析，可以科学制定养护计划。同时，利用物联网传感器实时监测桥梁伸缩缝、边坡位移、路面沉降等关键指标，实现早期预警与精准干预，从而降低突发性损坏概率。
二、引入智能化技术：打造智慧养护新引擎
数字化转型已成为行业共识。川高公司应积极引入BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）、无人机巡检、AI图像识别等先进技术，构建“空天地一体化”的养护管理体系。
- 无人机巡检：替代人工徒步巡检，覆盖范围更广、效率更高，尤其适用于山区、隧道、跨江大桥等复杂地形。
- AI病害识别：基于深度学习算法自动识别裂缝、坑槽、车辙等常见病害，减少人为误判率，提高检测准确度。
- 养护决策平台：整合监测数据、历史案例、预算资源，辅助管理者生成最优养护方案，实现“按需养护、精准投入”。
这些技术的应用不仅能显著提升养护工作的科学性和前瞻性，还能大幅降低人力成本和时间损耗，真正实现“用科技管路、用数据说话”的现代化管理目标。
三、健全制度体系：标准化+动态化双轮驱动
制度是保障执行落地的根本。川高公司工程养护管理岗需建立一套覆盖全过程、全链条的标准规范体系，包括《养护作业规程》《应急响应机制》《质量验收标准》等，并根据实际运行情况定期修订更新。
特别要注重“动态化管理”，即根据不同路段的交通量、气候条件、使用年限等因素设定差异化养护策略。比如：成都周边城市快速通道因车流量大、重载车辆多，应实行高频次日常巡查；而甘孜、阿坝等高原地区则需强化冬季融雪防滑措施和冻胀防治预案。
此外，推行“养护责任清单制”，将每一条路、每一个设施的责任落实到具体人员，形成“人人有责、层层负责”的闭环机制，杜绝推诿扯皮现象。
四、加强人才队伍建设：专业化+复合型并重
高素质的专业人才是高质量养护的基础。川高公司工程养护管理岗不能仅依赖经验丰富的老员工，而应打造一支懂技术、善管理、会沟通的复合型团队。
建议采取以下措施：
- 内部培训常态化：每月组织一次专题讲座或实操演练，内容涵盖新材料应用、新技术操作、安全生产法规等。
- 外部交流机制：与高校、科研机构合作开展课题研究，鼓励骨干员工参加全国性行业论坛，吸收先进理念。
- 职业晋升通道清晰：设立“初级养护员—中级工程师—高级专家”三级晋升路径，激发员工成长动力。
同时，探索“师徒制”培养模式，让资深技术人员带教新人，在实践中传承技艺、锤炼作风。
五、强化绩效考核：结果导向+过程管控结合
科学合理的绩效考核是推动管理提质增效的关键抓手。川高公司工程养护管理岗应摒弃单一以“完成任务数”为依据的传统评价方式，转而采用“定量+定性”相结合的综合评分体系。
具体指标可包括：
- 病害发现及时率（如：3天内上报率达到95%以上）
- 养护工程质量合格率（如：返工率低于2%）
- 应急响应时效（如：重大突发事件2小时内到场）
- 公众满意度调查得分（通过APP或热线收集用户反馈）
- 技术创新贡献度（如：提出合理化建议被采纳并产生效益）
考核结果直接挂钩薪酬激励、评优评先、岗位调整，形成正向激励氛围。对于连续两年排名靠后的部门或个人，启动专项整改机制，必要时进行岗位轮换或培训再上岗。
六、典型案例分享：某高速路段的智慧养护实践
以川高公司管辖的成雅高速为例，该路段年均车流量超80万辆，其中重型货车占比约40%，长期处于高负荷状态。过去每年因路面破损导致的交通事故频发，群众投诉较多。
自2023年起，公司试点实施智慧养护项目：部署智能监测设备30余套，建立AI图像识别系统，每日自动扫描路面状况；引入沥青再生技术，减少废旧料浪费；推行“网格化+责任制”管理模式，每个路段配备专职养护员和巡查车。
一年后成效显著：病害发现时间平均缩短至1.5天，养护成本下降18%，事故率同比下降37%，群众满意度提升至92%。该项目被评为四川省交通运输厅年度优秀养护案例，具有较强的示范意义。
结语：迈向高质量发展的新时代养护之路
川高公司工程养护管理岗正处于由传统粗放式管理向精细化、智能化、标准化迈进的关键阶段。唯有持续深化体制机制改革，加大科技创新力度，强化人才支撑，才能真正实现“养得好、管得住、护得稳”的目标，助力四川高速公路网络高质量发展，服务区域经济社会大局。
