贵州水投集团工程管理部如何推动水利项目高质量建设与精细化管理

在新时代背景下，贵州省作为全国水利基础设施建设的重点区域，其水资源开发与利用水平直接关系到区域经济发展、乡村振兴和生态安全。贵州水投集团工程管理部作为集团核心职能部门，在统筹规划、组织协调、质量控制、安全管理等方面发挥着关键作用。本文将深入探讨该部门如何通过制度创新、技术赋能、人才培育与数字化转型，系统推进水利工程项目从立项到竣工的全过程精细化管理，助力贵州打造全国水利现代化示范区。

一、明确职责定位：构建科学高效的工程管理体系

贵州水投集团工程管理部以“统筹全局、服务一线、保障质量、防控风险”为使命，全面负责集团所有水利项目的前期策划、过程管控、验收移交及后期运维支持。该部门不仅承担项目法人职责，还深度参与投融资模式设计、招标采购管理、合同履约监督等工作，确保每个环节都有章可循、有据可依。

近年来，该部门制定并实施了《水利工程全过程管理办法》《项目进度与成本双控机制》《安全生产责任清单》等系列制度文件，形成了涵盖项目全生命周期的标准化管理体系。例如，在乌江流域综合治理项目中，工程管理部牵头建立“周调度、月通报、季评估”的工作机制，有效提升了跨部门协作效率，缩短了审批流程，使项目平均工期压缩15%以上。

二、强化技术支撑：引入智慧工地与BIM技术提升管理精度

面对复杂多变的地形地貌和日益严格的环保要求，贵州水投集团工程管理部积极推动数字孪生技术和智能建造手段的应用。在贵阳市南明河治理工程中，首次实现BIM（建筑信息模型）技术与GIS空间分析融合应用，对施工场地进行三维建模，提前模拟水流路径、土方调配和设备布局，减少现场变更率超30%。

同时，工程管理部搭建了“智慧工地综合平台”，集成视频监控、环境监测、人员定位、机械设备运行状态等数据，实时上传至云端管理系统。管理人员可通过手机APP或PC端随时查看项目进展，发现隐患自动预警。如在遵义某水库扩建项目中，平台识别出基坑支护变形趋势异常，及时通知施工单位采取加固措施，避免了潜在安全事故。

三、深化协同机制：打通部门壁垒，形成合力攻坚格局

工程管理部深知单打独斗难以应对大型综合性水利项目的复杂性，因此主动构建“横向联动、纵向贯通”的协同机制。一方面，联合财务、法务、审计等部门设立“项目联合审查小组”，对重大资金使用、合同条款合法性、廉洁风险点进行全面把关；另一方面，与地方政府、设计院、监理单位建立常态化沟通机制，定期召开联席会议，解决征地拆迁、移民安置、施工许可等问题。

以毕节市金沙江干流段防洪工程为例，工程管理部协调自然资源局完成临时用地报批，联动住建部门优化施工交通组织方案，并指导施工单位与村民代表协商补偿标准，最终实现“零信访、零阻工”，为项目顺利推进扫清障碍。

四、注重人才培养：打造专业化、复合型工程管理团队

高质量工程建设离不开高素质人才队伍。工程管理部高度重视员工能力建设，每年组织不少于4次专项培训，内容包括水利工程法规政策解读、新技术应用案例分享、项目风险管理实务等。此外，鼓励员工考取注册建造师、造价工程师、安全工程师等职业资格证书，并将其纳入绩效考核指标体系。

值得一提的是，该部门推行“导师带徒+实战演练”培养模式，安排年轻干部参与重点项目建设全过程，从图纸会审到竣工验收全程跟岗学习。近三年来已有12名青年骨干成长为项目经理或技术负责人，其中3人获得省级优秀青年工程师称号。

五、践行绿色理念：推动生态友好型水利工程建设

贵州是长江上游重要生态屏障，水投集团工程管理部始终坚持“绿水青山就是金山银山”的发展理念，在每一个项目中嵌入生态保护红线意识。例如，在六盘水市某中小型水电站改造项目中，工程管理部提出“最小扰动原则”，优化施工便道走向，避开珍稀植物群落；采用装配式结构减少混凝土浇筑量，降低碳排放；设置生态鱼道保护鱼类洄游通道。

不仅如此，该部门还建立“绿色施工评价体系”，将节能降耗、扬尘控制、噪声治理、废弃物回收等指标纳入施工单位评分细则，奖优罚劣。数据显示，近三年内所辖项目平均能耗下降8.6%，渣土利用率提高至92%，显著提升了企业社会责任形象。

六、总结与展望：迈向更高水平的工程管理现代化

贵州水投集团工程管理部正从传统经验驱动向数据驱动、从粗放管理向精益运营转型。未来，将继续深化“互联网+工程管理”体系建设，探索AI辅助决策、区块链溯源管理等前沿技术应用场景，进一步提升项目透明度、可控性和可持续性。

随着国家“十四五”水利发展规划深入推进，以及贵州“强省会”战略加快落地，工程管理部将在服务地方发展大局中持续发力，为打造全国水利行业标杆企业提供坚实支撑。