嘉定区商场工程监理管理如何提升项目质量与安全水平
在当前城市化进程不断加快、商业综合体建设日益密集的背景下，嘉定区作为上海重要的新城之一，其商场工程项目数量持续增长。这不仅为区域经济发展注入活力，也对工程质量、施工安全和进度控制提出了更高要求。因此，科学高效的工程监理管理成为保障嘉定区商场建设项目顺利实施的关键环节。
一、嘉定区商场工程监理管理的重要性
嘉定区近年来大力推进“国际大都市副中心”建设，各类大型商业综合体如雨后春笋般涌现，包括嘉定新城万达广场、疁城新天地等标志性项目。这些项目的成功落地离不开严格的工程监理制度支撑。监理不仅是技术监督者，更是质量、安全、成本和进度四大目标的统筹管理者。
首先，从质量管理角度看，监理单位通过全过程旁站、材料抽检、隐蔽工程验收等方式，确保施工符合国家规范和设计图纸要求；其次，在安全管理方面，监理需督促施工单位落实安全生产责任制，排查隐患，预防事故发生；再次，监理还承担着协调业主、设计、施工各方关系的职责，有效避免因沟通不畅导致的工期延误或返工现象。
二、嘉定区商场工程监理管理的主要挑战
尽管嘉定区已建立起较为完善的工程监理体系，但在实际操作中仍面临诸多挑战：
- 多主体协作难度大：商场工程涉及设计、施工、采购、物业等多个参与方，信息不对称易引发争议，监理难以统一标准。
- 监管力量不足：部分监理公司人员配置薄弱，尤其在高峰期项目集中时，存在“一人多岗”现象，影响专业性和及时性。
- 技术更新滞后：传统监理手段依赖人工记录与纸质文档，缺乏数字化工具支持，效率低下且易出错。
- 法规执行不到位：个别施工单位存在侥幸心理，对监理指令敷衍应对，导致整改不到位，埋下安全隐患。
- 地方特色需求未充分考虑：嘉定区地处长三角核心地带，气候湿热、地质条件复杂，若监理方案未能结合本地实际情况，可能造成结构性问题。
三、优化嘉定区商场工程监理管理的路径
针对上述问题，应从制度完善、技术创新、人才建设、协同机制四个方面入手，全面提升嘉定区商场工程监理管理水平：
1. 建立标准化监理流程与责任清单
建议由嘉定区住建委牵头制定《嘉定区商场类工程项目监理实施细则》，明确各阶段监理重点任务、责任人及时间节点。例如：
- 前期阶段：审查施工组织设计、专项方案报审表，重点审核消防、结构安全、绿色建筑等内容；
- 施工阶段：实行“日巡检+周例会+月评估”机制，强化过程控制；
- 竣工阶段：组织多方联合验收，形成闭环管理。
同时，推行“监理责任终身制”，将监理人员履职情况纳入信用评价体系，增强责任感。
2. 推动智慧监理平台建设
引入BIM（建筑信息模型）、物联网传感设备、AI视频监控等先进技术，打造嘉定区智慧监理云平台。该平台可实现：
- 实时上传现场影像资料，自动识别违规行为（如未戴安全帽）；
- 构件扫码溯源，确保建材合格率；
- 移动端填报进度数据，减少人为误差；
- 大数据分析风险点，辅助决策。
目前，嘉定区已有部分重点项目试点应用该模式，成效显著。例如某大型购物中心项目通过AI识别提前发现3次高空作业违规行为，有效防范事故风险。
3. 强化监理队伍专业化能力建设
鼓励监理企业开展内部培训与外部交流，定期组织专家讲座、案例研讨、实操演练等活动。同时，推动监理工程师职称评定向复合型人才倾斜，培养既懂技术又懂管理的骨干力量。
此外，政府可通过补贴方式激励监理单位引进高层次人才，特别是具备机电安装、智能化系统经验的专业人士，以适应现代商场对智慧设施的需求。
4. 构建多方协同治理机制
建立“业主+监理+总包+分包+第三方检测”五方联动机制，设立专项联络小组，每周召开联席会议，解决交叉施工、资源调配等问题。例如，在某商场装修期间，监理协调装修单位与机电单位同步作业，避免了管线冲突造成的返工。
还可探索“监理+社区监督员”模式，邀请周边居民代表参与关键节点监督（如噪声控制、扬尘治理），增强社会公信力。
四、典型案例分析：嘉定新城某高端商业体监理实践
该项目建筑面积约15万平方米，总投资超10亿元，是嘉定区首个采用全生命周期监理管理模式的商场工程。其亮点如下：
- 全过程BIM监理应用：从设计阶段即介入，进行碰撞检查、管线优化，减少后期变更达30%以上；
- 动态风险预警系统：部署智能摄像头与传感器，对深基坑、高支模等危险源实施全天候监测，异常数据秒级推送至监理端；
- 绿色施工指标考核：监理团队每日记录能耗、扬尘、噪音数据，纳入施工单位履约评分，倒逼环保措施落实；
- 数字化交付成果：竣工后形成电子档案包，包含三维模型、检测报告、影像资料等，便于后期运维管理。
该项目最终获评上海市优质结构工程奖，并获住建部“智慧工地示范项目”称号，为嘉定区同类项目提供了可复制的经验。
五、未来发展方向：从被动监管走向主动服务
随着“十四五”规划深入推进，嘉定区商场工程监理管理将逐步由传统的“事后纠错”转向“事前预防+事中控制”的主动管理模式。具体方向包括：
- 推广监理服务外包模式，引入第三方专业机构提供检测、咨询等增值服务；
- 构建区域监理数据库，积累历史项目数据，用于风险预测与标准制定；
- 探索监理与物业管理的无缝衔接机制，使监理成果直接服务于运营期维护；
- 加强跨区域合作，借鉴苏州、昆山等地先进做法，共建长三角监理一体化平台。
唯有坚持问题导向、创新驱动、协同发力，才能真正让嘉定区商场工程监理管理成为高质量发展的坚实保障。
