山钢日照工程管理部部长如何推动绿色低碳转型与智能制造落地
在国家“双碳”目标和高质量发展战略的引领下，钢铁行业正经历前所未有的转型升级。作为中国宝武集团旗下的重要企业，山钢日照公司肩负着打造世界一流钢铁企业的使命。其中，工程管理部部长作为项目执行的核心角色，不仅承担着项目建设的统筹协调职责，更需在绿色低碳、智能工厂、数字化升级等关键领域发挥战略引领作用。本文将深入探讨山钢日照工程管理部部长的角色定位、实践路径与未来挑战，揭示其如何通过系统化思维与创新管理手段，助力企业实现可持续发展目标。
一、角色定位：从传统工程管理者到战略推动者
过去，工程管理部长主要负责项目进度控制、成本核算和质量监督，是典型的“执行型”角色。然而，在当前能源结构优化和产业政策收紧的大背景下，这一职位已从单一的技术管理者转变为多维复合型战略推动者。山钢日照工程管理部部长不仅要确保项目按期交付，更要主动融入企业ESG（环境、社会和治理）框架，推动绿色施工、节能降耗、循环经济等理念落地。
例如，在日照钢铁精品基地二期项目建设中，该部长牵头制定了《绿色工地创建实施方案》，明确要求所有施工单位使用新能源运输车辆、安装扬尘在线监测设备，并对建筑垃圾实行分类回收利用。该项目建成后，单位产品能耗同比下降8%，获评山东省绿色示范工程。这充分说明，工程管理部部长正在成为连接顶层设计与一线实施的关键枢纽。
二、核心任务：构建全生命周期管理体系
山钢日照工程管理部部长的工作重心已从“建好一座厂”扩展到“运营好一个生态”。这意味着必须建立覆盖设计、采购、施工、调试、运维全过程的闭环管理体系。具体包括：
- 前期规划阶段：联合工艺、环保、信息化等部门开展多方案比选，优先采用模块化预制、BIM技术等先进手段降低建设风险。
- 中期建设阶段：引入智慧工地管理系统，实时监控安全、质量、进度指标，实现异常自动预警与快速响应。
- 后期运维阶段：推动设备数字化建档、数据资产沉淀，为后续技改升级提供决策依据。
以高炉智能化改造为例，该部长主导搭建了基于工业互联网平台的远程诊断系统，使设备故障识别效率提升40%，年节省维护费用超千万元。这种贯穿全生命周期的精细化管理能力，正是现代工程管理部的核心竞争力。
三、关键技术赋能：智能制造与数字孪生的应用
面对钢铁行业数字化浪潮，山钢日照工程管理部部长积极拥抱新技术，率先在多个重大项目中部署智能制造解决方案。比如，在冷轧厂自动化生产线建设中，该部长推动引入AGV无人搬运车、AI视觉质检系统和MES制造执行系统，实现了从原料入库到成品出库的全流程无人化操作。
更为重要的是，他推动建立“数字孪生工厂”模型，将物理车间映射至虚拟空间，用于模拟生产波动、优化物流路径、预测设备寿命。这项技术已在连铸区域试点成功，预计每年可减少非计划停机时间30小时以上，相当于增加产能约2万吨。
此外，他还组织编制《工程数字化管理白皮书》，统一标准规范，促进跨部门数据共享与协同作业，显著提升了项目执行效率。据测算，数字化工具的应用使平均工期缩短15%，投资回报周期提前半年。
四、团队建设与人才培养：打造专业化工程铁军
任何变革的成功都离不开人才支撑。山钢日照工程管理部部长深知这一点，因此大力加强团队能力建设。他提出“三个转变”理念：从经验驱动向知识驱动转变、从被动响应向主动策划转变、从个体作战向团队协作转变。
具体措施包括：
- 设立“工程师成长计划”，定期举办内部培训与外部交流活动，邀请院士专家授课；
- 推行“导师制”，让资深工程师带教新人，加速技能传承；
- 建立绩效激励机制，对在绿色低碳、技术创新等方面做出突出贡献的员工给予专项奖励。
目前，该部门已形成一支由博士、硕士及高级工程师组成的骨干队伍，其中90%具备跨专业背景（如机械+电气+IT），真正实现了“懂工艺、通管理、会数字”的复合型人才梯队。
五、面临的挑战与应对策略
尽管取得阶段性成果，但山钢日照工程管理部部长仍面临诸多挑战：
- 政策不确定性：国家对钢铁行业的环保标准持续加码，可能导致部分项目重新调整设计方案；
- 技术迭代快：AI、大数据、氢能冶金等新技术层出不穷，需保持敏锐洞察力；
- 资源整合难：跨部门协作存在壁垒，信息孤岛现象依然存在。
为此，该部长采取以下应对策略：
- 成立“前沿技术研究小组”，每月发布《行业趋势简报》，引导团队提前布局；
- 推动建立“工程管理中心+业务单元”联动机制，打破职能边界；
- 借助集团资源，参与国家级课题攻关，争取政策支持与资金倾斜。
这些举措有效增强了组织韧性，也为后续更大规模的智能化改造奠定了基础。
结语：新时代下的责任与担当
山钢日照工程管理部部长不仅是项目的组织者，更是企业高质量发展的践行者。他用实际行动诠释了新时代工程管理者的新内涵——既要脚踏实地抓落实，又要仰望星空谋长远。未来，随着更多绿色低碳技术和智能制造装备的普及，这一岗位的价值将进一步凸显。对于整个钢铁行业而言，山钢日照的经验具有重要的借鉴意义：只有将工程管理深度嵌入企业发展战略，才能真正实现从“制造”向“智造”的跨越。
