陆军工程管理部门如何提升作战保障能力与项目执行效率？
在现代战争形态加速演进、信息化与智能化深度融合的背景下，陆军工程管理部门作为联合作战体系中的关键支撑力量，其职能已从传统的“修路架桥”向“战场基础设施快速构建、智能工程保障、多域协同建设”等方向拓展。面对复杂多变的战场环境和日益增长的任务需求，陆军工程管理部门亟需系统性优化管理机制、创新技术手段、强化人才队伍建设，以全面提升作战保障能力与项目执行效率。
一、明确战略定位：从“后勤支援”到“作战赋能”的转变
传统观念中，陆军工程管理被视为后勤保障的一部分，侧重于营区建设、道路维护和临时工事搭建。然而，随着联合作战对机动性、隐蔽性和可持续性的要求越来越高，工程管理部门的角色正在发生深刻变革。当前，它已成为战役级指挥体系中不可或缺的“隐形战斗力”，直接影响部队部署速度、防御纵深和战场生存能力。
例如，在俄乌冲突中，双方均通过快速构筑伪装掩体、铺设可移动桥梁、设置电子干扰屏障等方式，极大增强了战术灵活性。这表明，工程管理部门必须从被动响应转向主动预置，将工程保障嵌入作战筹划全过程，实现“工程即战力”的理念落地。
二、构建科学高效的项目管理体系
项目执行效率是衡量工程管理水平的核心指标。陆军工程管理部门应建立“立项—规划—实施—验收—评估”全生命周期闭环管理机制：
- 标准化流程设计：制定统一的工程技术规范、质量验收标准及安全操作手册，确保跨区域、跨单位项目执行一致性。
- 数字化平台支撑：引入BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）和项目管理系统（如Primavera或国产自主可控系统），实现工程进度可视化、资源动态调配、风险预警智能化。
- 军地协同机制：与地方建设部门、科研机构、民营企业建立联合工作组，共享数据资源，缩短审批周期，提升应急响应能力。
典型案例显示，某边防部队通过使用无人机测绘+AI建模技术，在3天内完成边境哨所选址与施工图设计，比传统方式节省60%时间，显著提升了战备响应速度。
三、强化实战导向的技术创新应用
技术创新是提升工程保障效能的根本动力。陆军工程管理部门应在以下领域重点突破：
- 模块化装配式结构：推广预制构件、可拆卸式营房、折叠式桥梁等技术，实现快速部署与灵活撤收。
- 无人化施工装备：部署遥控挖掘机、自动铺路机、巡检机器人等设备，减少人员暴露风险，提高恶劣环境下作业能力。
- 绿色低碳工程技术：采用太阳能供电、雨水收集、环保建材等措施，降低后勤补给压力，契合可持续作战理念。
近年来，我军已在高原、海岛、沙漠等极端环境下试点应用“智慧工地”系统，集成温湿度监测、远程操控、能耗分析等功能，初步形成可复制推广的经验模式。
四、打造专业化高素质人才队伍
人是工程管理中最活跃的因素。陆军工程管理部门要着力培养具备“懂军事、精技术、善管理”复合型人才：
- 分级培训体系：设立初级工程师（施工员）、中级工程师（项目主管）、高级工程师（总工程师）三级认证制度，定期组织考核与轮训。
- 岗位轮换机制：鼓励技术人员在机关、部队、基层之间交流任职，增强实战意识与综合协调能力。
- 激励机制创新：设立“工程先锋奖”、“战时贡献奖”等奖项，对在抢险救灾、战备演练中表现突出者给予晋升优先权。
某旅工程连通过开展“一日技师”活动，让战士轮流体验设计师、监理员角色，有效提升了全员工程素养与团队协作水平。
五、健全监督评估与反馈机制
高质量的工程成果离不开科学的监督与持续改进。建议采取“双线并行”的评估机制：
- 内部自评：由工程管理部门牵头，每月召开项目复盘会，总结经验教训，形成《工程项目质量白皮书》。
- 外部评审：邀请军事院校、军工企业专家组成专家组，每年对重点项目进行第三方审计，提出改进建议。
此外，应建立“问题倒查机制”，对因管理疏漏导致工期延误、质量不达标等问题，追溯责任链条，推动责任落实到人。
六、结语：迈向智能高效的新时代工程管理模式
陆军工程管理部门正处于转型升级的关键阶段。唯有坚持“战建一体、科技引领、人才驱动、精细管理”的原则，才能真正实现从“保障型”向“赋能型”跨越，为打赢未来信息化局部战争提供坚强有力的工程支撑。未来的工程管理，不仅是钢筋水泥的堆砌，更是智慧、意志与战斗力的融合体现。
