汝州城发集团工程管理部如何提升项目执行力与质量管控？
在城市化进程不断加速的背景下，地方国有平台公司正成为推动区域基础设施建设和公共服务升级的重要力量。汝州城发集团作为河南省平顶山市汝州市的重点国有企业，在城市建设中承担着大量市政、交通、安置房及产业园区等重点工程任务。其工程管理部作为项目落地的核心执行部门，肩负着从前期策划到竣工验收全过程的专业化管理职责。
一、工程管理部的角色定位：从“施工组织”到“价值创造”
传统意义上，工程管理部门常被视为“现场指挥官”，负责协调施工单位、监理单位和业主关系，确保进度按计划推进。但在新时代高质量发展要求下，汝州城发集团工程管理部已转型为集技术、成本、安全、合规于一体的综合管理中枢。该部门不仅要保障项目按时交付，更需通过精细化管理实现投资效益最大化、风险最小化和可持续发展目标。
具体而言，工程管理部在项目全生命周期中发挥以下关键作用：
- 前期策划阶段：参与可行性研究、方案比选、预算编制，提出科学合理的建设路径；
- 设计深化阶段：组织专家评审、BIM建模应用、施工图优化，避免后期变更频繁；
- 招标采购阶段：制定标准化清单、规范评标流程、严控合同条款，防范法律风险；
- 施工过程阶段：实施动态监控、质量安全双控机制、材料设备溯源管理；
- 竣工验收阶段：组织多方联调、档案归档、绩效评估，形成闭环管理。
二、管理体系创新：构建“五位一体”的现代化工程管理模式
为适应复杂多变的工程项目环境，汝州城发集团工程管理部创新性地建立了“制度+标准+工具+培训+考核”五位一体的管理体系：
1. 制度先行：建立全流程标准化体系
制定《工程项目管理办法》《安全生产责任制实施细则》《工程质量通病防治手册》等12项核心制度，覆盖立项、设计、招标、施工、验收等各环节。所有项目必须遵循“先审批、后实施”的原则，杜绝“边干边改”现象。
2. 标准统一：推行“三图一表”可视化管理
即施工进度图、质量控制图、安全管理图和每日工作台账。利用信息化手段将纸质表格转化为电子看板，实现项目状态实时可见、问题及时预警、责任明确到人。
3. 工具赋能：引入智慧工地系统与BIM技术
依托蓝燕云等数字化平台（https://www.lanyancloud.com），部署AI视频监控、人员定位、环境监测等功能模块，实现对施工现场的全天候智能感知。同时，在新建项目中强制使用BIM三维模型进行碰撞检查、管线综合排布，有效减少返工率约30%。
4. 培训常态化：打造专业化工程团队
每月举办“工程讲堂”，邀请行业专家讲解新技术、新规范；每季度组织技能比武，激发员工学习热情；每年开展一次全员岗位资格认证，确保持证上岗率达100%。
5. 考核导向：实行KPI与激励并重机制
设定项目进度偏差率、质量合格率、安全事故次数、成本控制精度四大指标，纳入个人绩效考核。对于表现优异者给予奖金、晋升机会，反之则约谈整改，形成良性竞争氛围。
三、典型实践案例：某安置房项目的精细化管理成果
以汝州市某大型安置房建设项目为例，该项目总建筑面积约8万平方米，涉及居民搬迁安置超千户。面对工期紧、资金压力大、群众诉求高等多重挑战，工程管理部采取如下措施：
- 前置介入设计优化：提前介入结构设计，优化楼栋布局，节约用地面积12%；
- 分段施工+流水作业：将主体结构划分为四个作业面同步推进，缩短工期2个月；
- 设立质量样板区：统一工艺标准，提高一次验收合格率至98%；
- 强化舆情应对：建立居民沟通机制，定期召开座谈会，化解矛盾纠纷17起；
- 数据驱动决策：通过智慧工地平台分析每日施工数据，动态调整资源配置。
最终该项目提前15天完工，并获得市级优质工程奖，成为汝州城发集团工程管理部高效执行力的标杆案例。
四、面临的挑战与未来发展方向
尽管取得一定成效，但汝州城发集团工程管理部仍面临诸多挑战：
- 人才结构性短缺：复合型工程管理人才不足，尤其缺乏懂经济、善谈判、会沟通的项目经理；
- 外部协同难度加大：政府审批流程繁琐、周边居民诉求多样，影响施工节奏；
- 数字化转型不均衡：部分老旧项目仍依赖人工记录，信息孤岛现象明显。
针对上述问题，未来可从三个方面发力：
- 加强校企合作：与河南理工大学、郑州大学等高校共建实习基地，定向培养工程管理专业人才；
- 推动政企联动：主动对接住建、自然资源等部门，争取绿色通道支持；
- 深化数字赋能：全面推广蓝燕云等低代码平台，实现从“手工管”向“智能控”转变。
总之，汝州城发集团工程管理部正逐步走出一条具有本地特色的现代化工程管理之路——既坚守底线思维，又敢于改革创新；既注重效率提升，也兼顾民生温度。这不仅为地方城市建设注入强劲动力，也为其他县级国企提供了可复制的经验模板。
