裕安区水利局工程管理股如何高效推进水利工程建设项目

裕安区水利局工程管理股作为区域内水利工程建设的核心执行部门，肩负着从项目立项、设计审查、施工监管到竣工验收的全流程管理工作。面对日益增长的民生需求与防洪抗旱压力，该股室近年来通过机制创新、技术赋能和队伍建设，显著提升了工程管理的专业化、规范化和智能化水平。本文将深入探讨裕安区水利局工程管理股在推动水利工程高质量发展中的具体做法与实践经验。

一、强化顶层设计，构建科学管理体系

工程管理股首先注重制度建设，制定了《裕安区水利工程项目管理办法》《水利工程质量安全监督实施细则》等系列文件，明确各环节责任主体与操作流程。通过建立“项目法人责任制+监理制+合同管理制”的三位一体管理模式，确保每个项目从立项到实施都有章可循、有据可依。

同时，该股室引入信息化手段，开发了“水利工程项目管理平台”，实现项目进度、资金使用、质量检测、安全巡查等数据的实时上传与动态分析。例如，在2024年淠河综合治理工程中，平台累计记录施工日志超5000条，预警潜在风险点12处，有效避免了因信息滞后导致的延误或事故。

二、严控工程质量，筑牢安全底线

工程质量是水利项目的生命线。工程管理股坚持“质量第一、预防为主”的原则，建立了三级质量检查机制：施工单位自检、监理单位复检、主管部门抽检。每年组织不少于4次专项质量督查行动，重点抽查钢筋绑扎、混凝土浇筑、管道安装等关键工序。

为提升检测能力，该股室联合第三方专业机构设立“水利工程检测实验室”，配备无人机航测、三维激光扫描仪、无损检测设备等先进仪器。在2023年龙河口水库除险加固工程中，利用无人机对坝体裂缝进行高精度测绘，发现并处理隐患点3处，比传统人工巡查效率提高6倍以上。

三、优化审批流程，提高服务效能

过去，水利项目审批周期长、环节多一直是制约发展的痛点。工程管理股主动对接发改、自然资源、生态环境等部门，推行“并联审批+容缺受理”模式，将原本平均需45个工作日的审批流程压缩至25个工作日内。

此外，该股室设立“一站式服务中心”，提供政策咨询、材料预审、进度查询等便民服务，并开通线上预约功能，减少群众跑腿次数。据统计，2024年共受理项目申报178项，平均办理时长同比下降44%，群众满意度达98.6%。

四、加强人才培训，打造专业队伍

高素质人才是高质量工程管理的关键支撑。工程管理股每年制定年度培训计划，围绕新规范、新技术、新工艺开展专题讲座和实操演练。近三年累计组织集中培训12场，覆盖管理人员和技术骨干300余人次。

同时，鼓励员工参加注册建造师、造价工程师等职业资格考试，并给予适当奖励。目前，股室持证人员占比达到85%，远高于全市平均水平。还与安徽农业大学、合肥工业大学等高校合作建立实习基地，吸引优秀毕业生加入，形成“引进—培养—留住”的良性循环。

五、深化公众参与，推动共建共享

水利工程建设不仅是政府行为，更应体现人民意志。工程管理股积极推动“阳光工程”建设，定期向社会公示项目进展、资金流向、环境影响评估结果等内容，接受公众监督。

在淠史杭灌区续建配套工程中，该股室组织村民代表参与设计方案讨论会，收集意见建议30余条，其中15条被采纳用于优化渠系布局。此举不仅增强了群众认同感，也减少了后期征地拆迁阻力，加快了项目落地速度。

六、探索智慧水利，赋能精细管理

随着数字中国战略推进，裕安区水利局工程管理股积极探索智慧水利应用场景。依托物联网、大数据、AI算法等技术，构建“数字孪生水利工程”系统，实现对水位、流量、渗漏、结构变形等指标的全天候监测。

例如，在城南镇小型水库防汛调度中，系统自动识别异常降雨趋势并触发预警，提前3小时通知下游村庄转移避险，成功避免人员伤亡。这标志着裕安区水利工程管理正由“经验驱动”向“数据驱动”转型。

结语：以实干担当书写新时代水利答卷

裕安区水利局工程管理股始终坚持“以人民为中心”的发展理念，通过制度创新、科技赋能、服务升级和人才强基四大举措，走出了一条具有地方特色的水利工程高质量发展之路。未来，该股室将继续深化改革、锐意进取，为保障区域水安全、促进乡村振兴贡献更大力量。