天津海通工程管理郝云成：如何在基建浪潮中打造高质量项目管理标杆
在当前中国基础设施建设持续深化、城市更新与绿色低碳转型加速推进的背景下，工程项目管理正从粗放式向精细化、智能化演进。作为天津地区颇具影响力的工程管理专家，郝云成凭借多年深耕建筑与市政工程领域的实践经验，在天津海通工程管理有限公司（以下简称“海通工程”）的带领下，逐步构建起一套融合技术、制度与人文理念的高效管理体系，成为区域行业标杆。
一、郝云成的成长路径：从一线工程师到管理创新者
郝云成毕业于天津大学土木工程专业，早期在天津市市政设计研究院担任结构工程师，参与过多个大型桥梁和地下管廊项目的设计与施工协调工作。他深知一线作业的痛点——信息不透明、进度滞后、质量波动大等问题频发。正是这些实战经验让他意识到：优秀的工程管理不仅是图纸上的逻辑严谨，更是现场执行中的系统协同。
2015年，郝云成加入海通工程管理有限公司，当时公司正处于从传统代建模式向全过程工程咨询转型的关键期。他主动牵头组建项目管理团队，引入BIM（建筑信息模型）、智慧工地平台和数字化监理工具，推动项目全流程可视化管理。短短三年内，公司承接的多个政府类PPP项目均实现零重大安全事故、工期提前交付率超90%，赢得业内广泛认可。
二、海通工程管理模式的核心优势：三大支柱体系
1. 数字化驱动的质量控制闭环
郝云成主导开发了“海通智控”管理系统，覆盖立项、招标、施工、验收全生命周期。该系统通过物联网传感器实时采集混凝土强度、钢筋间距、焊接温度等关键参数，并自动上传至云端数据库进行比对分析。一旦发现异常数据，系统立即触发预警并推送至项目经理和监理单位，形成“监测—反馈—整改”的闭环机制。
例如，在天津某地铁站改扩建项目中，系统曾连续三天监测到基坑支护结构位移超标。技术人员迅速介入排查，最终发现是降水井布置不合理导致地下水位波动。通过及时调整降水方案，避免了可能发生的塌方风险，节省潜在损失约800万元。
2. 人才梯队建设与责任落实机制
郝云成坚信“人是最核心的生产力”。他在公司推行“双导师制”：每位新员工配备一名技术导师和一名管理导师，确保技能传承与职业发展同步推进。同时设立“责任清单制”，将每个岗位的责任细化到具体动作，如材料员需每日核对进场批次、质检员必须拍照留存隐蔽工程影像资料等，做到“事事有人管、人人有标准”。
这种制度极大提升了执行力。据统计，2023年海通工程内部自查问题整改完成率达97%，远高于行业平均水平（约85%），有效减少了因人为疏漏造成的返工成本。
3. 客户导向的服务思维：从被动响应到主动策划
不同于传统工程公司只负责施工阶段，郝云成提出“全周期服务理念”，即在项目前期就介入客户需求调研，协助编制可行性研究报告、优化设计方案，并在后期提供运营维护建议。这一做法使客户满意度从原来的76分提升至92分（满分100），也助力公司在政府投资项目竞标中屡次中标。
三、典型成功案例解析：滨海新区生态城综合管廊项目
该项目总投资约12亿元，涉及道路、电力、通信、燃气等多种管线敷设，工期紧、协调难度高。郝云成带领团队采用“模块化施工+动态调度”策略：
- 模块化施工：将管廊分为若干标准化段落，每段独立施工、验收，减少交叉干扰；
- 动态调度：利用AI算法预测各工序所需时间，结合天气、交通等因素灵活调整人力与设备配置；
- 公众参与：设置线上公示平台，让周边居民了解施工进展，收集意见并快速响应。
最终，该项目提前45天完工，被评为天津市“优质结构工程奖”，并在全国住建系统推广其管理模式。
四、郝云成的管理哲学：以匠心铸品质，以责任赢信任
在接受采访时，郝云成表示：“工程不是冰冷的钢筋水泥，而是承载城市记忆与民生福祉的载体。我们每一个细节都关乎百姓的安全感。”他坚持每月至少两次深入施工现场，与工人面对面交流，倾听基层声音。他说：“只有站在脚手架上看世界，才能真正理解什么是‘以人为本’的工程管理。”
此外，他还积极推动绿色建造实践。在他的倡导下，海通工程制定了《绿色施工实施细则》，要求所有项目使用环保建材、减少扬尘污染、回收废弃物再利用。截至目前，已有15个项目获得国家级绿色施工示范工程称号。
五、未来展望：打造可复制的“海通模式”
面对国家“十四五”期间新型城镇化与新基建发展的机遇，郝云成正计划将海通工程的成功经验输出至河北雄安、粤港澳大湾区等地。他正在筹建“工程管理数字赋能实验室”，联合高校与科技企业研发更适合中小城市的轻量化项目管理软件，帮助更多地方企业实现数字化升级。
正如一位同行评价所言：“郝云成不仅是在做项目，更是在重塑一种工程文化——那就是用专业赢得尊重，用责任守护安全，用创新引领未来。”
结语
天津海通工程管理郝云成的故事，是中国千千万万工程管理者奋斗缩影。他用行动诠释了什么叫“把平凡的事做到极致”。在未来城市建设的大潮中，像郝云成这样的实干家，将成为推动高质量发展的坚实力量。
