中国交建工程管理部部长如何统筹协调重大项目与技术创新
在新时代高质量发展的背景下，中国交通建设股份有限公司（简称“中国交建”）作为全球领先的基础设施综合服务商，其工程管理能力直接关系到国家重大战略项目的落地实施和国际竞争力的提升。作为公司核心职能部门——工程管理部的部长，不仅肩负着项目执行效率、质量控制、成本优化等传统职责，更需在数字化转型、绿色低碳发展、跨区域协同等方面发挥关键作用。那么，中国交建工程管理部部长究竟如何统筹协调重大项目与技术创新？这不仅是岗位职责的体现，更是企业战略落地的关键抓手。
一、明确职责定位：从执行者到战略推动者的角色跃迁
中国交建工程管理部部长并非单纯的技术管理者或现场调度员，而是一个兼具战略视野与实操能力的复合型领导者。他/她需要深刻理解国家战略布局，如“一带一路”倡议、粤港澳大湾区建设、长江经济带发展等，并将这些宏观目标转化为可执行的工程项目计划。例如，在港珠澳大桥、深中通道等国家级重点工程中，工程管理部部长不仅要确保施工进度和安全质量达标，还要统筹解决多标段、多专业交叉作业带来的复杂问题。
此外，该职位还承担着制度建设的任务。通过制定和完善《项目全过程管理办法》《BIM技术应用指南》《绿色施工评价标准》等内部规范，部长能够统一全集团的工程管理标准，从而实现从“经验驱动”向“标准驱动”的转变。这种系统性思维，使得工程管理不再是孤立的业务单元，而是嵌入企业价值链的核心环节。
二、重大项目统筹：构建高效协同机制，破解“卡脖子”难题
中国交建承接的项目往往体量庞大、技术难度高、涉及面广。以海外项目为例，如孟加拉帕德玛大桥、巴基斯坦瓜达尔港项目等，都面临语言障碍、文化差异、供应链不稳定等诸多挑战。此时，工程管理部部长必须建立一套科学高效的协同机制：
- 横向联动机制：联合设计、采购、财务、法务等部门形成项目攻坚小组，避免信息孤岛；
- 纵向穿透机制：从总部到子企业再到一线项目部，确保指令畅通、反馈及时；
- 外部资源整合机制：主动对接当地政府、金融机构、第三方检测机构，打造共赢生态。
例如，在某东南亚铁路项目中，由于当地环保法规收紧导致工期延误，工程管理部部长迅速组织专项攻关组，重新评估施工方案并引入本地化团队分担任务，最终在两个月内恢复进度，体现了极强的问题解决能力和资源整合能力。
三、技术创新引领：推动数字赋能与绿色转型双轮驱动
面对建筑业进入“智能建造”时代，中国交建工程管理部部长必须成为技术创新的倡导者与实践者。近年来，公司在BIM（建筑信息模型）、智慧工地、无人机巡检、AI算法辅助决策等领域持续投入，而这些成果的落地离不开部长层面的战略部署：
- 建立创新孵化机制：设立“工程科技创新基金”，鼓励基层单位申报试点项目，形成“小切口、快迭代”的创新模式；
- 推广数字化工具：在全国范围内推广“交建智管平台”，实现项目进度、安全、质量、成本的实时可视化管控；
- 推动绿色建造：牵头编制《绿色施工手册》，强制要求新建项目采用装配式结构、节能材料及低碳工艺，助力碳达峰目标达成。
值得一提的是，某高速公路改扩建项目中，部长主导引入AI图像识别技术用于边坡监测，提前预警滑坡风险，节约人工巡检成本30%，显著提升了安全管理效能。此类案例表明，技术创新已从“加分项”变为“必选项”，而部长正是这一变革的催化剂。
四、人才梯队建设：打造专业化、年轻化的工程管理团队
任何卓越的工程管理都离不开高素质的人才支撑。中国交建工程管理部部长深知这一点，因此高度重视人才培养体系的构建：
- 实施“导师制+轮岗制”：安排资深专家带教新人，同时让年轻骨干在不同项目间轮岗锻炼，积累实战经验；
- 搭建学习平台：定期举办“工程管理大讲堂”，邀请院士、行业专家授课，拓宽视野；
- 完善激励机制：设立“金牌项目经理”“最佳创新奖”等奖项，激发员工积极性。
据统计，过去三年内，该部门培养出超过50名具备国际项目管理资质（PMP）的专业人才，其中8人成长为子公司副总经理，真正实现了“育才—用才—留才”的闭环。
五、风险防控前置：构建全生命周期的风险管理体系
工程项目具有高度不确定性，稍有不慎就可能引发安全事故、法律纠纷或巨额损失。中国交建工程管理部部长始终坚持“预防为主、关口前移”的理念，建立了覆盖立项、设计、施工、运营全阶段的风险识别与应对机制：
| 风险类型 | 典型表现 | 应对策略 |
|---|---|---|
| 技术风险 | 地质条件突变、设计方案不合理 | 引入第三方咨询机构进行技术复核，推行模块化设计 |
| 合同风险 | 条款模糊、变更频繁 | 制定标准化合同模板，设置动态调价机制 |
| 安全风险 | 高空坠落、机械伤害 | 部署智能安全帽+AI视频监控系统，实行班前五分钟安全教育 |
通过这套体系，中国交建近三年未发生一起重大安全事故，客户满意度连续五年保持95%以上，充分证明了风险管理的有效性。
六、未来展望：迈向智能化、国际化、可持续化的工程管理新范式
随着人工智能、大数据、区块链等新技术加速渗透，中国交建工程管理部部长正引领团队探索更高水平的工程管理模式。未来发展方向包括：
- 智能化升级：利用数字孪生技术模拟项目全生命周期，实现预测性维护与优化决策；
- 国际化拓展：输出中国标准、中国技术和中国管理经验，打造全球影响力品牌；
- 可持续发展：推动EPC+F模式（设计-采购-施工+融资）落地，助力“双碳”目标实现。
可以说，中国交建工程管理部部长不仅是项目的守护者，更是中国基建走向世界的桥梁。他们以责任担当书写大国工程新篇章，以创新驱动塑造行业发展新格局。
