东港市科利工程管理如何打造区域基建新标杆？

在东北振兴战略不断深化的背景下，辽宁省丹东市东港市正加速推进城市基础设施现代化建设。作为本地颇具影响力的工程管理企业，东港市科利工程管理有限公司（以下简称“科利工程”）凭借专业团队、标准化流程和数字化转型，在短短数年内实现了从地方小众服务商向区域标杆企业的跃升。那么，科利工程究竟是如何做到这一点的？其成功经验是否具有可复制性？本文将深入剖析其核心运营逻辑、技术创新路径与管理模式革新，为同类地区工程企业提供实践参考。

一、从本土企业到区域标杆：科利工程的成长轨迹

成立于2015年的东港市科利工程管理有限公司，最初是一家专注于市政道路、水利设施和小型住宅项目的本地承包商。早期受限于资金规模和技术能力，公司在市场竞争中处于劣势。然而，自2018年起，公司管理层果断实施三项关键变革：一是引入全过程工程咨询理念，二是搭建BIM+GIS融合的智慧工地管理系统，三是建立以项目经理为核心的绩效考核机制。这些举措不仅提升了项目交付质量，更显著增强了客户满意度与政府信任度。

截至2024年底，科利工程累计完成各类工程项目超过120项，合同总额突破8亿元人民币，其中政府类项目占比达65%以上。其主导的东港市城南片区雨污分流改造工程荣获“辽宁省优质工程奖”，成为当地首个获得省级表彰的民营企业项目。这一系列成果标志着科利工程已从传统施工方转变为集规划、设计、施工、运维于一体的综合性工程服务商。

二、技术驱动下的精细化管理体系构建

科利工程的成功离不开对技术应用的深度整合。公司率先在东港地区推广BIM（建筑信息模型）技术应用于项目全生命周期管理。例如，在东港新区污水处理厂建设项目中，通过三维建模提前发现管线冲突37处，避免返工损失约180万元；同时利用无人机巡检系统实现施工现场全天候监控，减少安全事故率42%。

此外，科利工程自主研发了一套“智慧工地云平台”，集成人员定位、环境监测、设备运行状态等模块，所有数据实时上传至云端并同步至业主端APP。这使得管理者能够远程掌握项目进度、成本控制和质量风险点，极大提高了决策效率。据统计，该系统上线后，项目平均工期缩短15%，材料损耗率下降9%，人力成本节约约12%。

三、人才战略与组织文化的双轮驱动

一个企业的可持续发展离不开高素质人才队伍。科利工程高度重视员工培养，每年投入营收的5%用于内部培训和外部交流。公司设立“青年工程师成长计划”，鼓励技术人员参与国家级认证考试，并提供晋升通道支持。目前，团队中有注册一级建造师12人、造价工程师8人、安全工程师6人，高级职称占比达35%。

企业文化方面，科利工程倡导“务实、协作、创新、担当”的价值观，定期举办案例复盘会、技能竞赛等活动增强凝聚力。更重要的是，公司将安全生产放在首位，实行“零容忍”制度——任何违反安全规范的行为都将被立即通报并扣减绩效奖金。这种刚柔并济的文化氛围，既保障了项目执行力，也营造出积极向上的工作环境。

四、服务模式创新：从单一承包到全过程赋能

过去，多数工程公司仅负责施工阶段，导致后期运维困难、责任不清。而科利工程大胆尝试“全过程工程咨询服务”新模式，覆盖立项咨询、方案设计、招标代理、施工监理直至竣工验收及运营维护。以东港市某老旧小区改造项目为例，科利工程不仅完成墙体保温、管网更新等工作，还协助社区制定长效管护机制，确保改造效果持续发挥作用。

这种模式赢得了政府部门的高度认可。据东港市住建局统计，采用科利工程全过程服务的项目投诉率比行业平均水平低近60%，群众满意度高达95%以上。这也促使地方政府在后续多个民生工程中优先选用该公司作为合作单位。

五、社会责任与绿色发展的深度融合

作为一家扎根东港的企业，科利工程始终不忘回馈社会。近年来，公司积极参与乡村振兴行动，承接多个乡村道路硬化、农田水利修复项目，助力当地农业基础设施升级。特别是在2023年汛期期间，科利工程派出应急抢险队伍支援周边乡镇抗洪救灾，展现了国企般的担当精神。

环保方面，科利工程严格执行绿色施工标准，推广装配式建筑、低碳建材使用和建筑垃圾资源化处理。其承建的东港生态公园项目被评为“辽宁省绿色施工示范工程”，实现了经济效益与生态保护双赢。

六、未来展望：迈向数字化、智能化的新阶段

面对新一轮科技革命浪潮，科利工程已启动“数字孪生+AI辅助决策”二期工程，计划在未来三年内建成覆盖全市重点工程的智能监管网络。届时，公司将依托大数据分析预测项目风险、优化资源配置，并探索区块链技术在工程合同履约中的应用，进一步提升透明度与公信力。

科利工程的发展历程表明：中小企业也能通过专业化、数字化、规范化路径实现跨越式成长。它不仅是东港市城市建设的重要参与者，更是东北老工业基地转型升级的一个缩影。未来，随着更多类似企业的崛起，区域基建水平有望迎来质的飞跃。