台州市工程管理中心如何推动城市基础设施高质量发展？

在新时代高质量发展的战略背景下，浙江省台州市工程管理中心作为地方城市建设的核心管理机构，正通过制度创新、技术赋能与协同治理等多重路径，积极探索城市基础设施建设的现代化转型之路。面对城镇化加速推进、资源环境约束趋紧以及公众对公共服务品质日益增长的需求，该中心不仅承担着项目审批、质量监管、安全监督等传统职能，更主动融入“数字政府”“绿色低碳”“智慧城市”等国家战略，成为区域经济和社会可持续发展的关键引擎。

一、强化顶层设计：构建科学高效的管理体系

台州市工程管理中心坚持以系统思维统筹全局，率先建立覆盖规划、设计、施工、验收全过程的闭环管理体系。中心牵头制定《台州市重点工程建设项目管理办法》，明确各环节责任主体和时间节点，确保项目依法依规高效推进。同时，设立“重大项目专班制”，由分管副市长挂帅，联合发改、自然资源、住建、交通等多个部门组成专项工作组，实现跨部门协同作战，破解以往“多头管理、职责不清”的难题。

此外，中心还引入第三方专业机构参与评审与评估，提升决策科学性和透明度。例如，在台州湾新区污水处理厂扩建工程中，邀请高校科研团队进行可行性分析和技术论证，最终优化设计方案，节省投资约15%，并显著提高运行效率。这种“专家+行政”的双轮驱动模式，有效增强了项目的前瞻性和可落地性。

二、深化数字化改革：打造智慧化工程监管平台

近年来，台州市工程管理中心大力推进“互联网+工程管理”融合创新，建成全市统一的“智慧工地”综合监管平台。该平台集成视频监控、人员实名制、扬尘监测、BIM建模等多项功能，实现对施工现场全天候、无死角动态监管。截至目前，已接入全市300余个在建重点项目，累计预警处置安全隐患超千次，有效遏制事故发生率。

值得一提的是，中心自主研发的“工程质量信用评价系统”已在全市推广使用。该系统将施工单位、监理单位、检测机构等市场主体纳入信用档案，按季度发布红黑榜，并与招投标资格挂钩。此举极大提升了参建各方的责任意识，形成“守信激励、失信惩戒”的良性生态。据统计，2024年全市工程质量问题投诉量同比下降37%，群众满意度达96.8%。

三、聚焦绿色发展：践行低碳建造新理念

为响应国家“双碳”目标，台州市工程管理中心出台《绿色建筑与装配式建筑发展三年行动计划》，明确提出新建公共建筑全面执行绿色建筑标准，鼓励住宅项目采用装配式结构。中心设立专项补贴资金，对符合条件的企业给予每平方米50-100元不等的奖励，激发市场活力。

在具体实践中，中心推动多个示范项目建设。如台州职业技术学院新校区项目采用模块化预制构件，工期缩短20%，减少建筑垃圾60%；台州高铁南站交通枢纽工程应用光伏幕墙技术，年发电量可达30万千瓦时，相当于每年减排二氧化碳约250吨。这些案例不仅展示了绿色技术的实际成效，也为全省乃至全国提供了可复制的经验模板。

四、注重民生导向：提升公共服务获得感

台州市工程管理中心始终坚持“以人民为中心”的发展理念，将改善人居环境、补齐短板弱项作为重中之重。近年来，中心重点推进老旧小区改造、市政道路升级、城市防洪排涝等民生工程，累计投入财政资金超60亿元，惠及居民近百万。

以椒江区老城区改造为例，中心组织专家团队深入社区调研，听取居民意见百余条，最终确定“微更新+功能植入”方案：既保留原有风貌，又新增停车位、健身设施、无障碍通道等便民服务内容。该项目获评省级“宜居社区样板工程”，成为城市更新领域的标杆案例。

五、加强队伍建设：锻造专业化高素质队伍

人才是高质量发展的根本保障。台州市工程管理中心高度重视干部能力提升，实施“青年骨干培养计划”，每年选派优秀年轻干部赴上海、杭州等地先进地区跟班学习，并定期举办工程管理实务培训班，涵盖政策法规、项目策划、风险防控等内容。

同时，中心推行“岗位练兵+实战考核”机制，要求每位工作人员至少参与两个以上重点项目全过程管理，做到“学中干、干中学”。目前，中心已有12人获得国家注册一级建造师资格，5人入选省级工程专家库，形成了结构合理、专业互补的骨干力量。

六、未来展望：迈向更高水平的工程治理现代化

站在新的历史起点上，台州市工程管理中心将继续深化改革创新，探索更多具有辨识度的标志性成果。下一步，中心拟在以下方面发力：一是加快智能建造试点推广，推动AI算法辅助施工调度；二是完善政企合作机制，吸引更多社会资本参与基础设施建设；三是拓展国际化视野，学习借鉴新加坡、德国等地先进经验，助力台州打造长三角南翼工程管理高地。

可以说，台州市工程管理中心正从传统的“管理者”向“引领者”转变，其做法不仅为本地城市发展注入强劲动能，也为其他城市提供了宝贵启示——只有坚持问题导向、创新驱动、人民至上，才能真正实现工程管理从“管得住”到“建得好”的跨越。