建筑工程怎么加强管理？如何提升项目效率与质量控制水平？
在当前中国城镇化进程不断加快、基础设施建设持续升级的大背景下，建筑工程作为国民经济的重要支柱产业，其管理水平直接关系到工程的安全性、工期控制、成本效益和可持续发展能力。然而，许多建筑企业在项目执行过程中仍面临管理混乱、资源浪费、质量不达标、安全事故频发等问题。那么，建筑工程怎么加强管理？这不仅是企业自身发展的需要，更是推动行业高质量转型的关键。
一、强化全过程精细化管理理念
传统建筑工程管理模式往往侧重于施工阶段的现场管理，忽视了前期策划、设计优化、材料采购、施工组织乃至后期运维等环节的协同。要实现真正意义上的高效管理，必须树立“全生命周期”管理思维，从立项、勘察设计、招投标、施工准备到竣工验收及运营维护，每个阶段都应有明确的责任主体和流程标准。
例如，在项目初期引入BIM（建筑信息模型）技术，可实现三维可视化建模与多专业协同设计，提前发现冲突点，减少变更返工；在施工阶段通过数字化进度计划（如PMIS系统）动态监控关键节点，确保按期交付；而在运维阶段则利用物联网与智能传感器对结构健康状态进行实时监测，延长建筑使用寿命。
二、建立科学的组织架构与责任机制
很多工程项目失败的根本原因在于职责不清、权责不对等。因此，建筑工程要加强管理，首先要明确项目部内部的岗位设置与职能分工，推行项目经理负责制，赋予其人、财、物调配权限，并配套绩效考核机制。
同时，应设立独立的质量安全监督部门，不受施工进度压力影响，专司质量检查、隐患排查和整改闭环。对于分包单位也要实行准入审查制度，签订安全生产协议，定期开展培训与评估，杜绝“以包代管”的现象。
三、推进信息化与智能化手段应用
随着数字技术的发展，智慧工地已成为建筑行业转型升级的重要方向。通过部署视频监控、人员定位、环境监测、塔吊防碰撞等智能设备，结合AI算法分析异常行为，可以大幅降低事故发生率。
此外，采用ERP（企业资源计划）、MES（制造执行系统）和项目管理软件（如Primavera P6、广联达云平台），能够打通财务、人力、物资、合同等多个业务模块的数据壁垒，提高决策效率和资源配置精准度。例如，某大型央企在多个房建项目中使用移动端巡检系统后，安全隐患整改率提升了40%，人工成本下降约15%。
四、完善质量管理体系与标准化建设
质量管理是建筑工程的生命线。要从根本上加强管理，就必须构建覆盖全过程的质量保证体系（QMS），包括质量目标设定、过程控制、检验评定、不合格品处理及持续改进机制。
建议严格执行国家现行规范标准（如GB50300《建筑工程施工质量验收统一标准》），并结合企业实际制定操作性强的作业指导书。推行样板引路制度——即先做样板间或示范段，经监理和业主确认后再全面推广，有效避免大面积返工。
另外，鼓励企业参与ISO9001质量管理体系认证，通过第三方审核促进内控机制成熟化。某省重点高速公路项目因实施全过程质量追溯制度，最终获评“鲁班奖”，成为区域标杆案例。
五、加强人才培养与团队能力建设
人才是项目成功的根本保障。当前建筑行业普遍存在技术人员断层、一线工人素质参差不齐的问题。对此，企业需建立健全多层次的人才培养体系：
- 管理层：定期组织项目管理培训班、精益建造研讨会，提升战略规划与跨部门协作能力。
- 技术层：鼓励工程师考取一级建造师、注册安全工程师等资格证书，增强专业权威性。
- 操作层：开展岗前培训、技能比武、师傅带徒弟等活动，提高实操能力和安全意识。
同时，可通过校企合作方式引进高校毕业生，打造青年骨干梯队。某市城投集团与本地高职院校共建“建筑工匠学院”，每年定向输送百余名高素质技工，显著改善了劳务队伍结构。
六、注重绿色施工与可持续发展
新时代背景下，“双碳”目标倒逼建筑业向绿色低碳转型。建筑工程怎么加强管理？不仅要关注进度与成本，还要将环保要求纳入管理体系。
具体措施包括：推广应用装配式建筑、预拌混凝土、再生骨料等绿色建材；施工现场设置扬尘在线监测装置，落实洒水降尘、裸土覆盖等措施；合理安排施工时间，减少噪声扰民；建立垃圾分类回收机制，提高资源利用率。
据住建部数据显示，实施绿色施工的项目平均节能率达18%，节水率可达25%，且整体投诉率下降近三成。这说明绿色管理不仅符合政策导向，也能带来经济效益和社会效益双赢。
七、构建风险预警与应急响应机制
建筑项目周期长、风险点多，常见的有质量安全事故、材料涨价、政策变动、疫情突发等。若缺乏有效的风险识别与应对策略，极易造成重大损失。
建议企业建立“风险清单+应急预案”双轨制：一是定期开展风险评估会议，识别潜在问题（如深基坑坍塌风险、脚手架搭设隐患等）；二是制定分级响应预案（I级红色预警为停工撤离，II级黄色预警为局部整改），并通过模拟演练提升实战能力。
例如，某地铁项目在汛期来临前启动防汛专项预案，提前加固围挡、疏通排水管网，成功抵御连续强降雨袭击，未发生一起安全事故，赢得政府高度评价。
结语：从粗放走向精细，从经验走向数据驱动
建筑工程怎么加强管理？答案并非单一路径，而是多维度协同发力的结果。唯有坚持“以人为本、科技赋能、标准引领、绿色发展”的原则，才能构建起现代化、系统化、可持续的工程项目管理体系。未来，随着人工智能、大数据、区块链等新技术在建筑领域的深度融合，建筑工程管理必将迈向更高层次的智慧化、透明化与韧性化，助力中国从“建造大国”迈向“建造强国”。
