藁城区建设工程管理中心如何提升工程监管效能与服务质量?
在当前城市化快速推进和建筑行业高质量发展的背景下,藁城区建设工程管理中心作为区域工程建设的核心管理机构,正面临前所未有的挑战与机遇。面对日益复杂的项目类型、不断升级的技术标准以及公众对安全、环保、效率的更高期待,该中心如何有效提升工程监管效能与服务质量,已成为社会各界关注的焦点。
一、明确职责定位,构建科学管理体系
藁城区建设工程管理中心自成立以来,始终坚持以“依法监管、服务发展、保障安全”为核心理念,逐步建立起覆盖从立项审批到竣工验收全过程的闭环式管理体系。通过细化岗位职责、优化流程节点、制定标准化操作手册,中心实现了从粗放式管理向精细化治理的转变。
例如,在施工许可阶段,中心推行“并联审批+容缺受理”机制,将原本需要多个部门协同办理的事项压缩至5个工作日内完成;在质量安全监督环节,则引入“双随机、一公开”抽查制度,确保检查过程透明公正,避免人为干预。这种系统化、模块化的管理模式不仅提升了工作效率,也增强了建设单位的信任感与满意度。
二、强化科技赋能,打造智慧监管平台
近年来,藁城区建设工程管理中心积极拥抱数字化浪潮,投入专项资金建设智慧工地管理系统。该系统整合了视频监控、物联网传感设备、AI行为识别、BIM建模等多项前沿技术,实现了对施工现场人员、机械、材料、环境等要素的实时动态感知与智能预警。
以某重点市政道路改造项目为例,中心通过部署高清摄像头与扬尘监测仪,自动识别违规作业行为(如未戴安全帽、夜间施工扰民等),并通过短信或APP推送通知相关责任人及时整改。据统计,此类智能监管手段使问题发现率提升60%,整改响应时间缩短至2小时内,极大提高了执法效率与精准度。
此外,中心还开发了移动端APP,支持施工单位在线申报资料、监理单位上传日志、政府端实时查看进度,真正做到了“让数据多跑路,让群众少跑腿”。这一举措显著改善了以往纸质材料流转慢、信息滞后的问题,为各方主体提供了便捷高效的沟通渠道。
三、深化协同联动,推动多方共治格局
单一部门难以应对复杂多变的工程建设环境。为此,藁城区建设工程管理中心主动打破壁垒,联合住建、城管、环保、公安等多个职能部门,建立“联席会议+专项工作组”的协作机制,形成合力攻坚的良好局面。
在一次老旧小区改造工程中,由于涉及居民诉求多样、施工扰民投诉频发,中心牵头组织召开协调会,邀请街道办、物业公司、业主代表共同参与讨论解决方案。最终决定采用分时段施工、设置隔音屏障、增设临时休息区等方式,既保障了工程进度,又最大限度减少了对周边居民的影响,获得广泛好评。
同时,中心还鼓励行业协会、第三方检测机构、专家团队深度参与项目评审和技术指导,借助外部智力资源弥补自身专业短板,进一步增强决策的专业性与公信力。
四、注重人才建设,夯实可持续发展根基
人才是推动高质量发展的第一资源。藁城区建设工程管理中心高度重视队伍建设,实施“引才、育才、用才”一体化战略,持续优化人员结构与能力素质。
一方面,中心通过公开招聘引进具有注册建造师、造价工程师等资质的专业人才,并安排其参与重点项目实践锻炼;另一方面,定期举办业务培训、技能比武、案例研讨等活动,提升现有员工的政策理解力、技术应用能力和应急处置水平。
值得一提的是,中心设立了“青年骨干成长计划”,每年遴选一批年轻干部赴先进地区对标学习,带回可复制的经验做法。例如,去年派出的5名技术人员赴深圳考察智慧城市工地建设后,成功落地了本地首个“无人值守智能巡检机器人”试点项目,成为区域创新标杆。
五、坚持阳光政务,增强社会监督力度
公开透明是赢得信任的关键。藁城区建设工程管理中心持续推进政务信息公开,依托官方网站、微信公众号、政务服务平台等渠道,主动发布项目进展、处罚结果、政策解读等内容,接受社会监督。
中心还设立了“工程质量开放日”活动,每月邀请人大代表、政协委员、媒体记者及市民代表走进工地现场,近距离了解施工流程、质量安全控制措施及绿色施工实践。此举不仅拉近了政府与群众的距离,也倒逼企业更加重视工程质量与文明施工。
与此同时,中心开通了“12345”热线专席与线上投诉平台,对群众反映强烈的问题实行限时办结、闭环反馈,真正做到“件件有回音、事事有着落”。2024年全年共受理各类咨询投诉287件,办结率达99.3%,群众满意度达96%以上。
六、未来展望:迈向更高质量的发展路径
站在新的起点上,藁城区建设工程管理中心将继续秉持以人民为中心的发展思想,聚焦“安全、质量、效率、廉洁”四大关键词,持续深化改革、创新驱动、精细管理,努力打造全省乃至全国具有示范意义的建设工程监管样板。
下一步,中心计划探索建立“工程项目全生命周期数字档案库”,实现从立项到运维各阶段的数据归集与分析;同时推进绿色建造与低碳发展融合,推广装配式建筑、太阳能光伏板、雨水回收系统等新技术应用,助力藁城打造生态宜居的城市新名片。
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