高速公路工程人员管理：如何提升效率与安全水平
在当前我国基础设施建设持续提速的大背景下，高速公路作为国家交通网络的核心组成部分，其施工质量和安全管理直接关系到人民群众的生命财产安全和国民经济的稳定运行。随着项目规模不断扩大、技术复杂度不断提升，高速公路工程人员管理已成为项目成败的关键环节之一。本文将从组织架构优化、培训体系建设、数字化工具应用、绩效考核机制以及安全生产管理五个维度出发，系统探讨高速公路工程人员管理的有效路径，旨在为行业从业者提供可落地的实践参考。
一、科学构建人员管理体系，夯实管理基础
高速公路工程项目通常具有工期紧、任务重、多工种交叉作业等特点，若缺乏科学的人员管理体系，极易导致资源浪费、责任不清、效率低下等问题。首先，应建立“项目经理部—专业分包单位—班组”三级管理模式，明确各级职责边界，实现权责对等。例如，在某省高速公路改扩建项目中，通过设立专职人力资源协调岗，统筹调配各标段施工人员，有效避免了人员冗余与短缺并存的现象。
其次，应推行“实名制+动态台账”管理制度，利用人脸识别、指纹打卡等技术手段，实时记录工人出勤、岗位变动、技能等级等信息，确保人员数据真实准确。同时，结合BIM（建筑信息模型）技术进行人员流动模拟分析，提前预测高峰期用工需求，合理安排人力部署，提高资源配置效率。
二、强化全员培训体系，提升专业能力
高素质的施工队伍是保障工程质量与进度的根本前提。高速公路工程涉及路基、桥梁、隧道、机电等多个专业领域，对从业人员的专业知识和实操技能要求极高。因此，必须构建覆盖全员、分层分类的培训体系：
- 岗前培训：所有进场人员必须完成不少于40学时的安全教育和技术交底，内容包括施工规范、操作规程、应急处置流程等；
- 在岗轮训：每季度组织一次专项技能培训，如高空作业、爆破作业、特种设备操作等，提升岗位胜任力；
- 导师带徒制度：鼓励经验丰富的老员工与新员工结对帮扶，形成“传帮带”的良性循环；
- 外部专家授课：邀请高校教授、行业专家开展专题讲座，拓宽视野，引入先进理念。
此外，还应建立培训效果评估机制，通过理论考试、实操演练、岗位表现等方式综合评定培训成效，并将其纳入个人绩效考核，增强员工学习主动性。
三、推动数字化转型，赋能智慧管理
近年来，随着物联网、大数据、人工智能等新技术的发展，高速公路工程人员管理正逐步迈向智能化。企业可通过搭建统一的智慧工地平台，集成人员定位、行为识别、考勤统计、风险预警等功能模块，实现全过程可视化监管。
例如，某高速公路建设项目采用基于UWB（超宽带）技术的人员定位系统，可在地图上实时显示每位工人位置，一旦发现异常停留或进入危险区域（如边坡下方、高压线附近），系统自动报警并推送至管理人员手机端，极大提升了现场安全管控能力。同时，通过AI摄像头识别违规行为（如未戴安全帽、酒后上岗），减少人为疏漏。
更重要的是，数字化平台还能生成人员绩效报表、工时分析报告、成本控制建议等，帮助管理层科学决策，优化资源配置，降低运营成本。
四、完善绩效考核机制，激发内生动力
有效的激励机制是维持团队活力的重要保障。传统“大锅饭”式的工资分配方式已难以适应现代工程项目精细化管理的需求。为此，应建立以“量化指标+过程评价+结果导向”为核心的绩效考核体系：
- 量化指标：设定可衡量的工作量指标（如完成桩基数量、混凝土浇筑方量）、质量达标率、安全事故次数等；
- 过程评价：由班组长、监理工程师定期打分，涵盖工作态度、协作能力、纪律遵守等情况；
- 结果导向：将考核结果与薪酬挂钩，实行“多劳多得、优绩优酬”，并对优秀班组给予额外奖励（如奖金、荣誉证书、优先推荐晋升）。
值得注意的是，考核过程中要注重公平公正，避免主观判断偏差。可通过第三方机构参与监督、设置申诉通道等方式增强透明度，让员工心服口服。
五、筑牢安全生产防线，守护生命红线
高速公路工程属于高风险行业，每年因工伤事故造成的损失不容忽视。因此，必须将安全管理放在首位，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求。
具体措施包括：
- 每日班前会制度：开工前由安全员讲解当日风险点及防控措施，做到人人知晓、人人负责；
- 隐患排查治理闭环机制：建立“发现—上报—整改—复查”全流程跟踪机制，确保问题不过夜；
- 应急预案演练：每半年至少组织一次消防、触电、坍塌等专项应急演练，提升实战能力；
- 心理健康关怀：关注一线工人情绪状态，设立心理咨询室或热线，缓解长期高强度工作的心理压力。
尤其在雨季、冬季等特殊气候条件下，更要加强夜间巡查频次，配备防滑鞋、保暖衣物等防护用品，体现人文关怀。
六、案例分享：某省级高速项目的成功实践
以G35某段高速公路改建工程为例，该项目全长86公里，总投资约120亿元，参建单位多达37家，高峰时期现场作业人员超过3000人。面对复杂局面，项目部创新实施“五位一体”人员管理模式：
- 建立“一人一档”电子档案库，实现人员信息动态更新；
- 开发移动APP，支持在线签到、视频巡检、远程报修等功能；
- 实行“积分制”绩效管理，累计积分可兑换实物奖励或休假权益；
- 设置“安全之星”月度评选，树立正面典型；
- 引入第三方安全评估机构，每月出具独立报告供改进参考。
经过一年运行，该项目实现了零重大安全事故、关键节点按时完成率98%以上、人均工效提升15%的良好效果，成为行业内人员管理标杆案例。
结语：以人为本，精细管理，方能行稳致远
高速公路工程人员管理是一项系统工程，既要讲求制度设计的严谨性，又要体现人文关怀的温度。唯有坚持“以人为本、科技赋能、制度护航、文化引领”的原则，才能打造一支作风过硬、技术精湛、团结奋进的施工队伍，为高质量完成高速公路建设任务奠定坚实基础。未来，随着绿色低碳、智能建造趋势日益明显，人员管理也将向更加智能化、人性化方向演进，值得每一位从业者深入思考与积极探索。
