严格管理促工程质量：如何通过制度与执行提升建筑品质？
在当今快速发展的城市建设浪潮中，工程质量已成为衡量一个项目成败的关键指标。无论是住宅小区、商业综合体还是基础设施工程，人们越来越关注建筑的安全性、耐久性和功能性。然而，现实中仍存在偷工减料、工序混乱、验收走过场等问题，导致工程质量隐患频发。面对这些挑战，我们不禁要问：严格管理是否真的能有效促进工程质量的提升？答案是肯定的——但前提是必须建立科学的管理体系，并辅以强有力的执行力。
一、为什么需要严格管理？
工程质量不是偶然的结果，而是系统化管理和全过程控制的产物。从设计阶段到施工过程，再到竣工验收，每一个环节都可能成为质量风险的源头。若缺乏严格的管理制度和监督机制，极易出现以下问题：
- 材料把关不严：使用不合格建材或替代品，影响结构安全；
- 工艺标准模糊：工人操作随意，无法保证一致性；
- 监管流于形式：监理单位形同虚设，责任不清；
- 人员素质参差：技术培训不到位，施工人员技能水平低。
这些问题的存在，不仅威胁公众生命财产安全，还可能引发法律纠纷、品牌声誉受损甚至项目停工整改。因此，实施严格管理不仅是行业规范的要求，更是企业可持续发展的必由之路。
二、严格管理的核心要素有哪些？
要实现“严格管理促工程质量”，必须围绕以下几个核心要素构建闭环体系：
1. 制度先行：建立标准化流程
没有规矩不成方圆。企业应制定覆盖全生命周期的质量管理制度，包括但不限于：
• 设计审查制度（确保图纸合规、合理）
• 材料进场检验制度（实行“三证齐全”原则）
• 工序报验制度（每道工序完成后必须验收合格方可进入下一道）
• 质量责任追溯制度（明确各岗位职责，做到谁施工谁负责）
例如，在某大型桥梁建设项目中，施工单位引入BIM技术辅助质量管理，将每一块钢筋的位置、规格、绑扎方式录入系统，实现可视化追踪，极大提升了施工精度和管理效率。
2. 过程控制：强化现场管理
“重结果轻过程”的管理模式已经过时。现代工程质量管理强调全过程管控，尤其是关键节点的实时监控。这包括：
- 旁站监督：对隐蔽工程、混凝土浇筑等高风险工序安排专人全程跟踪；
- 第三方检测：委托权威机构对结构强度、防水性能等进行独立抽检；
- 信息化手段应用：利用物联网传感器监测温湿度、沉降数据，提前预警异常情况。
某央企地铁项目曾因未严格执行混凝土养护规定，导致部分区段出现裂缝。事后分析发现，仅靠人工巡检难以及时发现问题，最终引入智能养护系统后，实现了温度自动调节与远程报警功能，显著降低质量缺陷率。
3. 人员培训：打造专业团队
再好的制度也离不开人的落实。施工队伍的专业素养直接决定工程质量的高低。建议采取以下措施：
- 岗前培训+考核上岗：新员工必须通过理论考试和实操演练才能参与作业；
- 定期复训：每年至少组织两次专项技能培训（如钢筋焊接、防水施工）；
- 激励机制：设立“质量标兵”奖项，对表现突出者给予物质奖励和晋升机会。
一项针对全国50家建筑企业的调查显示，实行“持证上岗+绩效挂钩”模式的企业，其质量事故率平均下降47%，说明人才管理对工程质量具有决定性作用。
4. 监督问责：压实主体责任
严格管理不能停留在纸面上，必须形成“有责必究、失职必罚”的氛围。具体做法包括：
- 设立专职质量总监：独立行使质量管理权，不受项目经理干扰；
- 推行质量红黑榜制度：每月公示优秀班组与问题单位，形成正向引导；
- 引入信用评价体系：将质量表现纳入企业信用档案，影响招投标资格。
例如，深圳某政府投资项目采用“质量积分制”，每位施工人员都有个人积分卡，违规扣分、优质加分，年底根据积分排名发放奖金，有效激发了全员参与质量管理的积极性。
三、典型案例解析：严格管理带来的实效
让我们来看两个真实案例：
案例一：港珠澳大桥建设中的质量管控创新
作为世界最长跨海大桥，港珠澳大桥对工程质量要求极高。项目部实施了“六位一体”质量管理体系：
- 设计优化 + 材料溯源 + 工序验收 + 数据留痕 + 风险预判 + 闭环改进
通过全过程精细化管理，大桥累计完成超过100万次质量检查，无重大质量事故发生，被誉为“中国建造”的典范。
案例二：某地产集团内部质量巡查风暴
该集团在全国多个城市开发楼盘，曾因局部渗漏问题被业主投诉。为此，公司启动为期三个月的质量专项整治行动，重点整治“四大顽疾”：
- 外墙保温层脱落
- 卫生间防水失效
- 门窗密封不良
- 地下室防潮层破损
通过强制返修、追责到人、通报批评等方式，最终使该集团整体交付满意度从82%提升至96%，并获得省级优质工程奖。
四、未来趋势：数字化转型助力质量管理升级
随着人工智能、大数据、区块链等技术的发展，工程质量管理模式正在发生深刻变革。未来的严格管理将呈现三大特征：
- 智能化监管：AI摄像头自动识别违规行为，如未戴安全帽、高空抛物等；
- 全流程可追溯：区块链记录材料来源、施工过程、责任人信息，杜绝造假；
- 预测式维护：基于历史数据模型，预测潜在质量问题，提前干预。
例如，北京某装配式建筑项目已部署智能工地平台，可实时上传施工影像、设备状态、人员定位等信息，管理人员可通过手机端随时查看现场情况，真正实现“看得见、管得住、控得准”。
五、结语：严格管理不是负担，而是投资
有人认为严格管理会增加成本、拖慢进度，但这是一种短视观点。事实上，高质量意味着低返工、少索赔、好口碑，长远来看反而节省了大量隐性成本。正如一位资深项目经理所说：“我们不怕花钱，只怕出事。”
严格管理不是束缚，而是保障；不是负担，而是投资。只有把每一项制度落到实处，把每一个细节做到极致，才能真正实现“让人民住得安心、用得放心”的目标。
