芜湖县重点工程管理如何实现高效推进与质量保障？

在新时代高质量发展的背景下，重点工程项目已成为推动区域经济转型升级、提升城市功能品质的核心抓手。作为安徽省芜湖市的重要组成部分，芜湖县（现为鸠江区）近年来围绕交通、水利、市政、产业园区等重点领域持续加大投资力度，实施了一批具有战略性、带动性的重大工程。然而，面对工期紧、任务重、技术复杂、多方协调难度大等挑战，如何科学高效地开展重点工程管理工作，成为地方政府和项目单位亟需破解的关键课题。

一、强化顶层设计：构建系统化管理体系

芜湖县重点工程管理首先要从制度层面入手，建立“政府主导、部门协同、企业负责、社会监督”的四位一体管理体系。首先，应成立由县政府分管领导牵头的重点工程建设领导小组，统筹规划、调度资源、协调矛盾；其次，完善《芜湖县重点工程项目管理办法》，明确立项审批、招标采购、施工监管、竣工验收各环节的操作流程和责任主体；再次，设立专职项目管理办公室（PMO），配备专业人员，实行“一个项目、一名责任人、一套方案、一张进度表”的精细化管理模式。

例如，在芜湖县某智慧园区基础设施建设项目中，通过建立项目周例会机制、月度考核通报制度以及季度绩效评估体系，实现了从前期策划到后期运维的全过程闭环管理，有效提升了项目执行力与透明度。

二、优化过程管控：严把质量、安全、进度三大关口

工程质量是重点工程的生命线。芜湖县坚持“百年大计、质量第一”，推行“首件样板制”“工序交接卡控制”“第三方检测全覆盖”等质量管理措施，确保每一道工序都符合设计规范和技术标准。同时，严格落实安全生产责任制，实行项目经理带班制、安全隐患排查日报告制，并引入智能监控平台，对施工现场进行实时视频巡查与风险预警。

在进度控制方面，采用BIM技术和项目管理软件（如Project或广联达），对关键节点进行动态模拟与调整，制定弹性工期计划，预留合理缓冲时间应对突发情况。例如，某跨河大桥改造工程因征迁延期一度滞后，但通过提前介入管线迁移、优化施工组织、增加夜间作业班组等方式，最终实现赶工目标，未影响整体进度。

三、创新管理模式：数字赋能与多元共治并举

数字化转型正深刻改变传统工程管理模式。芜湖县积极探索“智慧工地”建设，整合物联网、大数据、AI算法等先进技术，实现人员定位、设备运行状态、环境监测数据的实时采集与分析。如某污水处理厂扩建项目部署了智能门禁系统、扬尘在线监测仪、塔吊防碰撞装置等设施，不仅提高了现场管理水平，也为监管部门提供了决策依据。

此外，鼓励社会资本参与PPP模式建设，吸引优质企业加入重点项目，形成政府引导、市场运作、公众参与的良好生态。例如，在城乡供水一体化工程中，引入民营水务公司承担部分管网铺设任务，既缓解财政压力，又提升了运营效率和服务质量。

四、健全监督机制：全过程公开透明促廉洁

廉洁是重点工程的生命线。芜湖县建立健全工程廉政风险防控机制，对招投标、资金拨付、变更签证等高风险环节实行全流程留痕管理，推广电子化招投标平台，杜绝暗箱操作。同时，设立举报信箱、开通热线电话、邀请人大代表和政协委员开展专项督查，打造阳光工程。

值得一提的是，该县还探索建立“红黑榜”制度，每月公布优秀施工单位和存在问题的企业名单，形成正向激励与负面警示双重效应。这不仅增强了企业的责任感，也倒逼施工单位不断提升自身管理水平。

五、注重后评价与可持续发展：让成果惠及更多群众

重点工程不能只看眼前效益，更要关注长远价值。芜湖县要求所有完工项目必须开展绩效后评价，包括社会效益、经济效益、生态影响等多个维度，形成可复制的经验做法。例如，某片区棚改安置房项目建成后，不仅改善了居民居住条件，还带动周边商业配套升级，实现“民生+经济”双赢。

未来，芜湖县将更加注重绿色低碳理念融入工程建设全过程，推广装配式建筑、海绵城市技术、节能照明系统等新技术应用，推动重点工程向高质量、可持续方向迈进。

结语：从“建起来”到“管得好”再到“用得久”

芜湖县重点工程管理已从过去粗放式推进逐步迈向精细化治理阶段。下一步，应在政策支持、人才储备、技术革新、制度完善等方面持续发力，真正实现从“建起来”到“管得好”再到“用得久”的跨越。唯有如此，才能让每一项重点工程都成为经得起历史检验的精品之作，为芜湖县高质量发展注入源源不断的动力。