危大超危大工程管理怎么做？如何科学防控高风险施工项目？
在建筑行业快速发展的背景下，危大工程（危险性较大的分部分项工程）和超危大工程（超过一定规模的危险性较大的分部分项工程）日益增多，成为安全管理的重点与难点。这些工程往往涉及深基坑、高支模、起重吊装、脚手架搭设、拆除工程等复杂工艺，一旦发生事故，极易造成群死群伤，社会影响恶劣。因此，如何有效开展危大超危大工程管理，已成为各级建设主管部门、施工单位、监理单位及从业人员必须深入思考并落实的关键课题。
一、明确危大超危大工程定义与分类标准
根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号），危大工程是指在施工过程中存在较大安全风险，可能导致人员伤亡或重大财产损失的分部分项工程；而超危大工程则是指达到特定规模或技术难度的危大工程，如：开挖深度超过5米的基坑支护、高度超过8米或跨度超过18米的模板支撑系统、起重量超过300kN的起重设备安装拆卸等。
准确识别危大超危大工程是实施全过程管理的前提。施工单位应在编制施工组织设计时，结合工程特点、地质条件、周边环境等因素，对可能存在的危大超危大环节进行专项排查，并形成清单，报项目技术负责人审核、总监理工程师批准后执行。
二、构建全流程闭环管理体系
危大超危大工程管理不是一次性的审批行为，而是贯穿于方案编制、专家论证、现场实施、过程监控到验收评估的全生命周期管理。具体可划分为五个阶段：
- 方案编制阶段：由项目技术负责人牵头，组织有经验的技术人员制定专项施工方案，内容应包括：作业流程、安全措施、应急预案、资源配置、责任分工等，确保技术可行、经济合理、风险可控。
- 专家论证阶段：对于超危大工程，必须组织不少于5名符合专业要求的专家进行论证。论证会应重点审查方案的安全性、可行性及是否满足强制性条文要求。专家意见须形成书面记录，作为后续施工依据。
- 交底与培训阶段：施工前，项目部应对管理人员、班组长及作业人员进行全面交底，讲解风险点、操作要点和应急处置方法。必要时开展模拟演练，提高一线人员应对突发情况的能力。
- 过程监管阶段：实行“双控机制”——风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系。每日巡查、每周检查、每月评估，发现问题立即整改，严禁带病作业。
- 验收与总结阶段：工程完成后，由建设单位组织参建各方联合验收，确认是否符合设计要求和安全标准。同时编写专项总结报告，提炼经验教训，为同类工程提供参考。
三、强化信息化手段助力精细化管理
传统人工巡检难以覆盖所有风险点，尤其在夜间、高空或恶劣天气条件下，易出现监管盲区。近年来，BIM技术、物联网传感器、视频AI识别、智慧工地平台等数字化工具逐步应用于危大超危大工程管理中，显著提升了效率与精准度。
- BIM模型可视化：通过三维建模提前模拟施工过程，发现潜在冲突，优化施工顺序，减少返工和误操作。
- 智能监测系统：部署位移传感器、倾斜仪、应力计等设备，实时采集深基坑变形数据，一旦超标自动报警，实现动态预警。
- 人脸识别+电子围栏：限制非授权人员进入危险区域，保障作业人员身份可追溯、行为受约束。
- 移动端APP协同办公：管理人员可通过手机上传巡检记录、上传影像资料、发起整改任务，提升信息流转速度。
实践表明，信息化手段不仅降低了人力成本，更重要的是增强了安全管理的主动性和预见性，真正实现了从“事后处理”向“事前预防”的转变。
四、压实各方主体责任，推动制度落地
危大超危大工程安全管理是一项系统工程，离不开政府监管、企业落实、人员执行三方联动。当前仍存在责任不清、履职不到位等问题，需从制度层面加以规范：
住建部门要建立动态台账，加强对项目备案、专家库管理、处罚力度的监督； 施工单位要建立健全安全生产责任制，将危大工程纳入项目经理考核指标； 监理单位要独立履职，对未按方案施工的行为有权下达停工令； 作业人员要增强自我保护意识，拒绝违章指挥、冒险作业。
此外，应探索建立信用评价机制，将危大工程管理表现纳入企业资质升级、评优评先的重要依据，倒逼企业重视源头治理。
五、典型案例分析：某地铁站深基坑坍塌事故反思
2024年某市地铁施工中发生一起深基坑局部坍塌事故，造成2人死亡、直接经济损失约600万元。经调查，主要原因包括：未按规定组织专家论证、支护结构设计不合理、监测频率不足、工人违规作业等。
该案例暴露出三大问题：一是方案编制流于形式，缺乏针对性；二是过程管控松懈，未能及时发现异常；三是责任意识淡薄，存在侥幸心理。这警示我们：危大超危大工程管理绝不能走过场，必须做到“方案严谨、执行严格、监管严密”。
六、未来趋势：智能化+标准化+法治化融合发展
随着国家对安全生产重视程度不断提升，危大超危大工程管理正朝着三个方向演进：
- 智能化：利用AI算法预测风险概率，开发智能决策支持系统，辅助管理者科学决策。
- 标准化：加快出台统一的危大工程管理指南和技术规程，减少地方差异带来的执行偏差。
- 法治化：完善法律法规体系，加大违法惩处力度，形成“不敢违、不能违、不想违”的长效机制。
唯有如此，才能从根本上遏制重特大事故发生，推动建筑业高质量发展。
