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小额工程造价管理办法:如何规范管理提升项目效益

哲迈云
2026-01-14
小额工程造价管理办法:如何规范管理提升项目效益

本文深入探讨了小额工程造价管理的现状与挑战,提出构建分类分级、标准化清单、全过程控制、数字化平台和信用评价于一体的综合管理体系。通过案例分析与政策建议,强调制度化、规范化和智能化对于提升项目效益、保障资金安全、促进基层治理现代化的重要性,为地方政府和相关企业提供可落地的实践路径。

小额工程造价管理办法:如何规范管理提升项目效益

在当前我国基础设施建设持续深化、城乡融合发展加速推进的背景下,小额工程项目因其数量多、分布广、投资小、周期短等特点,已成为政府和社会资本合作中的重要组成部分。然而,由于其“小而散”的特性,小额工程常面临预算控制难、过程监管弱、结算争议多等痛点问题,亟需建立一套科学、高效、可操作的小额工程造价管理办法。

一、小额工程的定义与特点

根据《建设工程造价管理条例》及相关地方政策,小额工程通常指单项合同金额在50万元以下(含)的建筑工程、市政工程、装饰装修、设备安装等项目。这类工程具有以下典型特征:

  • 投资规模小:单个项目资金投入有限,但总量庞大,涉及面广。
  • 审批流程简化:常采用简易招标或直接委托方式,效率高但风险易被忽视。
  • 技术标准不统一:施工单位资质参差不齐,施工质量难以保障。
  • 监管难度大:缺乏专职人员跟踪,容易出现超预算、变更频繁等问题。

二、现行小额工程造价管理存在的主要问题

尽管各地已出台相关管理办法,但在实践中仍存在诸多漏洞和挑战:

1. 缺乏统一的计价依据

许多地区尚未制定专门针对小额工程的定额标准或参考价格体系,导致报价随意性强,难以实现成本控制。

2. 造价审核机制薄弱

部分单位对小额工程仅做形式审查,未开展实质性预算评审或第三方造价咨询,造成后期结算超支现象频发。

3. 合同管理流于表面

合同条款模糊、权责不清,一旦发生纠纷,缺乏法律支撑,影响工程进度和资金安全。

4. 过程监督缺失

由于人力有限,监管部门往往只关注大型项目,小额工程成为“盲区”,施工过程偷工减料、擅自变更等问题屡见不鲜。

5. 结算审计滞后

多数项目竣工后拖延数月甚至一年才进行结算审计,不仅影响资金回笼,还可能引发拖欠农民工工资等社会问题。

三、构建科学的小额工程造价管理办法的核心路径

1. 明确分类分级管理制度

应按照工程类型、区域、行业属性对小额工程进行细分,如分为村级小微基建类、学校修缮类、社区公共服务类等,并对应不同层级的管理权限和审批流程。例如,乡镇级可授权管理50万元以下的项目,县级则负责统筹指导和抽查复核。

2. 建立标准化清单与参考价格库

由省级住建部门牵头,联合行业协会编制《小额工程综合单价参考手册》,涵盖常见项目的材料费、人工费、机械费、管理费及利润比例,形成动态更新机制。同时鼓励各地结合本地实际发布区域市场价指数,供编制预算时参考。

3. 强化全过程造价控制机制

推行“四阶段”造价管控模式:

  1. 前期策划阶段:组织专家评审可行性方案,避免重复建设;
  2. 预算编制阶段:实行限额设计,严禁超标准配置;
  3. 实施过程阶段:引入监理+信息化手段(如BIM模型、电子台账),实时监控支出;
  4. 竣工结算阶段:严格执行“先审后结”,杜绝虚假报账。

4. 推动数字化平台赋能管理

开发统一的小额工程造价管理系统,实现从立项、招标、合同签订、进度付款到结算审计的全流程线上管理。该系统应具备以下功能:

  • 自动比对历史数据,预警异常报价;
  • 集成电子签章与支付接口,减少人为干预;
  • 生成可视化报表,辅助决策分析;
  • 开放API对接财政、审计、纪检等部门,实现信息共享。

5. 完善责任追究与信用评价体系

将小额工程纳入信用监管范畴,建立“黑名单”制度。对违规操作、虚报冒领、恶意串通等行为依法追责,同时对诚信履约单位给予政策倾斜(如优先推荐参与后续项目)。

四、典型案例分析:某市小额工程造价管理改革实践

以浙江省嘉兴市为例,该市自2023年起试点推行“五统一”小额工程管理模式:

  1. 统一标准:发布《嘉兴市小额工程造价指引(试行)》,明确计价规则和限价区间;
  2. 统一平台:上线“浙小工”小程序,覆盖全市所有镇街,实现一键申报、在线审批;
  3. 统一监管:设立专职小额工程监督岗,每月随机抽查不少于10%的项目;
  4. 统一培训:每年组织两次基层干部造价知识轮训,提升业务能力;
  5. 统一考核:将小额工程管理成效纳入年度绩效考评,奖惩分明。

结果显示:2024年全市小额工程平均节约成本约8.6%,结算逾期率下降至5%以内,群众满意度显著提升。这一经验表明,制度化、规范化、数字化是破解小额工程造价难题的关键路径。

五、未来发展趋势与建议

随着“数字中国”战略深入推进,小额工程造价管理正朝着智能化、精细化方向演进。建议如下:

1. 加快立法进程,填补制度空白

国家层面应尽快出台《小额工程造价管理办法(暂行)》,明确适用范围、管理职责、法律责任等内容,为地方提供统一遵循。

2. 鼓励市场化竞争,优化资源配置

支持中小企业参与小额工程投标,打破“大企业垄断”格局,通过市场竞争倒逼造价合理化。

3. 推广装配式建筑与模块化施工技术

在小额工程中推广预制构件应用,降低现场作业强度,提高施工效率,同时有利于成本精准测算。

4. 加强跨部门协同治理

财政、审计、住建、纪检监察等部门应建立联席会议机制,形成监管合力,防范廉政风险。

5. 注重人才培养与能力建设

高校和职业院校应开设小额工程造价专项课程,培养既懂技术又懂管理的复合型人才,夯实行业发展基础。

结语

小额工程虽小,却是民生工程的重要载体,也是城市治理现代化水平的重要体现。唯有建立起一套科学、规范、可持续的小额工程造价管理办法,才能真正实现“花小钱办大事”,让每一分财政资金都用在刀刃上,推动高质量发展落地见效。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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