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工程管理技术型人才培养:如何构建产教融合的高质量教育体系

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2026-01-14
工程管理技术型人才培养:如何构建产教融合的高质量教育体系

工程管理技术型人才培养面临理论与实践脱节、技术更新滞后、跨学科融合不足等问题。文章提出构建“岗课赛证”融通模式、深化产教融合、强化数字素养、完善多元评价体系及政策引导五大路径,并以浙江工业大学为例展示成功实践。未来需聚焦智能化、国际化和可持续化趋势,推动工程管理人才高质量发展。

工程管理技术型人才培养:如何构建产教融合的高质量教育体系

在新时代高质量发展背景下,工程管理作为连接技术与经济、设计与实施的关键环节,正面临前所未有的挑战与机遇。随着智能建造、绿色建筑、BIM(建筑信息模型)等新技术的广泛应用,传统单一技能型人才已难以满足行业对复合型、创新型工程管理人才的需求。因此,系统性推进工程管理技术型人才培养,成为高校、企业与政府协同发力的核心任务。

一、当前工程管理技术型人才供给现状与痛点分析

近年来,我国高等教育体系中工程管理专业招生规模持续扩大,但人才培养质量与产业需求之间仍存在显著错位。根据教育部最新数据显示,全国开设工程管理专业的高校超过500所,年均毕业生约30万人,然而企业普遍反映“招不到合适的人才”。其核心问题在于:

  • 理论与实践脱节:课程设置偏重理论教学,缺乏真实项目案例和现场实训,学生动手能力弱。
  • 技术更新滞后:部分院校未及时引入BIM、物联网、大数据等前沿技术内容,导致毕业生无法胜任数字化工程项目管理岗位。
  • 跨学科融合不足:工程管理涉及土木、经济、法律、信息技术等多个领域,但多数培养方案未能实现真正意义上的交叉融合。
  • 校企合作形式化:很多“校企合作”停留在挂牌或讲座层面,缺乏深度共建课程、联合研发、实习就业一体化机制。

二、工程管理技术型人才培养的核心路径

1. 构建“岗课赛证”融通的人才培养模式

以岗位能力为导向,重构课程体系,将职业标准、行业规范、竞赛成果与职业技能等级证书有机整合。例如,在建筑工程管理方向可设置如下模块:

  • 基础模块:工程制图、工程测量、工程力学等;
  • 技术模块:BIM建模与应用、智慧工地管理系统操作、绿色施工技术;
  • 管理模块:项目进度控制、成本核算、合同管理、风险管理;
  • 实践模块:校内外实训基地轮岗、参与真实工程项目全过程模拟。

通过“学中做、做中学”,提升学生的综合实践能力和职业素养。

2. 深化产教融合,推动校企协同育人机制创新

建立“双导师制”——即学校教师+企业工程师共同指导学生。鼓励企业设立专项奖学金、共建实验室、开放真实项目数据资源,让学生在校期间就能接触实际工程场景。如清华大学与中建集团共建“智能建造联合实验室”,学生可参与超高层建筑施工模拟与优化决策,极大提升了工程思维与解决问题的能力。

同时,探索“订单式培养”模式,由企业提出具体岗位需求,高校按需定制课程,毕业后直接进入企业工作,实现“入学即入岗”的无缝衔接。

3. 强化数字素养与跨界能力培养

工程管理不再是单纯的“管人管事”,而是需要具备数据分析、算法理解、系统集成能力的新一代管理者。应将Python编程、GIS空间分析、Project软件高级应用等内容纳入必修课,并开设《工程大数据与决策》《人工智能在工程项目中的应用》等选修课,帮助学生掌握数字工具赋能工程管理的方法论。

此外,鼓励学生参加国际认证考试(如PMP、PRINCE2),提升全球视野与职业竞争力。

4. 建立多元化评价体系,注重过程性成长

摒弃唯分数论,构建涵盖知识掌握、技能应用、团队协作、创新能力的多维评价体系。引入第三方评估机构对人才培养质量进行动态监测,定期发布《工程管理专业毕业生就业质量报告》,倒逼高校持续改进教学内容与方式。

5. 政策引导与资源整合并举

地方政府可通过设立专项资金、税收优惠等方式激励企业参与人才培养;教育主管部门应出台《产教融合型企业认定管理办法》,明确企业参与职业教育的责任与权益;行业协会则可牵头制定《工程管理技术型人才能力标准》,为院校提供参考依据。

三、典型案例分析:浙江工业大学“工程管理卓越班”实践

浙江工业大学依托国家级一流本科专业建设点,打造“工程管理卓越班”,形成了“三阶递进、四维融合”的培养特色:

  1. 第一阶段(大一):夯实基础,开展工程认知实习,参观重大基建项目(如杭州亚运场馆);
  2. 第二阶段(大二至大三):分方向强化,设BIM方向、造价方向、安全管理方向,每个方向配备企业导师;
  3. 第三阶段(大四):顶岗实习+毕业设计,与中交建、绿城集团等签订战略合作协议,确保每位学生完成不少于6个月的企业实习。

近三年数据显示,该班毕业生平均起薪高出普通班28%,就业对口率达95%以上,多家企业主动来校招聘,形成良性循环。

四、未来趋势展望:智能化、国际化、可持续化

面向2035年,工程管理技术型人才将呈现三大发展趋势:

  • 智能化:AI辅助决策、数字孪生技术将在工程全生命周期中广泛应用,要求人才具备数据驱动的管理思维;
  • 国际化:“一带一路”沿线国家基础设施建设加速,亟需熟悉国际规则、具备跨文化沟通能力的工程管理人员;
  • 可持续化:碳中和目标下,绿色施工、低碳材料、循环经济将成为工程管理新课题,必须融入教学体系。

为此,高校应加快国际化课程体系建设,如开设全英文授课的《国际工程项目管理》《EPC总承包实务》等课程;同时加强与联合国人居署、世界银行等机构的合作,推动人才走出去、经验引进来。

结语

工程管理技术型人才培养是一项系统工程,需要教育理念革新、课程体系重构、产教深度融合以及政策保障支撑。只有打破传统壁垒,打通从校园到职场的最后一公里,才能真正培育出既懂技术又善管理、既能解决复杂工程问题又能引领行业变革的高素质人才,为我国从“制造大国”迈向“制造强国”提供坚实支撑。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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