施工工程部质量安全管理如何落地见效？全流程管控与责任落实解析

在建筑行业高质量发展的背景下，施工工程部作为项目执行的核心单元，其质量与安全管理水平直接决定工程成败。然而，在实际操作中，许多企业仍存在“重进度、轻管理”“制度空转、执行乏力”等问题。本文将深入探讨施工工程部如何系统化构建质量与安全管理体系，从组织架构、过程控制到责任追究，形成闭环管理机制，确保每一项措施真正落地生根。

一、明确职责分工：建立清晰的质量安全责任体系

施工工程部要实现质量安全管理的高效运行，首要任务是明确岗位职责，做到权责分明。应设立专职质量安全管理人员（如安全员、质检员），并将其纳入项目部核心团队，赋予其独立履职权限。同时，实行“谁主管、谁负责”原则，项目经理对整体质量安全负总责，各专业工长对分管区域负责，班组负责人对作业面质量与安全承担直接责任。

建议采用《质量安全责任清单》形式，逐级签订责任书，量化考核指标，如安全事故率、质量问题整改率、工序验收合格率等，并与绩效奖金挂钩。通过这种机制，不仅增强员工的责任意识，还能有效避免推诿扯皮现象。

二、强化过程管控：实施全周期质量与安全管理流程

质量安全管理不能停留在口头承诺或阶段性检查上，必须贯穿于施工全过程——从进场准备到竣工交付，每个环节都要有标准、有记录、有监督。

1. 施工前：技术交底与风险预判

开工前必须进行详细的技术交底，包括图纸解读、施工工艺说明、关键节点控制要点及应急预案。特别是危大工程（如深基坑、高支模、起重吊装）需编制专项方案并通过专家论证。同时，开展全员安全培训，确保每位作业人员掌握本岗位的安全操作规程和应急处置能力。

2. 施工中：动态巡查与隐患闭环管理

建立每日巡检制度，由安全员带队对施工现场进行全覆盖检查，重点关注临时用电、脚手架稳定性、高空作业防护、材料堆放规范等高频风险点。发现问题立即下发整改通知单，限时整改并复查验证，形成“发现—整改—复核”的闭环链条。

引入信息化手段提升效率，例如使用智慧工地平台实时上传视频监控、环境监测数据，实现远程监管；利用移动APP打卡签到、拍照上传问题照片，提高信息流转速度。

3. 施工后：验收把关与总结改进

严格执行三级验收制度：班组自检、项目部专检、监理单位终检。对于隐蔽工程、结构关键部位必须留存影像资料备查。竣工阶段组织质量回访，收集用户反馈，识别潜在质量问题，为后续项目提供改进建议。

三、完善制度建设：标准化+差异化结合

一套科学合理的管理制度是保障质量与安全的基础。施工工程部应依据国家规范（如《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300）、地方要求及企业自身特点，制定适用于本项目的《质量安全管理手册》，涵盖施工工艺标准、危险源辨识清单、应急预案、奖惩细则等内容。

值得注意的是，不同类型的工程项目（如住宅、市政、工业厂房）应根据其特性设置差异化的管理重点。例如，市政工程需特别关注交通疏导、夜间施工噪音控制；工业项目则需加强特种设备安装调试的安全监管。

四、文化引领：打造全员参与的安全质量氛围

良好的安全文化是预防事故的根本保障。施工工程部应通过多种形式营造重视质量和安全的企业文化：

• 定期开展安全月活动：组织消防演练、急救培训、事故案例分析会，提升全员应急响应能力。
• 设立“质量之星”“安全标兵”评选机制：每月表彰表现突出的个人或班组，激发员工积极性。
• 推行班前五分钟教育：每天开工前由班组长带领大家重温当日作业风险与注意事项，强化底线思维。

此外，鼓励员工主动报告隐患，设立匿名举报通道，对重大隐患发现者给予奖励，逐步形成“人人讲安全、事事重质量”的良好风气。

五、数字化赋能：用科技助力精细化管理

随着BIM技术、物联网、大数据等新技术的发展，施工工程部应积极拥抱数字化转型，推动质量管理从“经验驱动”向“数据驱动”转变。

例如，利用BIM模型进行碰撞检测，提前发现管线冲突问题；通过智能穿戴设备（如安全帽定位器、电子围栏）实时监控工人行为轨迹；借助AI图像识别自动捕捉违规操作（如未戴安全帽、擅自进入禁区）并报警提示。

这些工具不仅能降低人工成本，更能显著提升预警能力和响应速度，使质量安全管理更加精准、高效。

六、持续改进机制：从问题中学习，向卓越迈进

质量安全管理不是一蹴而就的工作，而是一个不断优化的过程。施工工程部应建立定期复盘机制，每季度召开质量安全例会，汇总当期问题、分析根本原因、制定改进措施，并跟踪执行效果。

同时，借鉴行业内先进经验，参加行业协会交流、对标优秀项目，不断提升自身管理水平。例如，学习中建、中铁等央企的标准化做法，结合自身实际加以创新应用。

最终目标是实现从“被动应对”到“主动预防”，从“合规达标”到“精益卓越”的跨越。