自贡高新区工程管理部如何提升项目管理效率与质量

在新时代高质量发展的背景下，自贡高新区作为四川省重点打造的创新高地和产业新城，其工程建设任务日益繁重。工程管理部作为园区项目建设的核心执行部门，肩负着从立项、设计、施工到竣工验收全过程的统筹协调与监督管理职责。面对复杂多变的工程环境、高标准的质量要求以及日益紧迫的工期压力，自贡高新区工程管理部必须通过系统化、数字化、精细化的手段，全面提升项目管理的效率与质量。

一、强化制度建设，夯实管理基础

制度是规范行为、保障执行的根本。自贡高新区工程管理部近年来持续推进制度体系建设，制定和完善了《工程项目管理办法》《质量安全监督实施细则》《信息化管理系统操作规程》等十余项内部管理制度，形成覆盖全流程、全链条的制度框架。这些制度不仅明确了各部门职责边界，还建立了责任追溯机制，确保每一环节都有章可循、有人负责、有据可查。

例如，在招投标阶段，实行“三审两公示”制度（即初审、复审、终审+公开招标结果与中标单位信息），有效防范廉政风险；在施工过程中推行“周例会+月考评”机制，及时发现并解决进度滞后、安全漏洞等问题。通过制度固化管理流程，大大减少了人为干预和随意性，提升了整体执行力。

二、推动数字化转型，赋能智慧监管

当前，数字技术已成为提升工程管理水平的关键驱动力。自贡高新区工程管理部积极引入BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）、物联网传感器等先进技术，构建“智慧工地”平台，实现对施工现场的人、机、料、法、环五大要素的实时感知与智能分析。

以某重点产业园区建设项目为例，该部通过部署智能摄像头、塔吊防碰撞系统、扬尘噪声监测仪等设备，将现场数据接入统一管理平台。管理人员可远程查看施工进度、人员考勤、材料使用情况，并利用AI算法自动识别违规行为（如未戴安全帽、超载作业等），极大提高了监管效率与精准度。同时，借助移动端APP，一线工程师可即时上报问题、上传影像资料，审批流程缩短50%以上，真正实现了“指尖上的管理”。

三、注重人才培养，打造专业团队

人才是高质量发展的第一资源。自贡高新区工程管理部高度重视队伍能力建设，实施“走出去+请进来”双轮驱动策略：一方面组织骨干赴成都、深圳等地学习先进工程管理模式；另一方面邀请高校专家、行业大咖开展专题讲座，内容涵盖绿色建筑、装配式施工、全过程造价控制等领域。

此外，建立“导师带徒”机制，由经验丰富的老员工一对一指导新人，加速年轻干部成长。定期举办技能比武、案例研讨等活动，激发团队活力。目前，该部门已培养出多名具备注册建造师、造价工程师资质的专业人才，形成了结构合理、素质优良的工程管理梯队。

四、深化协同联动，优化服务效能

工程项目涉及多个政府部门、参建单位和利益相关方，高效的协同机制至关重要。自贡高新区工程管理部牵头成立“项目建设联席会议制度”，每月召集住建、环保、消防、水务等部门召开协调会，打通审批堵点、化解矛盾冲突。

例如，在某新能源装备制造项目推进中，因用地性质变更导致规划许可延迟。工程管理部第一时间联系自然资源局协调补办手续，并同步对接供电、燃气单位提前介入配套建设，最终将原计划延误的30天压缩至7天内完成整改。这种跨部门协作模式显著提升了项目落地速度，也增强了企业满意度。

五、坚持质量为先，筑牢安全底线

工程质量是工程的生命线，安全管理则是红线。自贡高新区工程管理部始终坚持“质量第一、安全至上”的原则，严格执行国家标准和地方规范，全面推行样板引路、工序交接验收、第三方检测等措施。

在安全生产方面，实行“全员责任制+网格化管理”，每个工地划分若干责任区，明确责任人和巡查频次。全年组织开展应急演练12次，覆盖高空坠落、触电、火灾等多种场景，提高从业人员自救互救能力。同时，设立专项奖励基金，对发现重大隐患或提出合理化建议的个人给予表彰，营造人人重视安全的良好氛围。

六、持续改进创新，探索长效机制

自贡高新区工程管理部不满足于现状，持续开展管理创新实践。针对传统纸质文档易丢失、难查询的问题，开发上线“电子档案管理系统”，所有项目资料自动归档、分类存储、一键调阅，实现无纸化办公。

同时，试点“EPC总承包+全过程咨询”模式，鼓励设计、采购、施工一体化运作，减少接口冲突，提升投资效益。下一步还将探索区块链技术在合同履约、资金支付中的应用，增强透明度和可信度。

正是凭借这一系列务实举措，自贡高新区工程管理部在2024年荣获“四川省优秀工程管理集体”称号，多项创新做法被纳入市级推广清单，成为区域工程管理改革的标杆。

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