安顺加强工程质量管理：如何构建高质量城市建设新标杆？
近年来，随着安顺市经济社会快速发展和城镇化进程不断推进，各类基础设施、民生工程与城市更新项目如雨后春笋般涌现。然而，工程质量隐患、施工标准不统一、监管机制滞后等问题也日益凸显，成为制约城市可持续发展的关键因素之一。面对新形势新挑战，安顺市亟需系统性强化工程质量管理，从制度设计、技术支撑、人员培训到全过程监管全面发力，打造具有区域示范意义的工程质量管理体系。
一、当前安顺工程质量管理面临的突出问题
尽管安顺在“十四五”期间持续加大城乡建设投入，但工程质量问题仍不容忽视。据市住建局2025年专项检查报告显示，全市共发现质量通病问题837项，其中涉及混凝土强度不足、钢筋绑扎不规范、防水层开裂等常见问题占比达62%；另有12起因施工不当引发的安全事故被通报处理，暴露出部分施工单位责任意识淡薄、监理单位履职不到位、政府监督力量薄弱等问题。
具体来看，主要存在以下四方面短板：
- 制度执行不到位：虽然出台了《安顺市建设工程质量管理条例》，但在基层落实过程中存在“上热中温下冷”现象，部分项目未严格执行隐蔽验收、材料检测、分阶段验收等关键环节。
- 专业人才短缺：一线施工管理人员和技术工人普遍缺乏系统培训，特别是对新型建筑材料、装配式建筑工艺掌握不足，导致施工误差率偏高。
- 智慧化监管滞后：传统人工巡查模式效率低、覆盖面窄，尚未实现全过程数字化留痕和风险预警，难以满足现代工程建设精细化管理需求。
- 社会参与度低：公众对工程质量关注度不高，投诉渠道不畅，第三方评估机构作用未充分发挥，形成“政府管得紧、群众看不见”的被动局面。
二、安顺加强工程质量管理的核心路径
1. 构建“全链条”质量责任体系
安顺应以“谁建设、谁负责”为原则，压实项目建设单位首要责任、勘察设计单位源头责任、施工单位主体责任、监理单位监督责任以及政府部门监管责任，形成闭环管理机制。建议建立《安顺市工程项目质量终身责任制实施细则》，明确各参建方责任人名单及其权责边界，并通过二维码公示牌实时展示责任主体信息，接受社会监督。
2. 推动标准化与智能化深度融合
依托省级建筑业信息化平台，加快推广BIM（建筑信息模型）技术在安顺重大项目中的应用，实现设计、施工、运维全过程可视化协同管理。同时，鼓励企业采用智能建造设备如无人机巡检、AI图像识别裂缝监测、物联网传感器实时采集结构数据等手段，提升质量控制精度。例如，在安顺西秀区某保障房项目试点安装智能温控系统后，混凝土养护合格率提升至98%，有效避免了早期裂缝产生。
3. 建立“双循环”人才培养机制
联合贵州大学、安顺职业技术学院等本地高校资源，开设“建筑工程质量与安全”定向培训班，每年培养不少于500名高素质技术骨干。同时推行“师带徒”制度，由经验丰富的工程师指导年轻技术人员开展实操训练，确保理论与实践结合。此外，设立“质量工匠奖”，表彰先进个人和团队，营造尊重技能、崇尚质量的良好氛围。
4. 强化全过程动态监管能力
推动市质监站升级为“智慧质监中心”，整合工地视频监控、原材料溯源、施工日志上传等功能模块，开发移动端APP实现“掌上监管”。对重点工程实行“红黄蓝”三色预警管理：红色代表重大风险、黄色为一般隐患、蓝色为正常状态，分级处置并自动推送至相关责任人。此举可大幅提高问题响应速度，将隐患消灭在萌芽状态。
5. 激活社会共治新动能
建立“工程质量开放日”制度，邀请市民、媒体、人大代表走进工地现场，直观了解施工流程和质量管控措施。开通“安顺质监云”微信公众号和小程序，提供在线投诉、进度查询、满意度评价等功能，增强公众参与感。同时引入第三方专业机构进行独立评估，每年发布《安顺市建设工程质量白皮书》，向社会公开结果，倒逼企业提升管理水平。
三、典型案例：安顺经开区某产业园改造项目的经验启示
该园区总投资约12亿元，涵盖厂房、办公楼及配套设施建设。项目组创新实施“五位一体”质量管理机制：
- 成立由业主、设计、施工、监理、政府组成的联合质量管理小组；
- 全面推行样板引路制度，每个工序先做样板段再铺开施工；
- 引入第三方检测机构全程驻场，每批次钢筋、水泥均抽检复核；
- 运用BIM技术模拟施工难点，提前规避碰撞问题；
- 设置质量积分卡，对表现优异班组给予奖金激励。
最终该项目荣获贵州省优质工程奖，平均返修率低于行业平均水平2个百分点，工期压缩15天，成为安顺市首个实现“零质量投诉”的标杆项目，为其他地区提供了可复制、可推广的经验模式。
四、未来展望：打造贵州工程质量管理新高地
站在新的历史起点上，安顺市若能持续深化工程质量管理改革，不仅有助于提升城市品质和居民幸福感，还将为全省乃至西南地区提供重要示范。下一步，建议从三个方面发力：一是将工程质量纳入地方政府绩效考核指标体系，强化问责力度；二是争取国家发改委、住建部专项资金支持，用于智慧工地建设与技术创新；三是探索与粤港澳大湾区优质企业合作共建“安顺质量联盟”，引进先进理念与标准，加速本地产业升级。
总之，安顺加强工程质量管理不是一时之策，而是长期战略。唯有坚持制度创新、科技赋能、人才支撑、多元共治四位一体，才能真正把每一项工程都建成经得起时间检验的精品之作，让人民群众在城市建设中有更多获得感、幸福感、安全感。
