浅析建筑工程造价管理：从源头控制到全过程优化的实践路径

在当前建筑行业竞争日益激烈的背景下，建筑工程造价管理已成为决定项目成败的关键环节。它不仅关系到投资效益的最大化，还直接影响工程质量和施工进度。有效的造价管理能够帮助建设单位合理分配资源、规避风险、提升项目价值。那么，如何科学、系统地开展建筑工程造价管理工作？本文将从理论基础、关键阶段、常见问题及优化策略四个方面进行深入浅出的剖析。

一、建筑工程造价管理的核心目标与意义

建筑工程造价管理是指在项目建设全生命周期中，通过对成本的预测、计划、控制和核算，实现资金使用效率最优化的过程。其核心目标包括：

• 成本控制：确保不超预算，避免浪费；
• 质量保障：合理投入带来高质量成果；
• 进度协同：造价与工期相互匹配，减少返工；
• 风险管理：识别潜在成本波动因素并提前应对。

据中国建设工程造价管理协会数据显示，近年来因造价失控导致的项目延期或亏损案例占比高达35%以上。因此，建立一套规范、透明、动态的造价管理体系，已成为建筑企业可持续发展的必然选择。

二、造价管理的关键阶段与实施要点

1. 投资决策阶段：精准估算奠定基础

此阶段主要任务是编制初步投资估算，为项目立项提供依据。应结合市场行情、政策导向和同类项目经验，采用类比法、参数估算法等工具进行科学测算。例如，在住宅开发项目中，可参考周边区域的每平方米建安成本作为基准，再根据楼层高度、装修标准等因素调整。

2. 设计阶段：限额设计控源头

设计阶段是控制工程造价的“黄金窗口”。通过推行限额设计制度，明确各专业投资上限，引导设计师在满足功能需求的前提下优化方案。比如某医院扩建项目中，通过BIM技术模拟不同结构形式的成本差异，最终选择性价比最高的框架剪力墙体系，节省成本约8%。

3. 招投标阶段：公平竞争促规范

招标文件必须清晰界定工程量清单、计价规则和合同条款，防止后期争议。建议引入第三方造价咨询机构参与评审，提高评标的专业性和公正性。同时，鼓励采用“综合评估法”而非单纯低价中标，更有利于选出综合实力强的承包商。

4. 施工阶段：动态监控保执行

施工过程中需设立专职造价工程师跟踪变更签证、材料价格波动和进度款支付情况。利用信息化平台（如广联达、鲁班软件）实时上传数据，做到“日清月结”，及时发现偏差并纠偏。某市政道路改造项目通过每日更新工程量台账，成功拦截了超过20万元的不合理索赔申请。

5. 竣工结算阶段：精细化审核防漏项

竣工结算不仅是财务收尾，更是对整个项目成本的真实反映。应严格执行“三审制”——施工单位自审、监理单位初审、业主单位终审，必要时聘请外部审计机构复核。尤其注意隐蔽工程、现场签证、甲供材数量等易产生争议的事项。

三、当前建筑工程造价管理面临的挑战

1. 信息不对称与数据孤岛现象严重

许多企业仍依赖Excel手工统计，缺乏统一的数据平台，导致各环节信息割裂，难以形成闭环管理。例如，设计变更未及时同步给成本部门，造成实际支出远超预算。

2. 人员素质参差不齐，专业能力不足

部分造价管理人员仅掌握基本算量技能，缺乏对工程项目整体运作的理解，无法有效参与决策。特别是在装配式建筑、绿色建筑等新兴领域，传统方法已难适应新要求。

3. 合同管理粗放，风险意识薄弱

不少项目存在“重施工、轻合同”的倾向，对付款条件、变更流程、违约责任等条款约定模糊，一旦发生纠纷往往被动应对。

4. 政策法规变化快，响应滞后

随着《建设工程工程量清单计价规范》等文件不断修订，若未能及时更新知识体系，极易引发合规性问题。如2024年新版税改政策实施后，多家单位因未调整报价模型而出现利润缩水。

四、优化建筑工程造价管理的五大策略

1. 推动数字化转型，构建智慧造价体系

借助BIM+大数据+AI技术，打造贯穿项目全周期的数字孪生平台。例如，蓝燕云提供的云端协同工具支持多角色在线审图、自动算量、实时预警等功能，显著提升管理效率。据统计，使用该平台的企业平均缩短结算周期30%，降低人工错误率70%。

2. 强化全过程造价控制意识

改变以往“只管施工不管前期”的旧观念，让造价人员深度介入设计、采购、招标等环节，真正做到“前端控成本，中端调节奏，末端精核算”。

3. 建立标准化流程与考核机制

制定涵盖立项、设计、施工、验收全流程的标准作业手册，并配套绩效激励措施。例如，设定“节约奖励”机制，对有效控制成本的团队给予奖金或晋升机会。

4. 加强人才培养与知识更新

定期组织内部培训和外部交流活动，重点提升造价人员的法律素养、谈判技巧和新技术应用能力。鼓励考取一级造价师、注册建造师等资质证书，增强专业权威性。

5. 完善合同管理体系，防范法律风险

强化合同签订前的风险评估，明确各方权责边界。建议聘请法律顾问全程参与重大项目的合同拟定与审查，确保条款合法、严谨、可执行。

五、结语：走向精细化与智能化的新时代

建筑工程造价管理正从传统的“事后核算”向“事前预测、事中控制、事后分析”的全过程管理模式转变。未来，随着人工智能、物联网、区块链等技术的深度融合，造价管理将更加智能高效、透明可信。对于建筑企业而言，唯有主动拥抱变革，才能在激烈市场竞争中赢得先机。

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