在粤港澳大湾区快速发展的背景下，水利基础设施的现代化管理成为区域高质量发展的关键支撑。作为广东省肇庆市高要区的重要水利枢纽单位，高要莲塘围工程管理处肩负着防洪排涝、水资源调配、生态修复等多重职责。面对日益复杂的水情变化和公众对安全与可持续性的更高要求，该管理处近年来积极探索精细化、数字化、智能化的管理模式，逐步形成了具有地方特色的水利工程治理路径。
一、强化组织架构，夯实管理基础
高要莲塘围工程管理处首先从体制机制入手，建立了“统一指挥、分级负责、协同联动”的管理体系。通过设立专门的技术科、运行调度科、安全监察科和信息化办公室，实现了岗位职责明确化、工作流程标准化。同时，引入绩效考核机制，将日常巡查、设备维护、应急响应等指标量化评分，激励员工主动履职尽责。这种结构化的组织设计不仅提升了工作效率，也为后续数字化转型打下了坚实的制度基础。
二、推动智慧化升级，实现数据驱动决策
近年来，管理处大力推进智慧水利建设，投入专项资金用于智能感知系统部署。目前，在重点堤段安装了高清视频监控、水位流量传感器、气象站及无人机巡检设备，构建起覆盖全区域的实时监测网络。所有数据接入统一平台，利用大数据分析技术进行趋势预测和风险预警。例如，在汛期来临前，系统可自动识别易涝点并推送处置建议，显著提高了响应速度和精准度。此外，移动端APP也已上线，工作人员可通过手机完成任务派发、现场记录和问题反馈，真正做到了“人在干、数在转、智在用”。
三、注重人才培育，打造专业队伍
水利工程的专业性决定了人才是核心竞争力。高要莲塘围工程管理处高度重视人才培养，每年制定详细的培训计划，涵盖理论学习、实操演练和案例研讨三个方面。与广东工业大学、华南农业大学等高校合作开展产学研项目，选派骨干赴先进地区考察交流，如浙江钱塘江流域管理局、深圳水务集团等地。同时，鼓励职工考取注册水利工程师、BIM建模师等相关资质证书，并给予相应奖励。通过内外结合的方式，逐步培养出一支懂技术、善管理、能攻坚的专业团队。
四、创新公众参与机制，提升社会满意度
过去，水利工程常被视为“看不见的服务”，群众参与度较低。为此，管理处积极转变思路，打造“透明化+互动式”服务模式。一方面，定期发布水质报告、工程进度公告和防汛信息，通过微信公众号、村广播站、宣传栏等多种渠道传播；另一方面，设立“开放日”活动，邀请村民代表参观泵站、闸门控制室等核心设施，讲解运作原理和安全保障措施。此举不仅增强了公众信任感，还收集到大量来自基层的意见建议，为优化服务提供了宝贵参考。
五、深化绿色发展理念，助力生态修复
高要莲塘围不仅是防洪屏障，更是生态廊道的重要组成部分。管理处坚持“绿水青山就是金山银山”的理念，在工程建设中优先采用环保材料和技术，如生态护坡、雨水花园、湿地净化系统等。特别是在莲塘围周边实施退耕还湿工程，恢复自然植被，吸引白鹭、野鸭等鸟类栖息，形成人与自然和谐共生的良好局面。这些举措不仅改善了局部生态环境，也为当地发展乡村旅游、科普教育创造了条件。
六、应对挑战：从经验型向科学型转变
尽管取得一定成效，但高要莲塘围工程管理处在发展中仍面临诸多挑战。首先是资金压力较大，部分老旧设施改造需长期投入；其次是跨部门协调难度高，涉及农业、环保、交通等多个领域；再次是新技术应用落地难，如AI算法模型在复杂水文场景下的适应性仍有待验证。对此，管理处正探索多元融资渠道（如PPP模式）、建立联席会议制度，并联合科研机构开展试点研究，力求破解瓶颈问题。
七、未来展望：迈向数字孪生水利工程
面向2035年远景目标，高要莲塘围工程管理处提出建设“数字孪生水利工程”的战略构想。即以物理实体为基础，构建虚拟仿真平台，实现全生命周期动态模拟与优化调控。届时，无论是日常运行还是极端天气应对，都能提前预演多种方案，做到“未雨绸缪”。这一愿景的实现离不开持续的技术投入、政策支持和全社会共识。相信随着国家“十四五”水利规划的深入推进，高要莲塘围将成为全国中小型水利工程现代化管理的典范样本。
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