施工中的工程造价管理如何实现精准控制与成本优化？

在建筑行业日益激烈的市场竞争环境下，施工阶段的工程造价管理已成为决定项目成败的关键环节。传统的粗放式管理模式已难以满足现代工程项目对精细化、数字化和全过程控制的要求。那么，施工中的工程造价管理究竟该如何做才能实现精准控制与成本优化？本文将从理论基础、核心流程、技术手段、常见问题及优化策略五个维度系统阐述，为从业者提供可落地的操作指南。

一、为什么施工阶段的工程造价管理如此重要？

根据国际经验，建设项目总投资中约80%的资金是在施工阶段投入的，而这一阶段的造价控制直接影响最终结算价与预算偏差率。若前期设计阶段未充分考虑经济性，或施工过程中缺乏动态监控机制，则极易造成超支甚至烂尾风险。因此，施工中的工程造价管理不仅是财务控制工具，更是保障工程质量、进度与安全的综合管理手段。

二、施工中的工程造价管理的核心内容与流程

1. 成本目标分解与责任落实

开工前需依据合同文件、施工图预算和施工组织设计，将总成本目标细化到分部工程、分项工程乃至班组层级。例如：主体结构阶段占总造价40%，钢筋混凝土子目占比15%，应进一步分配至钢筋班组、模板班组等具体执行单元，并明确责任人与考核指标。

2. 过程动态控制机制建立

施工中应设立“月度成本分析会”，由项目经理牵头，联合造价工程师、材料员、施工员共同参与，比对实际支出与计划值，识别偏差原因（如材料涨价、设计变更、窝工损失），并制定纠偏措施。同时引入BIM模型进行可视化成本模拟，提前预警潜在超支点。

3. 变更签证管理规范化

设计变更、现场签证是引发造价波动的主要因素。必须建立“先审批后实施”的制度，所有变更均需附带详细说明、图纸、价格测算及影响分析报告，避免事后扯皮。建议使用电子化管理系统记录全过程，确保数据可追溯。

三、数字化工具赋能施工造价管理

1. BIM+造价一体化平台的应用

通过BIM技术构建三维模型，自动提取工程量清单并与广联达、鲁班等计价软件对接，实现“模型即清单、清单即报价”的闭环管理。某地铁站房项目应用该模式后，材料损耗率下降9%，人工效率提升12%。

2. 移动端数据采集与实时反馈

利用手机APP或智能终端录入每日完成工程量、耗材数量、人员工时等信息，同步上传至云端数据库，供管理层即时查看。这种“透明化”管理极大提升了决策效率，减少了中间环节的人为干预。

3. AI辅助预测与风险预警

借助机器学习算法对历史项目数据建模，预测未来成本走势。例如：基于天气、供应链波动、政策调整等因素，自动提示可能发生的材料价格上涨或工期延误风险，帮助管理者提前布局应对策略。

四、常见问题及解决思路

1. 预算编制不科学，导致后期失控

很多施工单位仍沿用传统手工套定额方式编制预算，忽略了市场价格波动、施工难度变化等因素。建议采用“标准清单+动态调价机制”，结合市场询价数据库定期更新单价，增强预算合理性。

2. 成本核算滞后，无法及时纠偏

部分项目每月仅做一次成本汇总，发现异常时已错过最佳整改时机。应推行“日清月结”制度，每日登记消耗品使用情况，每周形成初步成本报表，做到早发现、快响应。

3. 多部门协同不足，信息孤岛严重

施工、采购、财务等部门各自为政，数据口径不一致，导致成本数据失真。推荐搭建统一的ERP系统或项目管理平台，打通各业务模块，实现数据共享与联动分析。

五、施工中工程造价管理的优化路径

1. 构建全过程成本管理体系

从招投标阶段开始介入，深度参与方案比选、合同谈判，确保造价目标前置化；施工阶段强化过程管控，竣工阶段做好结算审核，形成完整闭环。

2. 强化团队专业能力建设

定期组织造价工程师参加继续教育，掌握最新政策法规、计价规则与软件操作技能。鼓励持证上岗，提高团队整体素质。

3. 建立绩效激励机制

将成本节约成果纳入项目经理与班组考核体系，设定合理奖励比例（如节约金额的5%-10%），激发一线人员主动控本积极性。

4. 推动绿色建造与精益施工

通过采用装配式构件、节能建材、标准化工艺等方式降低隐性成本，减少返工浪费。同时推广精益建造理念，消除非增值作业，提升资源利用率。

六、案例分享：某市政道路改造项目的成功实践

该项目总投资约2.3亿元，原估算成本存在较大浮动空间。通过引入全过程造价管理机制：一是施工前开展多轮比选，优选性价比最优的沥青摊铺方案；二是设置专项成本控制小组，每日跟踪机械台班、燃油消耗、人工工效等关键指标；三是利用BIM平台进行管线碰撞检查，避免重复开挖造成的额外费用。最终项目结算价较初审预算节省约1200万元，节约率达5.2%，且无重大索赔纠纷。

结语：施工中的工程造价管理不是简单的“省钱”，而是科学的资源配置与价值创造

面对复杂多变的外部环境和日益严格的监管要求，施工企业必须转变观念，从被动应付转向主动管控，从经验驱动转向数据驱动。唯有如此，才能真正实现“降本增效、提质保质”的高质量发展目标。施工中的工程造价管理，正成为新时代建筑企业管理能力的核心竞争力之一。