工程建设全过程安全管理如何实现系统化、精细化与智能化？
在当前我国基础设施建设高速发展的背景下，工程建设项目的规模不断扩大、复杂程度持续提升，安全风险也随之加剧。从设计阶段到施工、运维乃至拆除，任何一个环节的疏漏都可能引发重大安全事故，造成人员伤亡和财产损失。因此，如何构建一套科学、高效、覆盖全生命周期的工程建设全过程安全管理体系，成为行业亟需解决的核心问题。
一、为什么要重视工程建设全过程安全管理？
传统安全管理多集中于施工现场的“末端治理”，忽视了前期策划、设计、采购、施工及后期运营等各阶段的风险识别与控制。这种碎片化的管理方式难以应对现代工程系统的高度集成性和不确定性。据应急管理部统计，近年来约60%的重大安全事故源于设计缺陷或施工组织不合理，而非单纯操作失误。这说明：
- 安全管理必须前移至项目源头，建立风险前置防控机制；
- 全过程管理能显著降低事故率和经济损失；
- 数字化工具的应用有助于提升监管效率与响应速度。
二、工程建设全过程安全管理的关键环节
1. 前期策划阶段：风险评估与制度设计
此阶段应开展全面的风险辨识与评估，包括地质条件、气候环境、周边设施、材料性能等因素。同时制定《项目安全专项方案》，明确各方责任主体（业主、设计单位、施工单位、监理单位）的安全职责，并将安全目标纳入合同条款。建议引入第三方专业机构进行安全评审，确保方案可行性。
2. 设计阶段：本质安全理念融入
设计不仅是技术文件，更是安全管理的第一道防线。应推广“本质安全”设计理念，例如：
- 结构安全性优化，减少高处作业频次；
- 工艺流程简化，避免交叉作业带来的冲突；
- 设备选型考虑易维护性与防爆特性；
- 预留应急通道与消防设施空间。
通过BIM（建筑信息模型）技术进行碰撞检测与模拟演练，提前发现潜在隐患，可有效规避后续施工中的返工和风险。
3. 施工阶段：动态监控与闭环管理
这是安全管理的核心战场。需建立“人-机-料-法-环”五维管控体系：
- 人员管理：严格入场培训、持证上岗、实名制打卡；设置专职安全员驻场巡查；推行班前五分钟安全教育；
- 机械设备：定期检测、维护保养记录完整；特种设备专人操作并备案；严禁带病运行；
- 材料管理：严控进场验收，杜绝劣质建材；分类存放，防火防潮；
- 工艺方法：严格执行施工组织设计，禁止擅自变更；强化工序交接检查；
- 环境因素：关注天气变化、噪音扬尘、临时用电安全；实施绿色施工标准。
同时，利用物联网传感器实时采集现场数据（如塔吊倾角、深基坑位移、气体浓度），结合AI算法预警异常行为，实现由被动应对向主动预防转变。
4. 运维阶段：持续监测与隐患整改
工程交付后并非安全管理结束，而是一个新的起点。尤其对于桥梁、隧道、输电线路等长期服役设施，需建立智慧运维平台，实现：
- 结构健康监测（SHM）系统自动巡检；
- 定期安全体检与专家会诊；
- 应急预案演练常态化；
- 老旧设备更新改造计划制定。
通过信息化手段打通设计、施工、运维数据链路，形成“建得起、管得好、用得久”的良性循环。
三、推动全过程安全管理落地的保障机制
1. 法规标准体系建设
国家层面应加快出台《建设工程全过程安全管理条例》，细化各阶段责任边界，明确奖惩措施。地方可根据实际情况制定实施细则，如广东、江苏等地已试点“安全积分制”激励企业落实主体责任。
2. 数字化赋能：从信息化到智能化
借助云计算、大数据、AI和5G通信技术，打造统一的安全管理云平台，整合项目进度、人员轨迹、设备状态、视频监控等多源数据，实现：
- 可视化指挥调度；
- 智能预警推送；
- 移动端即时上报与审批；
- 大数据分析辅助决策。
例如，蓝燕云（https://www.lanyancloud.com）提供的低代码平台支持快速搭建工程项目安全管理系统，帮助中小型施工企业低成本部署数字化解决方案，提升整体安全管理水平。
3. 文化培育与能力提升
安全管理不是一个人的事，而是全员参与的文化建设。应加强安全文化建设，开展“人人讲安全、个个会应急”主题活动，鼓励一线工人提出改进建议。同时加大培训投入，培养既懂技术又懂管理的复合型人才。
四、典型案例解析：某地铁建设项目全过程安全管理实践
以某市地铁三期工程为例，该项目全长28公里，涉及地下暗挖、盾构穿越、高架桥施工等多种形式。为确保安全，项目组采取以下措施：
- 开工前委托第三方开展“全生命周期风险评估”，识别出17类高风险点；
- 设计阶段采用BIM+GIS融合建模，模拟不同工况下的应力分布，优化支护方案；
- 施工中部署智能监测系统，对地表沉降、围岩压力、地下水位进行24小时监测；
- 建立“红黄绿”三级预警机制，一旦超标立即停工整改；
- 运维期接入城市智慧交通平台，实现地铁结构状态实时感知与远程诊断。
结果表明：该工程全年未发生一起重伤及以上事故，较同类项目平均安全成本降低15%，获得省级“平安工地”称号。
五、未来趋势：迈向智能化、标准化、国际化
随着人工智能、数字孪生、区块链等新技术的发展，工程建设全过程安全管理将呈现三大趋势：
- 智能化：AI算法自动识别违章行为，预测潜在风险，替代人工盲区；
- 标准化：国家标准与国际接轨（如ISO 45001职业健康安全管理体系），推动全球工程企业协同发展；
- 国际化：中国基建“走出去”战略要求输出高标准安全管理模式，助力海外项目履约。
总之，工程建设全过程安全管理绝非简单的流程叠加，而是贯穿项目始终的战略性任务。唯有从顶层设计出发，融合科技力量，压实主体责任，才能真正筑牢安全生产防线，为高质量发展保驾护航。
