鹿泉区项目工程管理中心如何提升城市基建效率与质量？
在当前我国城镇化进程不断深化、基础设施建设需求日益增长的背景下，鹿泉区作为石家庄市的重要组成部分，其项目工程管理中心肩负着推动区域高质量发展的重要使命。该中心不仅是政府投资项目的统筹管理机构，更是连接政策落地与实际施工的关键枢纽。面对复杂多变的工程项目环境，鹿泉区项目工程管理中心如何科学统筹资源、优化流程机制、强化监管效能，并实现从“建得好”到“管得住”的跨越，成为亟需系统回答的问题。
一、明确职能定位：打造专业化、标准化管理平台
鹿泉区项目工程管理中心的核心职责在于对全区政府投资类项目进行全生命周期管理，涵盖立项审批、招标采购、合同履约、质量安全监督、竣工验收等关键环节。要提升工作效率和工程质量，首先必须厘清权责边界，建立清晰的岗位分工体系，确保每个项目都有专人负责、全程跟踪。
例如，在某次市政道路改造项目中，中心通过设立项目经理责任制，将前期调研、设计审查、施工协调、资金拨付等模块细化为具体任务清单，形成闭环管理模式。这种结构化管理方式不仅减少了推诿扯皮现象，还显著缩短了项目审批周期约30%以上。
二、数字化赋能：构建智慧化工程监管体系
随着“数字孪生”“BIM技术”“物联网监控”等新兴技术的发展，鹿泉区项目工程管理中心正积极探索信息化手段助力工程管理提质增效。中心目前已上线“智慧工地监管平台”，集成视频监控、扬尘监测、人员实名制打卡、进度可视化等功能，实现了对施工现场的全天候动态监管。
以2024年实施的鹿泉区污水处理厂扩建项目为例，通过部署智能传感器实时采集混凝土强度、钢筋间距、基坑位移等数据，并与云端数据库联动分析，管理人员可在手机端第一时间掌握风险点并发出预警，有效避免了因人为疏忽导致的质量隐患。
此外，中心还引入了电子招投标系统和项目进度管理系统，所有资料在线归档、审批留痕，极大提升了透明度和可追溯性，也为后续审计和绩效评估提供了可靠依据。
三、强化协同机制：打通部门壁垒促进高效执行
长期以来，工程项目涉及住建、交通、水利、环保等多个职能部门，信息孤岛严重制约了整体推进效率。鹿泉区项目工程管理中心主动牵头成立“跨部门联席会议制度”，每月召开一次专题调度会，统一协调土地征用、管线迁改、环评审批等难点问题。
比如，在某工业园区配套道路建设项目中，原计划因电力管线迁移滞后而停滞两个月。经中心组织住建、供电、街道三方联合办公后，仅用7天就完成现场踏勘、方案制定和施工许可变更，项目重新启动，比预期提前一个月完工。
同时，中心还建立了“项目管家”服务机制，由专人对接企业或社区单位，收集意见建议，及时反馈至相关部门，真正做到“问题不出门、服务零距离”。
四、严控质量安全：筑牢底线思维保障民生福祉
工程质量是城市建设的生命线，鹿泉区项目工程管理中心始终坚持“安全第一、质量至上”的原则，建立健全三级检查制度：日常巡查（项目部自查）、专项督查（中心抽查）、第三方检测（委托专业机构）。
中心每年定期组织不少于两次的安全生产培训和应急演练，覆盖全体参建单位人员。同时推行“黑名单”制度，对存在重大安全隐患或屡教不改的企业予以通报批评并限制投标资格，倒逼施工单位落实主体责任。
值得一提的是，中心创新采用“质量信用评分卡”机制，根据项目质量得分、履约表现、投诉情况等指标综合评定参建单位信用等级，结果直接应用于下一阶段招投标评审，形成正向激励导向。
五、注重成果转化：推动经验沉淀与能力跃升
鹿泉区项目工程管理中心高度重视项目后评价工作，每季度开展一次项目复盘会议，总结成功经验和失败教训，提炼可复制推广的做法。如针对老旧小区改造项目中出现的群众意见集中问题，中心总结出“三个前置”策略——前置沟通（入户宣传）、前置设计（征求民意）、前置公示（方案公开），显著提高了居民满意度。
此外，中心还编印《鹿泉区工程建设典型案例汇编》，收录近年来典型优质项目的技术亮点、管理创新和成效对比，供区内其他单位学习借鉴。此举既促进了知识共享，也增强了团队的专业素养和实战能力。
六、展望未来：迈向精细化治理的新阶段
站在新起点上，鹿泉区项目工程管理中心将继续深化改革、勇于创新，朝着“智能化、规范化、人性化”方向迈进。下一步计划推进以下重点工作：
- 试点“EPC+全过程咨询”模式，整合设计、采购、施工一体化管理；
- 探索碳排放核算机制，推动绿色低碳建造理念落地；
- 建设区域性工程人才实训基地，培养复合型项目管理人才；
- 完善公众参与机制，让市民成为城市建设的“共建共治共享者”。
可以预见，随着治理体系不断完善、治理能力持续增强，鹿泉区项目工程管理中心将在新时代城市建设中发挥更加重要的支撑作用，为打造宜居宜业的现代化城区贡献坚实力量。
