建设工程监理管理方法：如何提升工程质量和安全管控效率
在当前我国基础设施建设快速发展的背景下，建设工程的质量与安全已成为社会关注的焦点。作为工程建设中不可或缺的一环，建设工程监理不仅是确保项目按设计要求实施的关键环节，更是保障施工安全、控制投资成本和优化工期的重要手段。然而，传统监理管理模式往往存在职责不清、过程监控不足、信息滞后等问题，难以满足现代工程项目精细化管理的需求。因此，探索科学、高效、可落地的建设工程监理管理方法，已成为行业亟需解决的核心课题。
一、建设工程监理管理的基本内涵与核心作用
建设工程监理是指由具备相应资质的专业机构或人员，依据国家法律法规、技术标准及合同约定，对工程建设全过程进行质量、进度、投资、安全等方面的监督与管理活动。其本质是一种第三方独立监督机制，旨在平衡建设单位、施工单位与政府监管之间的利益关系，促进项目合规、高效推进。
监理的核心作用体现在三个方面：
- 质量控制：通过材料检验、工序验收、隐蔽工程检查等方式，确保工程质量符合设计规范和国家标准；
- 安全监管：落实安全生产责任制，排查隐患，防范事故发生，保护从业人员生命安全；
- 过程协调：统筹各方资源，协调设计变更、进度调整等事项，提高项目执行效率。
二、当前建设工程监理管理面临的主要挑战
尽管监理制度在我国已运行多年，但在实际操作中仍暴露出诸多问题，制约了其效能发挥：
- 职责边界模糊：部分监理单位“重形式轻实质”，仅停留在资料审查层面，缺乏现场主动干预能力；
- 信息化水平低：多数项目仍采用纸质文档记录，数据更新慢、共享难，导致决策滞后；
- 人才结构不合理：监理工程师专业覆盖不全，复合型人才稀缺，难以应对复杂项目需求；
- 监管力度不足：部分地区存在“走过场”现象，监理单位对违规行为不敢管、不愿管；
- 责任追究机制缺失：一旦发生事故，难以明确是施工单位还是监理单位的责任，影响追责效率。
三、构建现代化建设工程监理管理方法体系
针对上述问题，应从制度设计、技术赋能、人才建设三个维度出发，建立一套系统化、数字化、标准化的监理管理方法体系。
（一）健全制度机制，强化责任落实
首先，要明确监理单位的法定职责，制定《建设工程监理责任清单》，将质量、安全、进度等关键节点细化为具体任务，并纳入考核指标。其次，推行“总监负责制+现场监理员网格化管理”模式，实现责任到人、过程留痕。同时，鼓励引入第三方评估机构对监理服务质量进行定期评价，形成外部监督压力。
（二）推动数字化转型，打造智慧监理平台
利用BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据分析等先进技术，搭建统一的智慧监理平台。该平台应具备以下功能：
- 实时视频监控：部署高清摄像头于重点部位，实现远程巡查与异常报警；
- 移动终端打卡签到：监理人员通过APP完成每日巡检记录，自动上传至云端；
- 风险预警系统：基于历史数据与AI算法识别高风险作业区域，提前发出警示；
- 电子档案管理：所有文件在线归档、版本可控，便于审计追溯。
例如，某省住建厅试点推广的“智慧工地”平台，已实现全省范围内400余个重点项目的数据互通，监理响应时间平均缩短60%，有效提升了监管效率。
（三）加强人才培养与激励机制建设
监理行业的高质量发展离不开高素质人才支撑。建议：
- 设立专项培训基金，每年组织不少于两次的专业技能培训，涵盖新材料应用、绿色施工、危大工程管理等内容；
- 建立监理工程师职称晋升通道，打破“唯资历论”，向一线经验丰富者倾斜；
- 实施绩效挂钩奖励制度，对发现重大安全隐患、提出合理化建议的监理人员给予物质与荣誉奖励。
四、典型案例分析：某大型市政工程项目的监理实践
以某市地铁建设项目为例，该项目全长15公里，涉及盾构施工、深基坑开挖等多项高风险作业。原监理团队因经验不足导致多次延误，后引入新型监理管理体系后取得显著成效：
- 组建由资深专家带队的专项监理小组，实行“一人一岗、全程跟踪”制度；
- 使用无人机巡检与智能传感器监测土体变形，及时预警潜在塌方风险；
- 建立微信工作群组，实现监理与施工方即时沟通，问题当日闭环处理；
- 每两周召开一次监理例会，通报整改情况，形成持续改进机制。
结果显示，该项目未发生一起安全事故，整体进度比原计划提前18天，获得业主单位高度评价。
五、未来发展趋势与政策建议
随着建筑业迈向工业化、智能化、绿色化，建设工程监理管理方法也必须与时俱进。未来发展方向包括：
- 全过程工程咨询融合：将监理服务嵌入项目前期策划、设计优化、招标代理等环节，实现一体化管理；
- 碳排放与绿色施工监管：监理不仅要控质量、保安全，还需监督节能减排措施落实，助力“双碳”目标达成；
- 区块链技术赋能透明化：利用区块链不可篡改特性记录监理日志，增强数据可信度，减少纠纷争议。
为此，建议相关部门出台《建设工程监理管理办法实施细则》，明确数字监理工具的应用标准，同时加大对违规行为的处罚力度，营造公平有序的市场环境。
结语
建设工程监理管理方法的优化不是简单的流程调整，而是一场涉及理念革新、技术升级与制度重构的系统工程。只有坚持问题导向、创新驱动、协同治理，才能真正发挥监理在工程建设中的“守门人”作用，为高质量发展提供坚实保障。
