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农村供水工程物业化管理如何实现长效运行与可持续发展

哲迈云
2026-01-13
农村供水工程物业化管理如何实现长效运行与可持续发展

本文深入探讨了农村供水工程物业化管理的核心内涵、必要性及实施路径,指出其是破解农村供水“重建轻管”困境的关键举措。文章从责任划分、标准体系建设、资金筹措、人才培训到绩效考核等方面提出系统方案,并结合浙江丽水等地的成功案例,展示了物业化管理在提升供水稳定性、水质达标率和群众满意度方面的显著成效。最后强调智慧化、绿色化将成为未来发展重点,呼吁多方协作共建长效运行机制。

农村供水工程物业化管理如何实现长效运行与可持续发展

近年来,随着乡村振兴战略的深入推进,农村饮水安全问题日益受到重视。然而,许多地区虽然建成了集中供水工程,但因缺乏有效的运维机制,出现了“建而不管”“用而不护”的现象,导致供水设施老化、水质下降甚至停水断供。为破解这一难题,推动农村供水工程向专业化、市场化、规范化方向转型,实施物业化管理已成为关键路径。

一、什么是农村供水工程物业化管理?

农村供水工程物业化管理是指引入专业物业服务团队或第三方机构,对农村供水设施进行统一规划、日常维护、水质检测、收费服务和应急管理等全流程管理的一种新型管理模式。它打破了传统由村集体或乡镇政府“自管自用”的局限,通过制度化、标准化、信息化手段提升供水服务质量,确保工程长期稳定运行。

二、为什么要推行农村供水工程物业化管理?

当前我国农村供水存在三大痛点:

  1. 运维主体缺位:多数村庄无专职管理人员,遇到故障往往无人处理;
  2. 资金保障不足:水费收缴率低,难以支撑日常运营支出;
  3. 技术能力薄弱:缺乏水质监测、管网巡检、远程控制等现代化手段。

物业化管理能有效解决这些问题。例如,浙江、江苏等地试点后发现,实行物业化管理的村庄,供水保证率从85%提升至98%,群众满意度显著提高,且水费回收率达90%以上。

三、如何科学推进农村供水工程物业化管理?

1. 明确责任主体,建立多元协同机制

地方政府应牵头制定实施方案,明确农业农村局、水利部门、乡镇政府、村委会及物业公司四方职责。建议采用“政府引导+市场运作+村民参与”的模式:

  • 县级水务部门负责政策制定与监督考核;
  • 乡镇政府落实属地责任,协调用地、用电等问题;
  • 村委会协助宣传动员、组织缴费;
  • 物业公司承担日常运维,签订服务合同并接受绩效评估。

2. 构建标准化服务体系

制定《农村供水物业化管理服务标准》,涵盖以下内容:

  • 设备巡检频率(每周至少一次);
  • 水质检测频次(每月不少于两次,含微生物指标);
  • 维修响应时限(接到报修后2小时内到场);
  • 用户投诉处理流程(48小时内反馈结果);
  • 档案管理制度(电子台账+纸质备份)。

同时鼓励使用物联网技术,如智能水表、远程监控平台,实现数据实时上传与异常预警。

3. 创新资金筹集机制

单一依靠财政补贴不可持续,需构建多元化筹资体系:

  • 合理定价机制:根据成本核算设定水价,体现“谁受益、谁付费”原则;
  • 设立专项维修基金:按每户每年5-10元标准提取,用于大修更新;
  • 争取上级专项资金支持:如中央农村饮水安全巩固提升项目;
  • 探索PPP模式:吸引社会资本参与投资建设与运营。

4. 强化人员培训与能力建设

物业公司需配备持证上岗的技术人员,包括:

  • 管道工(熟悉PE管、PVC管安装与维修);
  • 水质检测员(掌握pH值、浊度、余氯等基础指标测试);
  • 客服专员(负责缴费咨询、投诉受理);
  • 信息化管理员(操作远程控制系统)。

定期开展技能培训和岗位练兵,提升综合服务能力。部分地区已将此类培训纳入职业农民培育计划。

5. 建立绩效考核与奖惩机制

将物业化管理成效纳入地方政府年度考核指标,设置KPI:

  • 供水覆盖率≥95%;
  • 水质达标率≥98%;
  • 用户满意率≥90%;
  • 水费回收率≥85%;
  • 重大事故零发生。

对表现优秀的物业公司给予奖励,对连续两年不达标的予以淘汰,形成优胜劣汰的竞争环境。

四、典型案例分析:浙江丽水经验

浙江省丽水市在全市范围内推广农村供水“物业化+数字化”改革,成效显著:

  • 全市建成178个村级供水站,全部交由专业公司托管;
  • 投入2000万元建设智慧水务平台,实现在线监测、远程控制;
  • 居民用水价格统一为2.5元/吨,水费回收率达96%;
  • 群众投诉率同比下降60%,满意度达94%。

该模式被农业农村部列为全国典型示范案例,值得其他地区借鉴。

五、面临的挑战与对策建议

尽管物业化管理前景广阔,但在实践中仍面临一些挑战:

1. 村民接受度不高

部分村民习惯于免费用水,对付费意识淡薄。建议加强宣传教育,通过广播、微信群、入户宣讲等方式普及“用水要付费”理念,并展示物业化管理带来的便利(如随时报修、水质透明)。

2. 物业企业专业能力参差不齐

市场上部分物业公司缺乏农村经验,服务不到位。应建立准入门槛,要求企业具备市政给排水资质、过往农村供水服务案例,并设立信用评价体系。

3. 缺乏长效监管机制

部分地区仅注重前期招标,忽视后期监管。建议成立由水利专家、人大代表、村民代表组成的监督小组,定期检查服务质量,公开评分结果。

六、未来发展方向:智慧化+绿色化+

农村供水工程物业化管理正朝着三个方向演进:

  1. 智慧化:融合AI算法预测管网漏损、自动调度水泵启停;
  2. 绿色化:推广太阳能泵站、节水型器具,降低能耗;
  3. 社区化:鼓励村民组建用水合作社,共同参与决策与监督。

这些趋势将进一步提升农村供水系统的韧性与可持续性。

结语:让每一滴水都安心流淌

农村供水工程不仅是民生工程,更是乡村振兴的重要支撑。推行物业化管理不是简单的外包服务,而是构建一套科学、高效、可持续的运行机制。只有政府、企业、村民三方协同发力,才能真正实现“建得好、管得住、用得久”的目标。让我们共同努力,让每一个村庄都能喝上干净水、放心水、幸福水。

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