为什么要管理在建工程：确保项目安全、进度与成本可控的关键
在建筑行业快速发展的今天，越来越多的工程项目进入建设阶段。然而，许多企业在施工过程中忽视了对在建工程的有效管理，导致工期延误、成本超支、质量隐患甚至安全事故频发。那么，为什么我们要重视并科学地管理在建工程？这不仅是一个技术问题，更是一个关乎企业可持续发展、社会责任和市场竞争力的核心议题。
一、什么是“在建工程”？
在建工程是指从开工到竣工验收前的所有建设活动，包括土建、安装、装饰装修、设备调试等全过程。它不仅是企业资产的重要组成部分，更是连接设计蓝图与最终产品交付的关键环节。由于其复杂性、动态性和多参与方特性，若缺乏系统化管理，极易引发各类风险。
二、为什么要管理在建工程？——核心动因解析
1. 控制成本，避免资源浪费
在建工程中，材料损耗、人工浪费、机械闲置等问题屡见不鲜。根据中国建筑业协会发布的数据，约有15%-25%的项目预算因管理不到位而被无效消耗。有效的现场管理可以实现精细化管控，例如通过BIM技术进行物料优化排布，减少二次搬运；利用信息化平台实时监控用工效率，防止窝工现象。
2. 保障施工安全，防范事故发生
据应急管理部统计，近年来我国建筑工地年均发生较大及以上安全事故约20起，其中大部分源于安全管理缺失。未受控的脚手架搭设、临时用电违规、高空作业防护不足等都可能酿成严重后果。建立标准化的安全管理体系（如ISO 45001）、开展每日班前教育、实施风险分级管控机制，是预防事故的根本路径。
3. 确保工期履约，提升客户满意度
房地产开发商、政府PPP项目业主普遍要求按期交付。延迟交付不仅面临合同罚款，还会损害品牌形象。某知名地产集团曾因地铁站附属工程延期半年，导致周边地块开发停滞，损失超亿元。因此，制定科学的进度计划（如关键路径法CPM）、设置里程碑节点、动态调整资源配置，成为项目管理者必须掌握的能力。
4. 提升工程质量，塑造企业口碑
质量问题直接关系到建筑物使用寿命和使用者生命财产安全。混凝土强度不达标、钢筋绑扎错误、防水层渗漏等问题虽小，却可能造成重大返工甚至结构安全隐患。推行全过程质量管理（如PDCA循环）、引入第三方检测机构、落实“样板引路”制度，可显著提高一次验收合格率。
5. 满足合规要求，规避法律风险
随着《建设工程质量管理条例》《安全生产法》等法规日趋严格，企业在建工程若存在手续不全、资料缺失、擅自变更设计等情况，将面临行政处罚、停工整改乃至刑事责任。例如，某施工单位因未办理夜间施工许可被罚款5万元，并列入不良行为记录。建立档案管理制度、完善审批流程、定期自查自纠，是依法依规运营的基础。
三、如何做好在建工程管理工作？——五大关键举措
1. 构建项目管理体系，明确责任分工
建议采用“项目经理负责制”，下设技术组、安全组、物资组、合约组等专业团队，形成权责清晰、协同高效的组织架构。同时，编制《项目管理手册》，涵盖制度流程、岗位职责、考核标准等内容，做到凡事有章可循。
2. 运用数字化工具，推动智慧建造
借助BIM（建筑信息模型）、智慧工地平台、移动APP等数字技术，实现施工现场可视化、过程留痕化、决策智能化。比如，某央企使用无人机巡检结合AI识别技术，提前发现塔吊倾斜风险，避免潜在事故；另一项目部署物联网传感器监测混凝土养护温湿度，确保强度达标。
3. 强化过程控制，实施动态纠偏
每周召开例会，分析进度偏差原因，及时调整计划；每月进行成本核算，对比实际支出与预算差异，查找失控点；每季度开展专项检查（如质量、安全、文明施工），发现问题立即整改闭环。这种“计划—执行—检查—改进”的PDCA模式，能有效提升执行力。
4. 建立沟通机制，促进多方协作
施工涉及业主、监理、设计、总包、分包等多个主体，信息不对称常引发矛盾。应设立统一的信息平台（如企业微信或钉钉群），实行日报、周报、月报制度，确保各方同步掌握最新进展。必要时召开协调会解决争议，避免扯皮推诿。
5. 注重人才培养，打造专业队伍
优秀的项目管理人员是项目成功的基石。企业应建立培训体系，定期组织安全培训、技能培训、案例复盘等活动，提升员工综合素质。同时，完善激励机制（如绩效奖金、晋升通道），吸引和留住人才，形成良性循环。
四、典型案例分享：成功管理带来的价值
案例一：某市人民医院新建住院楼项目
该项目总投资8亿元，工期36个月。初期因图纸频繁变更导致进度滞后。后引入EPC总承包模式，由设计单位全程参与施工管理，并搭建智慧工地平台，实现了进度自动预警、质量扫码追溯、安全实时监控。最终比原计划提前两个月完工，节省成本约3000万元，获省级优质工程奖。
案例二：某高速公路桥梁改建工程
该工程地处山区，地质复杂，风险高。项目部严格执行“两书一表”（施工组织设计、安全专项方案、危险源辨识表），配备专职安全员每日巡查，累计排查隐患170余项，全部整改到位。整个施工期间零伤亡，被评为全国平安工地示范项目。
五、结语：管理不是负担，而是投资
管理在建工程绝非额外负担，而是一项战略性投资。它不仅能降低风险、节约成本、提高效率，更能增强企业的核心竞争力和品牌信誉。未来，在“双碳”目标、新型城镇化、智能建造等趋势驱动下，精细化、数字化、绿色化的管理模式将成为主流。企业唯有主动拥抱变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
