加强工程造价审核管理：如何提升项目成本控制与合规性？
在当前建筑行业快速发展的背景下，工程造价审核作为项目全过程管理的关键环节，直接关系到投资效益、资金安全和项目质量。然而，现实中仍存在审核流程不规范、数据失真、责任不清等问题，导致超概算、重复计价、隐蔽工程虚报等现象频发。那么，如何真正加强工程造价审核管理，实现精细化、数字化、法治化管控？本文将从制度建设、技术手段、人员素质、监督机制和信息化平台五个维度深入探讨，为相关从业者提供可落地的实践路径。
一、强化制度体系建设，夯实审核基础
工程造价审核是一项系统工程，必须以健全的制度体系为支撑。首先，应建立覆盖项目全生命周期的审核标准和流程规范，明确各阶段（立项、设计、招标、施工、结算）的审核重点和责任主体。例如，在设计阶段引入限额设计评审机制，避免因设计变更造成成本失控；在施工阶段实行动态成本监控，防止“边施工边调整”带来的预算失控风险。
其次，完善内部审计与外部第三方审核相结合的双轨制模式。企业可设立专职造价审核部门，同时聘请具有资质的第三方机构进行独立复核，形成相互制约、互为补充的监督机制。尤其对于政府投资项目或重大国企项目，更应严格执行“先审后付”原则，确保每一笔资金支出都有据可依、有迹可循。
二、推动数字化转型，提升审核效率与准确性
传统手工审核方式效率低、易出错，难以应对复杂多变的工程项目需求。因此，必须加快工程造价审核的数字化进程。利用BIM（建筑信息模型）、大数据分析、人工智能算法等先进技术，构建智能审核系统，实现工程量自动计算、清单匹配、价格比对等功能。
例如，通过BIM模型可直观识别图纸与现场不符之处，减少人为漏项；借助AI辅助识别异常单价、重复申报材料等风险点，显著降低人工核查负担。此外，建立统一的造价数据库，整合历史项目数据、市场材料价格指数、政策文件等信息，为审核人员提供权威参考依据，提高决策科学性和一致性。
三、加强人才队伍建设，提升专业能力
审核质量的核心在于人。当前部分单位存在造价审核人员专业知识不足、经验欠缺、责任心不强等问题，严重影响审核结果的客观公正。为此，应从以下几个方面入手：
- 严格准入门槛：要求审核人员持证上岗，具备注册造价工程师资格，并定期参加继续教育，更新知识结构。
- 强化培训机制：组织专题讲座、案例研讨、实操演练等活动，提升其对新规范、新技术的理解与应用能力。
- 建立激励机制：对审核准确率高、发现问题多、提出合理建议的优秀人员给予表彰奖励，激发工作积极性。
同时，鼓励跨部门协作，如让财务、法务、工程技术人员共同参与审核过程，形成多维视角，增强综合判断力。
四、健全监督与问责机制，确保审核权威性
有效的监督是保障审核质量的生命线。一方面，要建立健全内部审计机制，定期抽查已审核项目，评估审核质量；另一方面，引入外部监督力量，如纪检监察、审计机关、行业协会等，开展专项检查或随机抽查。
更重要的是，建立明确的责任追究制度。一旦发现审核过程中存在故意隐瞒、弄虚作假、玩忽职守等情况，无论涉及何人，都要依法依规追责问责。例如，某地曾查处一起施工单位伪造签证单骗取工程款案件，相关审核人员因未履行职责被通报批评并扣减绩效奖金，起到了良好的震慑作用。
五、打造一体化信息平台，实现全流程闭环管理
信息化是提升审核管理水平的根本出路。建议建设统一的工程造价管理平台，集成项目立项、预算编制、合同签订、进度付款、变更签证、竣工结算等全流程数据，实现信息共享、过程留痕、结果可溯。
该平台应具备以下功能：
- 在线提交与审批：所有审核事项线上流转，杜绝纸质文档丢失或篡改风险。
- 智能预警提示：当某一费用超出预算比例阈值时自动提醒负责人介入核查。
- 电子档案归档：所有原始资料扫描存档，支持一键调阅，满足审计溯源需求。
- 移动端支持：审核人员可随时随地查看任务、上传证据、反馈意见，提升响应速度。
实践中，一些大型央企已成功部署此类平台，实现了从“事后补救”向“事前预防”的转变，极大提升了项目整体可控性。
结语：从被动应对走向主动治理
加强工程造价审核管理不是一时之需，而是长期战略。它既是防范财政风险、提高投资效益的必要举措，也是推动建筑业高质量发展的重要抓手。只有通过制度创新、技术赋能、人才升级、监督强化和平台支撑的协同发力，才能真正建立起科学、高效、透明的审核管理体系，让每一分投入都物有所值，每一份合同都经得起检验。
