赵县建筑工程管理中心如何提升建筑行业监管效能与服务质量

在当前高质量发展背景下，建筑行业作为国民经济的重要支柱，其规范化、安全化和智能化水平直接关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定。河北省赵县建筑工程管理中心（以下简称“中心”）立足区域实际，积极践行“以人民为中心”的发展理念，不断探索创新监管机制和服务模式，成为县域建筑管理现代化的先行者。本文将从组织架构优化、数字化转型、质量安全管控、服务体系建设及人才队伍建设五个维度，深入剖析赵县建筑工程管理中心的具体做法与成效，为其他地区提供可借鉴的经验。

一、强化组织保障：构建科学高效的管理体系

赵县建筑工程管理中心自成立以来，始终坚持“依法行政、规范管理、服务发展”的原则，通过理顺权责边界、完善制度体系、优化人员配置等方式，全面提升内部治理能力。中心设立了综合办公室、工程质量管理科、安全生产监督科、招投标管理科等职能科室，形成分工明确、协同高效的运行机制。同时，制定并实施《赵县建筑工程质量安全管理实施细则》《建筑市场信用评价办法》等一系列规章制度，确保各项工作有章可循、有据可依。

值得一提的是，中心还建立了“主要领导负总责、分管领导具体抓、科室负责人落实到位”的三级责任体系，层层压实监管责任。例如，在重大工程项目中实行“项目负责人+监理单位+施工单位”三方联审机制，有效防范质量安全隐患。此外，中心定期开展内部审计和绩效考核，推动干部职工履职尽责、担当作为，营造风清气正的工作氛围。

二、推进数字化转型：打造智慧监管新引擎

面对传统监管手段滞后、信息孤岛严重等问题，赵县建筑工程管理中心率先启动“智慧工地”建设，依托大数据、物联网、云计算等新一代信息技术，构建覆盖全生命周期的建筑行业数字化监管平台。该平台整合了施工许可、质量检测、安全巡查、扬尘治理、农民工工资支付等多个子系统，实现数据实时采集、动态分析和智能预警。

例如，中心在全县范围内推广使用智能视频监控设备和环境监测传感器，对施工现场进行全天候无死角监控；利用AI识别技术自动捕捉违规作业行为，如未佩戴安全帽、高空作业未系安全带等，并即时推送至管理人员手机端，大大提高了执法效率。据统计，自平台上线以来，赵县建筑工地安全事故同比下降42%，投诉量减少38%，群众满意度显著提升。

三、严控质量安全：筑牢建筑行业生命线

赵县建筑工程管理中心始终把工程质量与安全生产放在首位，严格落实“五方责任主体”制度，即建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和监理单位的责任落实机制。中心每年组织不少于两次的全覆盖式专项检查，重点排查深基坑、高支模、起重机械等危险性较大的分部分项工程，发现问题立即责令整改，必要时停工整顿。

为提升从业人员专业素养，中心联合本地高校和职业培训机构，定期举办质量安全培训班，累计培训建筑企业管理人员和技术工人超万人次。同时，推行“双随机、一公开”监管方式，随机抽取检查对象、随机选派执法人员，检查结果向社会公示，增强监管透明度和公信力。近年来，赵县新建住宅工程一次验收合格率稳定在98%以上，远高于全省平均水平。

四、优化服务体系：助力企业降本增效

赵县建筑工程管理中心不仅注重监管，更重视服务，致力于打造“亲清型”政企关系。中心设立“一站式”政务服务窗口，简化审批流程，推行“容缺受理+告知承诺”机制，将建筑工程施工许可证办理时限由原来的15个工作日压缩至7个工作日以内，极大便利了企业办事。

此外，中心还建立企业帮扶机制，针对中小微建筑企业开展“送政策上门”活动，帮助企业解决融资难、用工难、资质申报难等问题。比如，联合县人社局推出“建筑业农民工技能培训补贴计划”，为企业提供免费岗前培训服务；联合住建局出台《赵县建筑业企业发展扶持办法》，对年度纳税额增长超过20%的企业给予奖励。

五、加强队伍建设：夯实可持续发展根基

人才是推动建筑行业高质量发展的核心动力。赵县建筑工程管理中心高度重视干部队伍建设，坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向，通过公开招聘、岗位练兵、轮岗交流等多种形式，培养一支政治过硬、业务精湛、作风优良的专业化队伍。

中心每年组织不少于四次的专题学习研讨会，内容涵盖最新法律法规、标准规范、典型案例分析等，不断提升干部职工的法治意识和专业能力。同时，鼓励年轻干部参与基层一线工作，深入项目现场调研，增强实践本领。截至目前，中心已有6名干部获评市级优秀公务员，2人入选省级建筑行业专家库，形成了良好的示范效应。

结语：迈向更高水平的建筑管理新时代

赵县建筑工程管理中心的成功实践表明，只有坚持问题导向、创新驱动、服务至上，才能真正实现建筑行业的高质量发展。未来，中心将继续深化体制机制改革，加快智慧化、标准化、专业化建设步伐，努力打造全国县级建筑管理标杆，为赵县乃至整个河北地区的城市建设贡献更大力量。