建设工程造价施工管理如何实现精细化与高效化？

在当前建筑行业竞争日益激烈、项目周期不断压缩的背景下，建设工程造价施工管理已成为决定项目成败的关键环节。它不仅关乎成本控制和利润空间，更直接影响工程质量、进度和企业信誉。那么，如何才能实现建设工程造价施工管理的精细化与高效化？本文将从理论基础、核心流程、常见问题、技术手段及未来趋势五个维度展开深入探讨。

一、什么是建设工程造价施工管理？

建设工程造价施工管理是指在项目建设全生命周期中，通过对工程量、材料价格、人工费用、机械设备投入等要素进行科学测算、动态监控和合理调整，确保项目在预算范围内高质量完成的一套系统性管理体系。其核心目标是：以最低成本实现最优质量与最快工期，同时满足安全、环保和社会责任要求。

该管理贯穿于项目立项、设计、招投标、施工、竣工结算全过程，涉及建设单位、施工单位、监理单位、造价咨询机构等多个主体协同作业。因此，仅靠单一部门或人员难以达成理想效果，必须建立跨职能协作机制。

二、建设工程造价施工管理的核心流程

1. 成本预测与预算编制

这是整个造价管理的起点。通过历史数据、市场调研和BIM建模工具，对项目的初步投资进行估算，并形成详细预算方案。预算应包括直接费（如人工、材料、机械）、间接费（如企业管理费、规费）以及不可预见费等。

2. 合同管理与招标控制

合同条款需明确计价方式（固定总价、单价合同或成本加酬金）、付款节点、变更处理机制等内容。合理的招标策略可有效筛选优质承包商，降低风险溢价。建议采用“综合评分法”而非单纯低价中标，避免后期纠纷。

3. 施工过程中的动态成本管控

这一阶段最为复杂也最具挑战性。管理人员需实时跟踪实际支出与计划差异，及时发现偏差并采取纠偏措施。例如：若某分项工程超支5%，应立即分析原因——是材料涨价？施工效率低下？还是图纸变更未及时确认？随后制定应对方案，如优化工艺、重新谈判供应商或调整进度计划。

4. 变更与签证管理

施工过程中不可避免会出现设计变更、现场签证等情况，这些都可能引发额外费用。因此必须建立严格的审批制度，所有变更必须由业主、监理、施工单位三方签字确认，并附带影像资料和书面说明，防止“口头承诺”导致后续扯皮。

5. 竣工结算与审计复核

竣工结算不仅是财务结账的过程，更是对整个造价管理成效的检验。应结合实际完成工程量、合同约定单价、签证文件等进行全面核算，必要时引入第三方审计机构进行独立审查，确保结果真实可信，杜绝虚假申报。

三、当前建设工程造价施工管理面临的主要问题

1. 数据分散、信息孤岛严重

许多项目仍依赖纸质文档或Excel表格记录成本数据，导致不同岗位间信息不互通，决策滞后。比如项目经理不知道材料库存情况，财务无法及时掌握支付进度，最终造成资源浪费甚至资金链断裂。

2. 缺乏实时监控能力

传统管理模式下，成本数据往往按月统计，无法反映当日或当周变化趋势，错失纠正时机。例如，混凝土用量突然激增，但直到月底才发现异常，此时已无法挽回损失。

3. 人员专业素养参差不齐

部分造价工程师缺乏实战经验，对施工现场理解不足；而一线施工人员则常忽视成本意识，随意增加用工、损耗率高。两者之间存在明显认知鸿沟，影响整体协同效率。

4. 政策法规更新频繁，执行难度大

国家及地方陆续出台新的计价规范、税收政策、环保标准等，若未能及时学习掌握，容易导致合规风险。例如，某地新规要求装配式建筑比例不低于30%，若未提前规划，可能导致项目延期或罚款。

四、提升建设工程造价施工管理水平的技术路径

1. 推广BIM+造价一体化平台

BIM（建筑信息模型）技术不仅能提高设计精度，还能实现工程量自动计算、可视化进度模拟和成本联动分析。例如，通过BIM模型可快速生成各阶段钢筋、混凝土用量清单，减少人工误差；同时，结合ERP系统可实现物料采购与资金流同步管理。

2. 应用大数据与AI辅助决策

利用历史项目数据库训练AI算法，可预测材料价格波动趋势、识别典型超支模式，辅助管理者提前预警。例如，某大型央企基于多年数据构建了钢材价格预测模型，在2023年钢材上涨前两周即启动备货计划，节省成本约8%。

3. 建立数字化项目管理系统（PMIS）

PMIS整合了进度、质量、安全、成本四大模块，支持移动端填报、自动汇总、智能提醒等功能。例如，工人每天上传施工照片和工时记录，系统自动生成日报，管理层可随时查看现场状态，极大提升了响应速度。

4. 强化培训与考核机制

定期组织造价、施工、安全等多部门联合培训，提升全员成本意识；设置绩效挂钩机制，将成本节约奖励纳入员工奖金体系，激发主动性。例如，某国企推行“成本之星”评选活动后，平均材料损耗率下降12%。

五、未来发展趋势：智能化、绿色化、标准化

1. 智能化：AI驱动的成本预测与优化

随着人工智能发展，未来的造价管理将更加智能化。AI可基于海量数据自动识别最优资源配置方案，甚至模拟不同施工组织下的成本对比，帮助管理者做出最优选择。

2. 绿色化：低碳成本纳入预算体系

国家“双碳”战略推动下，绿色建材、节能设备、碳排放交易成本将逐步纳入工程预算范畴。未来造价管理不仅要算金钱账，还要算环境账，引导项目向可持续方向发展。

3. 标准化：统一行业数据接口与评价指标

目前各地区、各企业标准不一，阻碍了数据共享与跨项目比较。未来有望出台全国统一的造价管理标准，包括数据格式、计量规则、评价指标等，为行业数字化转型奠定基础。

六、结语：精细化不是口号，而是行动

建设工程造价施工管理的精细化与高效化，绝非一句空话，而是需要从理念转变、流程再造、技术赋能到组织保障全方位推进的战略任务。唯有如此，才能真正实现“降本增效、提质保质”，助力建筑业迈向高质量发展阶段。