建筑工程过程质量管理如何实现全过程精细化控制与风险预防？
在当今建筑行业日益规范、技术不断升级的背景下，建筑工程过程质量管理已成为确保项目安全、质量、进度和成本目标达成的核心环节。从设计阶段到施工完成，每一个工序都可能影响最终成果，因此，建立一套科学、系统、可执行的质量管理体系至关重要。本文将围绕建筑工程过程质量管理的关键要素展开，深入探讨其实施路径、常见问题及解决方案，并结合实际案例提出优化建议。
一、建筑工程过程质量管理的核心内涵
建筑工程过程质量管理是指在工程建设全生命周期中，通过计划、组织、协调、控制等手段，对人、机、料、法、环五大要素进行动态管理，以确保工程质量符合国家规范、合同约定及相关标准要求。它不仅关注结果合格，更强调过程可控、风险前置和持续改进。
具体而言，该体系涵盖以下内容：
- 前期策划阶段：明确质量目标、制定质量计划、识别关键控制点；
- 施工准备阶段：材料检验、设备调试、人员培训、工艺交底；
- 施工执行阶段：工序验收、隐蔽工程检查、质量巡检、整改闭环；
- 竣工验收阶段：资料归档、第三方检测、用户满意度调查；
- 后期运维阶段：质量问题追溯、质量反馈机制建设。
二、全过程质量管理的关键控制点
1. 设计阶段的质量把控
设计是工程质量的源头。若设计不合理或未充分考虑施工可行性，后续施工中极易出现返工、变更甚至安全隐患。因此，应推行“设计+施工”协同机制，邀请施工单位参与初步设计评审，提前发现潜在冲突。同时，采用BIM（建筑信息模型）技术进行三维模拟，验证结构合理性、管线碰撞等问题，提升设计质量。
2. 材料与设备的质量控制
建筑材料和设备直接决定工程质量基础。必须严格执行进场验收制度，实行“双检制”——即供应商自检+监理抽检。对于钢筋、混凝土、防水材料等关键建材，应要求提供出厂合格证、检测报告，并按批次进行复验。对于大型设备如塔吊、电梯等，须经专业机构安装验收并备案后方可投入使用。
3. 工序质量控制与样板引路制度
建筑工程各分部分项工程之间存在逻辑关系，前一道工序不合格不得进入下一道。推行“样板引路”制度，即在大面积施工前先制作样板段，由业主、监理、施工方共同验收确认后再全面推广。这不仅能统一标准，还能减少返工率，提高效率。
4. 隐蔽工程的质量监管
隐蔽工程（如地基处理、水电预埋、钢结构焊接等）一旦覆盖就难以复查，是质量事故高发区。必须实行“三查两审”制度：班组自查、项目部复查、监理抽查；施工前审批、施工后隐蔽验收审批。所有隐蔽记录必须完整留痕，形成电子台账备查。
5. 质量通病防治与PDCA循环应用
常见质量通病如墙体裂缝、渗漏、空鼓、地坪起砂等，往往源于管理疏漏或经验不足。企业应建立典型问题数据库，定期组织专项治理活动。同时引入PDCA（计划-执行-检查-改进）质量管理循环，持续优化流程，推动质量从被动应对转向主动预防。
三、信息化手段助力质量管理提效
随着数字化转型加速，BIM、智慧工地平台、移动巡检APP、AI图像识别等技术正逐步应用于建筑工程质量管理中，极大提升了工作效率与精度。
- BIM技术应用：实现可视化交底、碰撞检测、施工模拟，降低错误率；
- 智慧工地管理系统：集成视频监控、环境监测、人员定位等功能，实时掌握现场情况；
- 移动端质量巡检工具：扫码上传问题照片、自动关联责任人、限时整改提醒，形成闭环管理；
- 大数据分析辅助决策：收集历史数据，识别高频问题区域，指导资源调配与风险预警。
四、案例分析：某高层住宅项目全过程质量管理实践
以某市新建高层住宅项目为例，该项目总建筑面积约12万平方米，包含地下2层、地上30层，总投资约6亿元。面对工期紧、质量要求高等挑战，项目团队采取了如下措施：
- 成立专职质量管理小组，设专人负责每日巡查、每周总结；
- 引入BIM建模指导施工，提前解决17处管线冲突；
- 实行“日清日结”机制，当天问题当天闭环；
- 设置质量样板区，统一砌体、抹灰、防水做法；
- 利用智慧工地平台，实现质量数据云端共享，便于远程监督。
最终该项目获评省级优质结构工程奖，客户满意度达98%，无重大质量事故发生，证明全过程质量管理的有效性。
五、当前面临的主要挑战与对策建议
挑战一：一线管理人员素质参差不齐
许多施工现场管理人员缺乏系统的质量管理知识，导致执行力弱。建议加强岗前培训与继续教育，鼓励持证上岗，建立绩效考核与质量挂钩机制。
挑战二：分包单位质量意识薄弱
部分分包单位为追求利润牺牲质量，需强化合同约束力，设置质量保证金制度，对屡次不合格者实行清退机制。
挑战三：质量责任追溯难
传统纸质记录易丢失、篡改，应推广电子化档案管理系统，做到“谁施工、谁签字、谁负责”，真正落实终身责任制。
挑战四：质量与进度矛盾突出
在赶工期压力下，常有偷工减料现象。应树立“质量优先”理念，合理安排工序，杜绝“边施工边整改”的恶性循环。
六、结语：构建可持续发展的质量文化
建筑工程过程质量管理不是一时之举，而是长期积累的过程。只有将质量意识融入企业文化，从管理层到一线员工人人重视、层层把关，才能从根本上提升工程品质。未来，随着绿色建筑、智能建造的发展，质量管理将进一步向智能化、标准化、人性化方向演进。我们期待更多企业以创新思维推动质量管理升级，为中国建筑业高质量发展注入新动能。
