如何提高工程造价管理效率与精准度？

在当前建筑行业快速发展的背景下，工程造价管理已成为项目成功与否的关键环节之一。随着技术进步、政策调整以及市场环境的变化，传统的造价管理模式已难以满足现代工程项目对成本控制、风险预警和资源优化的高要求。因此，如何提高工程造价管理的效率与精准度，成为建设单位、设计单位、施工单位乃至政府监管部门共同关注的核心议题。

一、工程造价管理的重要性不容忽视

工程造价不仅决定了项目的投资规模，还直接影响工程质量、工期进度和后期运营效益。据中国建设工程造价管理协会数据显示，近年来因造价控制不当导致的超预算项目比例逐年上升，部分大型基础设施项目甚至出现预算偏差超过30%的情况。这说明：一个科学、高效、动态的造价管理体系，对于保障项目经济效益和社会价值具有决定性意义。

此外，在“双碳”目标驱动下，绿色建筑、智能建造等新型模式兴起，进一步增加了造价管理的复杂性。例如，BIM（建筑信息模型）技术的应用虽然提升了可视化程度，但也对数据整合能力提出了更高要求；而装配式建筑的成本结构不同于传统现浇体系，需要更加精细化的估算方法。这些趋势都表明，必须从制度、技术、人才三个维度系统提升工程造价管理水平。

二、当前工程造价管理面临的主要挑战

1. 数据孤岛严重，信息流通不畅

许多企业在项目初期依赖人工经验估算，缺乏统一的数据平台支撑，导致设计阶段、施工阶段与结算阶段之间存在大量断层。不同部门间的数据标准不一致，如材料价格、人工费率、机械台班费用等无法实时共享，造成重复计算或漏项现象频发。

2. 估算精度低，动态调整滞后

传统静态估算法难以应对市场价格波动、政策变动等因素带来的不确定性。例如，钢材、水泥等主材价格在一年内可能波动达20%-30%，若未建立价格预警机制，则极易引发成本失控。

3. 缺乏全过程管控意识

不少企业仍将造价管理视为竣工结算阶段的工作，忽视了前期策划、设计优化、招标采购、施工过程变更控制等关键节点的价值挖掘。这种“事后算账”的思维模式，使得成本控制效果大打折扣。

4. 专业人才短缺，数字化素养不足

尽管行业内已有大量造价工程师持证上岗，但真正具备BIM建模、大数据分析、AI辅助决策等复合技能的人才仍十分稀缺。同时，部分从业人员对新技术接受度不高，导致先进工具难以落地应用。

三、提高工程造价管理效率与精准度的有效路径

1. 构建全生命周期造价管理体系

应打破“只管结算”的局限，将造价管理贯穿于项目立项、可行性研究、初步设计、施工图审查、招投标、合同签订、施工执行、竣工验收及运维管理全过程。通过建立“目标—计划—执行—监控—反馈”的闭环机制，实现从源头控本到末端纠偏的全流程管控。

例如，在设计阶段引入限额设计机制，明确各专业造价上限，并结合历史项目数据库进行比对分析；在施工阶段设置变更签证审批流程，确保每笔新增费用都有据可依；在结算阶段推行“数字孪生+造价审计”，利用BIM模型自动核对工程量与实际完成情况，减少人为误差。

2. 推广数字化工具赋能精准管理

依托BIM、云计算、物联网、人工智能等新一代信息技术，打造集成化的智慧造价平台。该平台应具备以下功能：

• 数据采集与整合：打通设计院、监理、施工方、供应商等多方系统，形成统一的数据中台，支持多源异构数据接入（如CAD图纸、ERP系统、财务报表等）。
• 动态成本模拟：基于实时市场价格指数、工料机消耗定额库，自动生成多情景下的成本预测模型，帮助管理者预判风险并制定应对策略。
• 智能审价与预警：运用AI算法识别异常报价、不合理签证、重复计费等问题，自动提醒相关人员核查处理，降低人为干预带来的误差。
• 移动端协同办公：支持现场人员扫码上传影像资料、填写日报表单，同步更新造价台账，提升一线执行力。

典型案例显示，某省级高速公路建设项目采用智慧造价管理系统后，平均造价偏差率由原来的8%降至3.5%，节约资金约1.2亿元。

3. 强化全过程造价咨询与协同机制

鼓励业主委托第三方专业机构开展全过程造价咨询服务，涵盖投资估算、概算审核、预算编制、合同谈判、进度款支付、变更签证审核、竣工结算等多个环节。通过专业力量介入，弥补内部团队知识短板，提升决策科学性。

同时，建立多方协同机制，定期召开造价例会，邀请设计、施工、监理、审计等相关方参与讨论重大变更事项，确保各方意见充分沟通、共识达成。例如，某城市轨道交通项目设立“造价联合工作组”，每周召开专题会议，有效避免了因信息不对称引发的争议和返工。

4. 建立健全标准体系与考核机制

推动行业标准升级，制定适用于不同类型项目的造价指标库（如住宅、公建、市政、工业厂房），并配套出台《工程造价信息化管理规范》《BIM造价应用指南》等文件，引导企业规范化操作。

同时，将造价控制成效纳入绩效考核体系，对项目经理、造价工程师实行“成本责任制”，设定KPI指标（如预算偏差率、变更控制率、结算及时率等），奖惩分明，激发主动管理意识。

5. 加强人才培养与知识沉淀

企业应加大对造价人员的培训投入，组织定期轮训、实操演练、案例复盘等活动，提升其对新规范、新技术的理解与应用能力。特别是要培养一批既懂工程技术又熟悉经济分析的复合型人才。

此外，建议构建企业级知识库，将历年优秀项目造价资料、典型问题解决方案、政策解读等内容归档存储，形成可复制的经验资产，供后续项目参考借鉴。例如，中建集团开发的“造价知识中枢”平台，累计收录超2000个真实项目案例，已成为内部学习的重要资源。

四、未来发展趋势展望

随着数字中国战略深入推进，工程造价管理正朝着智能化、标准化、平台化方向加速演进。预计未来三年内，AI辅助审价、区块链存证、元宇宙场景模拟等前沿技术将在造价领域逐步落地，进一步提升管理透明度与决策效率。

同时，国家层面也将加强对全过程工程咨询的政策扶持，推动造价管理从“单一服务”向“综合解决方案”转变。这意味着，未来的工程造价管理者不仅要懂成本核算，更要具备项目管理、风险管理、供应链协同等综合能力。

总而言之，提高工程造价管理效率与精准度并非一蹴而就，而是需要制度创新、技术创新与人才培育三位一体推进。只有构建起覆盖全链条、贯穿全周期、融合新技术的现代化造价管理体系，才能真正实现项目价值最大化，助力建筑业高质量发展。