哲迈云
产品
价格
下载
伙伴
资源
电话咨询
在线咨询
免费试用

建设工程管理费由谁支付?解析项目成本中这一关键费用的承担主体

哲迈云
2026-01-13
建设工程管理费由谁支付?解析项目成本中这一关键费用的承担主体

建设工程管理费的承担主体并非固定不变,而是依据项目类型、合同约定和法律规定灵活确定。文章系统梳理了管理费的定义、法律依据、合同实践及典型案例,指出建设单位通常是主要承担者,但在特定模式下也可由施工单位或社会资本方分担。同时强调避免常见误区,如费用转嫁、票据缺失等,并展望数字化手段将提升费用透明度与合规水平,助力工程高质量发展。

建设工程管理费由谁支付?解析项目成本中这一关键费用的承担主体

在建设工程项目的全生命周期中,管理费是构成工程总成本的重要组成部分。然而,许多建设单位、施工单位乃至监理方对“建设工程管理费由谁支付”这一问题存在模糊认知,甚至引发合同纠纷。本文将从法律依据、合同约定、行业惯例及实务操作四个维度深入剖析该费用的承担机制,并结合典型案例提出合规建议,帮助项目各方厘清责任边界,避免因费用归属不清导致的财务风险与履约争议。

一、什么是建设工程管理费?

建设工程管理费是指为保障工程项目顺利实施而发生的各项管理性支出,涵盖项目策划、招标代理、进度控制、质量监督、安全文明施工管理、档案归档、信息化系统维护等全过程管理活动所产生的成本。根据《建设工程造价管理》定义,该项费用通常包含:

  • 项目管理人员工资及福利
  • 办公设备折旧与租赁费
  • 差旅费、通讯费、会议费
  • 第三方咨询机构服务费(如造价审核、BIM建模)
  • 项目管理信息系统使用费

其本质是“组织协调资源、控制风险、提升效率”的投入,区别于直接施工成本(人工、材料、机械),属于间接成本范畴。

二、法律法规视角:谁应承担管理费?

我国现行法律法规并未明确规定建设工程管理费必须由哪一方承担,但可通过以下条款推导出合理分配逻辑:

  1. 《中华人民共和国民法典》第803条:发包人未按约定支付工程价款的,承包人有权催告并停工,这表明发包人对工程整体负有资金保障义务,包括间接费用。
  2. 《建设工程质量管理条例》第25条:施工单位应对施工质量负责,但这不意味着其需承担全部管理职责;相反,项目管理职能多由建设单位主导。
  3. 财政部《基本建设财务管理规定》(财建〔2002〕394号)第17条:建设单位应编制年度投资计划并落实资金来源,其中明确包含“项目建设管理费”,即法定由建设单位承担。

由此可见,从法律属性上看,管理费本质上是建设单位履行主体责任的必要支出,不应转嫁给施工单位。

三、合同约定优先:如何通过合同明确责任?

实践中,“谁支付管理费”往往取决于双方在合同中的具体约定。以下是常见情形:

1. 建设单位自行管理(最常见)

在EPC总承包模式或传统施工总承包模式下,建设单位通常设立项目部或委托专业代建公司进行管理,此时管理费计入建设单位的前期费用或项目资本金中。例如某城市轨道交通项目中,业主方聘请第三方项目管理公司,相关费用列入“工程建设其他费用”科目。

2. 施工单位代管(特殊情形)

若合同明确约定施工单位承担部分管理职责(如全过程代建),则可将其纳入总价包干范围。但需注意:
• 必须在招标文件和合同中清晰界定管理内容边界;
• 应单独列支“管理费”子项,避免与施工利润混淆;
• 需配套设置考核机制,防止虚增费用。

3. 分阶段分担(新兴趋势)

随着PPP模式推广,政府和社会资本合作项目常采用“分段付费”机制:前期由政府承担设计与招标管理费,中期由社会资本方负责施工期管理,后期由运营方承担运维管理费。这种结构化分摊更符合价值创造逻辑。

四、行业实践与典型案例分析

案例一:某省重点公路改扩建工程
建设单位A公司未在招标文件中明确管理费归属,中标单位B公司在结算时要求计入管理费约300万元。法院判决认为:“管理费系建设单位本应承担的组织成本,不得转嫁施工单位”,最终驳回B公司诉求。

案例二:某央企开发住宅小区
合同约定“乙方(施工单位)负责现场管理”,但未细化费用标准。结算时甲方仅按定额计取2%作为管理费,引发争议。经协商后补充协议确认:管理费总额=合同价×1.5%,由甲方承担,乙方提供完整管理台账备查。

案例三:某地方政府PPP项目
政府方出资代表与社会资本方签署协议,明确管理费分三期支付:立项阶段(政府承担)、建设阶段(社会方承担)、运营阶段(政府回购)。此模式实现权责对等,有效降低单方压力。

五、常见误区与合规建议

误区一:认为管理费就是“额外利润”

许多施工单位误以为管理费可随意计入报价,实则违反《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)第3.1.5条:“综合单价应包含完成一个规定计量单位工程所需的人工、材料、机械、管理费及利润”。若未在合同中特别说明,该费用已被隐含在综合单价中。

误区二:忽视发票合规性

若建设单位支付管理费给第三方机构,必须取得正规增值税专用发票,否则无法抵扣进项税,增加税务负担。建议通过公开招标选择具备资质的服务商,确保票据合法合规。

误区三:缺乏过程记录与审计依据

无论哪一方承担管理费,都应保留完整的管理活动证据链,包括会议纪要、人员考勤、工作日志、审批流程等,便于后续审计或争议处理。

六、未来趋势:数字化转型下的费用透明化

随着BIM技术、智慧工地平台的普及,建设工程管理费正从“黑箱”走向“可视化”。例如,某大型基建项目通过物联网设备自动采集现场管理数据,生成电子台账,不仅提升了效率,也实现了费用的实时追踪与精准核算。未来,基于区块链的费用分摊机制有望成为主流,进一步增强多方信任。

结语

建设工程管理费由谁支付?答案并非单一,而是取决于项目性质、合同安排与监管要求。核心原则是:谁主导项目、谁受益,谁就应当承担相应管理责任。建设单位应主动规划预算,施工单位应依法履约,共同推动行业健康有序发展。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

工程管理最佳实践

全方位覆盖工程项目管理各环节,助力企业高效运营

项目成本中心

项目成本中心

哲迈云项目成本中心提供全方位的成本监控和分析功能,帮助企业精确控制预算,避免超支,提高项目利润率。

免费试用
综合进度管控

综合进度管控

全面跟踪项目进度,确保按时交付,降低延期风险,提高项目成功率。

免费试用
资金数据中心

资金数据中心

哲迈云资金数据中心提供全面的资金管理功能,帮助企业集中管理项目资金,优化资金配置,提高资金使用效率,降低财务风险。

免费试用
点工汇总中心

点工汇总中心

哲迈云点工汇总中心提供全面的点工管理功能,帮助企业统一管理点工数据,实时汇总分析,提高管理效率,降低人工成本。

免费试用

灵活的价格方案

根据企业规模和需求,提供个性化的价格方案

免费试用

完整功能体验

  • 15天免费试用期
  • 全功能模块体验
  • 专业技术支持服务
立即试用

专业版

永久授权,终身使用

468元
/用户
  • 一次性付费,永久授权
  • 用户数量可灵活扩展
  • 完整功能模块授权
立即试用

企业定制

模块化配置,按需定制

  • 模块化组合配置
  • 功能模块可动态调整
  • 基于零代码平台构建
立即试用