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我国工程造价管理的重点:如何提升精准度与效率?

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2026-01-13
我国工程造价管理的重点:如何提升精准度与效率?

本文系统探讨了我国工程造价管理的核心重点,涵盖全过程精细化管理、数字化技术应用、法规标准完善、人才培养、市场化改革、绿色低碳导向及监督机制建设等多个维度。指出当前存在的短板,并提出针对性解决方案,强调通过技术创新与制度优化双轮驱动,推动工程造价从传统经验型向科学智能型转变,从而保障项目建设质量、控制投资风险、提升资源配置效率,助力国家高质量发展目标实现。

我国工程造价管理的重点:如何提升精准度与效率?

工程造价管理是我国基础设施建设、房地产开发和公共项目投资中至关重要的环节。它不仅关系到项目的经济效益,还直接影响国家财政资金的使用效率和社会资源的合理配置。随着我国城镇化进程加快、新基建项目增多以及“双碳”目标推进,传统的工程造价管理模式已难以满足高质量发展的新要求。因此,厘清当前我国工程造价管理的核心重点,并探索优化路径,成为行业亟需解决的问题。

一、建立全过程精细化造价管理体系

传统工程造价管理往往集中在施工阶段或结算阶段,忽视了前期策划、设计优化和招投标等关键节点。现代工程造价管理应贯穿项目全生命周期,形成从立项、可行性研究、初步设计、施工图预算到竣工结算的闭环控制体系。例如,在项目初期引入价值工程分析(VE),通过功能成本比评估设计方案的合理性,可有效避免因设计变更导致的成本失控;在招标阶段推行清单计价与动态调整机制,确保价格透明、风险共担。

二、强化信息化与数字化技术应用

近年来,BIM(建筑信息模型)、大数据、人工智能等数字技术在工程造价领域广泛应用,显著提升了数据采集、分析与预测能力。以BIM为例,其可视化建模可实现多专业协同、工程量自动计算与冲突检测,减少人为误差,提高估算精度。同时,依托云计算平台构建全国统一的工程造价数据库,整合历史项目数据、材料价格指数、人工费用波动等信息,为编制科学合理的预算提供支撑。此外,AI算法可用于识别异常报价、预测工期延误风险,辅助决策者提前干预,降低项目超支概率。

三、完善法律法规与标准体系

我国虽已出台《建设工程工程量清单计价规范》《建筑安装工程费用项目组成》等文件,但在执行层面仍存在地区差异大、标准不统一等问题。建议加快修订现行法规,明确政府监管责任边界,细化不同类型项目的计价规则,尤其对PPP、EPC总承包模式下的成本分摊机制作出明确规定。同时,推动地方标准向国家标准靠拢,形成全国范围内可复制、可推广的标准化模板,增强政策执行力和市场公平性。

四、加强人才培养与职业能力建设

高素质的专业人才是工程造价管理高效运行的基础。目前我国工程造价从业人员普遍缺乏跨学科知识背景(如经济、法律、信息技术),难以应对复杂项目需求。高校应增设工程造价与项目管理交叉课程,鼓励学生参与真实案例实训;行业协会可定期组织继续教育与执业资格认证培训,提升从业人员实战能力和职业道德水平。此外,鼓励企业建立内部导师制和轮岗机制,促进年轻员工快速成长,打造一支既懂技术又懂经济的复合型队伍。

五、深化市场化改革与全过程造价咨询服务

当前我国部分地方政府仍习惯于直接干预项目定价,导致市场活力不足、价格信号失真。应进一步放开工程造价服务市场准入,支持第三方专业机构提供全过程造价咨询服务(包括投资估算、概算审核、合同管理、变更签证、结算审计等)。这类服务不仅能帮助业主规避风险,还能推动行业专业化分工,提升整体服务质量。同时,探索建立“造价工程师+监理+项目经理”三位一体的协作机制,实现从被动审核向主动控管转变。

六、推动绿色低碳导向下的造价管理创新

“双碳”战略背景下,传统以成本最低为目标的造价理念亟待转型。未来工程造价管理需将节能减排指标纳入成本核算体系,例如:采用绿色建材、节能设备带来的初期投入增加,可通过长期运营能耗节省予以补偿;对于装配式建筑、光伏屋顶等低碳技术,应制定专项计价指南,引导企业合理选择环保方案。此外,鼓励开展碳足迹测算与碳交易成本模拟,使环境外部性内部化,真正实现经济效益与生态效益双赢。

七、健全监督机制与信用评价体系

为防止虚假报价、恶意压价、偷工减料等行为侵蚀工程质量与安全底线,必须构建多层次监督网络。一方面,政府主管部门要加强对招投标过程的合规性审查,利用电子监察系统实时监控异常投标行为;另一方面,建立工程造价诚信档案,对违规企业实施黑名单制度,并将其纳入政府采购信用评分体系。同时,鼓励社会公众参与监督,开通举报热线和线上平台,形成多方共治格局。

结语

我国工程造价管理正处于由粗放式向精细化、由经验驱动向数据驱动、由单一管控向多元协同转型的关键期。唯有聚焦全过程控制、技术创新、制度完善、人才培育、市场开放和绿色转型六大重点方向,才能全面提升工程造价管理水平,助力国家重大战略落地见效,为实现高质量发展提供坚实支撑。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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