峄城建设工程项目管理怎么做才能高效推进？关键策略与实践路径解析
在当前国家大力推动新型城镇化和基础设施升级的背景下，山东省枣庄市峄城区作为区域发展的重要节点，正加速推进各类建设工程项目落地。然而，项目管理作为工程建设成败的核心环节，其科学性、系统性和执行力直接影响工程进度、质量与成本控制。那么，峄城建设工程项目管理怎么做才能高效推进？本文将从现状分析、核心挑战、先进管理理念、数字化转型路径及典型案例五个维度，深入探讨适合峄城本地实际的工程项目管理模式。
一、峄城建设工程项目管理的现状与特点
近年来，峄城区围绕“城市更新+乡村振兴”双轮驱动战略，在交通设施、产业园区、市政管网、生态治理等领域实施了多项重点工程。据统计，2023年全区新开工建设项目超50个，总投资额突破80亿元。这些项目呈现出以下特征：
- 项目类型多样：涵盖房建、市政、水利、环保等多个领域，对专业管理能力提出更高要求。
- 工期紧任务重：部分重点项目需在6-12个月内完成，存在赶工风险。
- 多部门协同复杂：涉及发改、住建、自然资源、财政等多部门联动，协调难度大。
- 基层执行力量薄弱：部分乡镇级项目管理团队经验不足，缺乏标准化流程支撑。
面对这些现实问题，传统的粗放式管理模式已难以适应高质量发展需求，亟需构建一套科学、高效、可复制的管理体系。
二、当前面临的主要挑战
1. 管理标准不统一
不同单位、不同项目间存在管理流程差异，如招标、合同、施工、验收等环节缺乏统一规范，导致信息孤岛严重，数据无法共享，影响整体效率。
2. 过程监管不到位
施工现场存在“重进度轻质量”倾向，安全文明施工意识薄弱，监理单位履职不到位，隐患排查机制形同虚设。
3. 数字化水平低
多数项目仍依赖纸质文档、手工记录，进度跟踪靠人工汇报，无法实现可视化、实时化监控，决策滞后。
4. 人才结构不合理
既懂技术又懂管理的复合型人才稀缺，尤其缺乏熟悉BIM、智慧工地、全过程咨询等新技术应用的专业队伍。
5. 跨部门协作机制缺失
项目审批、资金拨付、用地保障等环节衔接不畅，常因权责不清造成拖延，影响整体进度。
三、高效推进的关键策略：以“五位一体”为核心
1. 建立标准化管理体系（制度先行）
制定《峄城建设工程全过程管理办法》，覆盖立项、设计、招标、施工、监理、竣工、审计等全生命周期。明确各阶段责任主体、时间节点、考核指标，并纳入绩效评价体系。
2. 推广BIM+智慧工地技术应用
鼓励重大项目采用BIM（建筑信息模型）进行三维模拟与碰撞检查，减少设计变更；部署智慧工地平台，集成视频监控、人员定位、环境监测等功能，提升现场管控精度。
3. 强化全过程造价控制
引入第三方全过程造价咨询服务，从可行性研究阶段即介入成本测算，动态调整预算，杜绝“边干边算”现象。建立材料价格波动预警机制，防范市场风险。
4. 构建跨部门协同机制
设立区级项目联席会议制度，由区政府分管领导牵头，定期调度重大工程进展，打通审批、财政、土地等堵点，实行“清单制+责任制”管理。
5. 加强人才培养与激励
联合高校、行业协会开展专项培训，每年组织不少于两次的项目管理实务研修班；设立“优秀项目经理”奖励机制，激发一线管理人员积极性。
四、数字化转型：让数据说话，让管理更智能
峄城正积极探索“数字赋能+项目管理”的融合路径，打造具有地方特色的智慧项目管理体系：
- 搭建统一项目管理平台：整合现有政务云资源，开发集项目申报、进度填报、质量检测、安全巡查于一体的移动端APP，实现“掌上办公”。
- 推广电子档案归档：推行无纸化办公，所有文件上传至云端，自动分类归档，便于追溯与审计。
- 引入AI辅助决策：利用大数据分析历史项目数据，预测潜在风险点（如延期、超支），提前干预，降低不确定性。
- 试点区块链存证：在关键节点（如隐蔽工程验收、资金拨付）使用区块链技术固化证据链，提高透明度与公信力。
例如，峄城区某污水处理厂改造项目通过部署智慧工地系统，实现了人员实名制打卡、塔吊防碰撞预警、扬尘在线监测等功能，项目平均进度偏差率下降40%，安全事故为零。
五、典型案例分享：峄城区XX产业园基础设施项目
该项目总投资约12亿元，包含道路、管网、绿化、电力等多项子工程。面对工期紧、交叉作业多、周边居民投诉频繁等问题，项目组采取以下措施：
- 成立专职项目指挥部，实行“周例会+日调度”机制；
- 引入全过程工程咨询模式，聘请专业机构统筹设计优化与施工管理；
- 采用装配式建筑技术，缩短工期30%以上；
- 建立社区沟通机制，设立居民意见箱，及时回应诉求；
- 运用BIM技术模拟管线冲突，避免返工损失超千万元。
最终该项目比原计划提前两个月完工，获评省级优质工程奖，成为峄城项目建设标杆案例。
六、未来展望：迈向高质量发展的项目管理新范式
随着“十四五”规划深入推进，峄城建设工程项目管理将朝着三个方向演进：
- 绿色低碳导向：推广绿色施工工艺，落实碳排放核算，助力“双碳”目标实现。
- 全过程咨询普及：政府投资项目逐步强制要求采用全过程工程咨询，提升专业化水平。
- 数据驱动决策：构建区域级项目数据库，形成“项目画像”，支撑宏观调控与微观管理。
可以说，峄城建设工程项目管理怎么做才能高效推进？答案在于：制度完善是根基，技术创新是引擎，人才支撑是关键，协同机制是保障，数字化转型是未来。只有系统施策、久久为功，才能真正把每一个项目打造成精品工程、民心工程。
