工程经营管理的意义：如何通过科学管理提升项目效益与企业竞争力？

在当今全球化和高度竞争的市场环境中，工程项目的复杂性日益增加，涉及技术、资金、人力、时间、风险等多重因素。因此，工程经营管理的重要性愈发凸显。它不仅是保障项目顺利实施的关键环节，更是企业实现可持续发展和提升核心竞争力的重要支撑。那么，工程经营管理的意义究竟体现在哪些方面？我们又该如何有效推进这一管理过程？本文将从理论与实践两个维度深入探讨。

一、什么是工程经营管理？

工程经营管理是指以工程项目为对象，运用系统化、专业化的方法对项目全过程进行计划、组织、控制和协调的管理活动。其目标是在保证质量、安全和进度的前提下，优化资源配置，降低运营成本，提高投资回报率，并最终实现项目的经济效益和社会效益双赢。

与传统施工管理不同，工程经营管理更强调战略导向、全过程管控和跨部门协同。它贯穿于项目的立项、设计、采购、施工、验收直至后期运维的全生命周期，涵盖成本控制、进度管理、质量管理、风险管理、合同管理、人力资源调配等多个模块。

二、工程经营管理的核心意义

1. 提升项目执行效率与质量

工程项目往往工期长、参与方多、工序复杂。若缺乏科学的经营管理体系，极易出现资源浪费、进度滞后、质量不达标等问题。而通过精细化的计划编制、动态监控和绩效考核机制，工程经营管理能够显著提升执行效率，减少返工与变更，确保工程质量稳定可控。

例如，在大型基础设施建设中（如高铁、桥梁、机场），一套完善的工程经营管理制度可以提前识别潜在风险点，制定应急预案，从而避免因突发问题导致的重大延误或安全事故。

2. 控制成本，增强盈利能力

工程项目成本占总投资比例高，尤其在房地产开发、市政工程等领域，利润率空间有限。有效的工程经营管理可通过预算控制、材料优化、流程再造等方式，压缩非必要支出，提高资金使用效率。

比如，某建筑企业在引入BIM（建筑信息模型）技术和精益建造理念后，实现了施工图纸数字化管理，减少了现场错误率，材料损耗降低了约15%，整体利润率提升了8%以上。

3. 强化风险防控能力

工程项目面临政策变动、自然灾害、供应链中断、人员流动等多种不确定性因素。良好的工程经营管理体系具备前瞻性的风险识别与应对机制，能帮助企业快速响应突发事件，降低损失。

以新冠疫情为例，许多企业因缺乏远程协作平台和灵活调度机制，导致项目停滞。而那些早已建立数字化工程管理系统的企业，则迅速切换至线上办公模式，保持了项目推进节奏。

4. 推动企业转型升级与可持续发展

现代工程企业不仅要完成单个项目交付，更要打造品牌影响力、积累行业经验、形成知识资产。工程经营管理正是推动企业从“粗放式”向“集约化”转变的核心驱动力。

通过数据驱动的决策支持系统，企业可沉淀项目经验，形成标准化作业流程（SOP），并在多个项目间复用最佳实践，逐步构建起强大的知识管理体系和组织学习能力。

5. 增强客户满意度与市场竞争力

在竞争激烈的建筑市场中，客户的信任往往建立在“按时交付、质量可靠、沟通顺畅”的基础上。工程经营管理通过加强与业主、监理、供应商等多方的协同沟通，确保各方诉求得到及时响应，极大提升了客户满意度。

同时，高质量的项目成果有助于企业赢得更多优质订单，扩大市场份额，形成正向循环。

三、如何做好工程经营管理？——五大关键举措

1. 构建全流程管理体系

从项目前期策划到竣工结算，必须建立覆盖全生命周期的管理制度。包括但不限于：可行性研究、招投标管理、合同谈判、施工组织设计、进度控制、成本核算、安全管理、环保合规等。

建议采用PDCA（计划-执行-检查-改进）循环方法持续优化流程，确保每个阶段都有明确的责任人和考核标准。

2. 推进信息化与数字化转型

利用ERP（企业资源计划）、PMIS（项目管理系统）、BIM、物联网、AI算法等工具，实现项目数据实时采集、可视化呈现和智能分析，大幅提升管理透明度与响应速度。

例如，某央企推行“智慧工地”平台后，实现了人员定位、设备监控、环境监测一体化管理，安全事故率下降60%，项目管理效率提升40%。

3. 加强团队能力建设与激励机制

工程经营管理成败关键在于人。企业应定期开展专业培训（如PMP认证、造价师培训、安全工程师培训），并建立基于KPI的绩效考核制度，激发员工积极性。

同时，鼓励跨职能协作，打破部门壁垒，培养复合型人才（既懂技术又懂管理）。

4. 注重合同与法律风险管理

工程项目合同条款繁杂，履约争议频发。应设立专职法务岗位或外包法律顾问，对合同进行前置审核，明确权责边界，防范法律漏洞。

此外，建立合同履行跟踪台账，定期评估履约情况，做到早发现、早处理。

5. 建立绩效评价与持续改进机制

每个项目结束后都应进行复盘总结，分析成功经验和失败教训，形成案例库。同时设定关键绩效指标（KPI），如工期偏差率、成本节约率、安全事故次数等，用于横向比较和纵向追踪。

这种闭环管理模式不仅能提升单个项目管理水平，也为未来类似项目提供决策依据。

四、典型案例解析：某大型基建集团的成功实践

某国有基建集团近年来在多个省市承建高速公路、轨道交通等重大项目。面对复杂的外部环境和内部管理挑战，该集团主动变革工程管理模式：

• 成立了专门的工程运营管理部，统筹全国项目资源；
• 全面上线项目管理系统，实现进度、成本、质量、安全四维联动监控；
• 推行“项目经理责任制”，赋予一线管理者更大自主权；
• 建立项目后评估机制，每年评选“金牌项目”并给予奖励；
• 与高校合作共建产学研基地，培养高端工程管理人才。

结果表明：三年内项目平均工期缩短12%，成本超支率由原来的8%降至2%，客户满意度评分从82分提升至95分，企业获评“全国优秀工程总承包企业”称号。

五、结语：工程经营管理是企业的战略资产

工程经营管理不是简单的事务性工作，而是融合战略思维、专业技术与管理艺术的综合能力。它决定了一个工程项目能否按时保质交付，也直接影响着企业的盈利能力和品牌声誉。

随着“双碳”目标推进、绿色建筑兴起、智能化趋势加速，工程经营管理正迎来新的发展机遇。企业唯有高度重视并持续投入，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，工程经营管理的意义不仅在于当下，更在于长远——它是企业走向高质量发展的必由之路。